SFF’s Leadership System is the proc

SFF’s Leadership System is the process by which the
MC (SFF’s President, and his direct reports) balances
the needs of all key stakeholders in establishing and
communicating SFF’s Core Ideology (Core values, Core
Purpose), and Mission, sets and communicates shortand
long-term strategic direction and performance
expectations, maintains controls for effective over-sight,
monitors and guides performance, promotes stakeholder
accountability, engagement and innovation, and evaluates
and improves all business processes. By focusing
the organization on its Core Purpose, Core Values and
Mission, and by using the Strategic Planning Process
(SPP), annual Business and Operating Plans, Key
Indicators (KI’s), and the individual Performance
Management Process (PMP), the Leadership System
ensures the sustained alignment and integration of all
business activities as SFF pursues its long term Vision

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

SFF ของระบบภาวะผู้นำเป็นกระบวนการซึ่งการยอดดุล MC (ประธานของ SFF และรายงานโดยตรงของเขา)ความต้องการของทุกกลุ่มสำคัญในการสร้าง และอุดมการณ์หลักของ SFF (ค่านิยมหลัก หลักการสื่อสารวัตถุประสงค์), ภารกิจ และตั้งค่า และสื่อสาร shortandทิศทางเชิงกลยุทธ์ระยะยาวและประสิทธิภาพความคาดหวัง การควบคุมมีประสิทธิภาพมากกว่าสายตา รักษามาตรการส่งเสริมประสิทธิภาพของจอภาพและคำแนะนำความรับผิดชอบ ความผูกพัน และ นวัตกรรม และประเมินและปรับปรุงงานทั้งหมด โดยมุ่งเน้นองค์กรในวัตถุประสงค์หลัก ค่านิยมหลัก และภารกิจ และโดยใช้กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์(เบียส), ธุรกิจประจำปีและดำเนินการวางแผน คีย์ตัวบ่งชี้ (KI ของ), และบุคคลประสิทธิภาพกระบวนการจัดการ (PMP), ระบบการนำตำแหน่ง sustained และรวมทั้งหมดกิจกรรมทางธุรกิจเป็น SFF pursues เป็นวิสัยทัศน์ระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบไอทีของผู้นำคือ กระบวนการที่
MC ( ประธาน ไอทีและรายงานของเขาโดยตรง ) ยอดความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญทั้งหมด

การสื่อสารในการสร้างอุดมการณ์ SFF ( ค่าหลัก , แกน
วัตถุประสงค์ ) และพันธกิจ และชุดสื่อสารทิศทางเชิงกลยุทธ์ในระยะยาวและประสิทธิภาพ shortand

ความคาดหวัง รักษา การควบคุมที่มีประสิทธิภาพเหนือสายตา
การปฏิบัติงานตรวจสอบและคู่มือส่งเสริมผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ความรับผิดชอบ งานหมั้น และ นวัตกรรม และ ประเมิน และปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ
. โดยเน้นวัตถุประสงค์หลักขององค์กรบน

ค่าหลัก และภารกิจ และโดยการใช้กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์
( SPP ) ธุรกิจประจำปี และแผนปฏิบัติการ ตัวบ่งชี้คีย์
( กิ ) และประสิทธิภาพของแต่ละการจัดการกระบวนการ ( PMP )ระบบผู้นำ
ให้ยั่งยืนจัดและบูรณาการของกิจกรรมทางธุรกิจทั้งหมด
ตามที่ SFF pursues วิสัยทัศน์ระยะยาว