in order to perform e€ectively. As

in order to perform e€ectively. As a Strategist/
Entrepreneur the project manager is required to pro-
vide innovative solutions both for the product as well
as the business processes involved in the delivery of
the project's outcome. This requires both long-term
and short-term perspective for the project and its
wider business/industry context. As a Manager, the
project manager has to see to the general functions as-
sociated with the project. These include managing
human systems, logistics, information ¯ows and organ-
isational relationships. The use of technology as a
leverage for competitive advantage has become more
important now to e€ective delivery of projects. This
operates both at the production level and the use of IT
resources. The project manager is required to be astute
regarding options that can be deployed for e€ective
technological innovation to optimise the project's per-
formance. The production process in construction
combines speci®c activity phases including planning
and scheduling, estimating and cost control, contract
management and purchasing. As Production engineer
the project manager is required to manage the e€ective
implementation of each of these phases to achieve
reasonable levels of eciency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดำเนินการอี ectively เป็นยุทธศาสตร์การหลีกการ /ผู้ประกอบการผู้จัดการโครงการจะต้องโปร-vide นวัตกรรมใหม่ ๆ ทั้งผลิตภัณฑ์เช่นเป็นกระบวนการทางธุรกิจเกี่ยวข้องในการจัดส่งผลของโครงการ ต้องทั้งระยะยาวและมุมมองระยะสั้นสำหรับโครงการและกว้างบริบทธุรกิจ/อุตสาหกรรม ผู้จัดการ การผู้จัดการโครงการมีให้ดูฟังก์ชันทั่วไปเป็น-sociated กับโครงการ รวมถึงการจัดการระบบมนุษย์ โลจิสติกส์ ข้อมูล ¯ows และอวัยวะisational ความสัมพันธ์ การใช้เทคโนโลยีเป็นการใช้สำหรับเปรียบได้กลายเป็นมากขึ้นตอนนี้ที่สำคัญการอี ective ส่งของโครงการ นี้ทำงานทั้ง ในระดับการผลิตและการใช้ของมันทรัพยากร ผู้จัดการโครงการต้อง astuteเกี่ยวกับตัวเลือกที่สามารถใช้งานในอี ectiveนวัตกรรมเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต่อของโครงการ-formance กระบวนการผลิตในการก่อสร้างรวม speci ® ระยะของกิจกรรม c รวมทั้งวางแผนและวางแผน ประเมินและควบคุมต้นทุน สัญญาจัดการและการจัดซื้อ เป็นวิศวกรการผลิตผู้จัดการโครงการจะต้องจัดการ e ectiveดำเนินงานของแต่ละขั้นตอนเหล่านี้เพื่อให้บรรลุระดับที่เหมาะสมของอี ciency

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อที่จะดำเนินการทาง e ?? ectively ในฐานะที่เป็นยุทธศาสตร์ /
ผู้ประกอบการผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องมีการจัดเตรียม
วิเดโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมสำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งสองได้เป็นอย่างดี
ในขณะที่กระบวนการทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องในการส่งมอบ
ผลของโครงการ นี้ต้องใช้ทั้งในระยะยาว
และมุมมองระยะสั้นสำหรับโครงการและของ
ธุรกิจให้กว้างขึ้น / บริบทอุตสาหกรรม ในฐานะที่เป็นผู้จัดการ,
ผู้จัดการโครงการได้เห็นกับฟังก์ชั่นทั่วไปเ
sociated กับโครงการ เหล่านี้รวมถึงการจัดการ
ระบบของมนุษย์, การขนส่ง, OWS ข้อมูลและแวดล้อม
ความสัมพันธ์ isational การใช้เทคโนโลยีเป็น
ยกระดับเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันได้มากขึ้น
ที่สำคัญในขณะนี้เพื่อส่งมอบ ?? ective ของโครงการ นี้
ดำเนินการทั้งในระดับการผลิตและการใช้ไอที
ทรัพยากร ผู้จัดการโครงการจะต้องฉลาด
เลือกเกี่ยวกับการที่สามารถนำไปใช้สำหรับ e ?? ective
นวัตกรรมเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการลำดับของโครงการ
น้ำา ขั้นตอนการผลิตในการก่อสร้าง
รวมขั้นตอนกิจกรรมspeci®cรวมทั้งการวางแผน
และการกำหนดเวลาการประเมินและการควบคุมค่าใช้จ่ายในการทำสัญญา
การบริหารจัดการและการจัดซื้อ ในฐานะที่เป็น Production Engineer
ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องมีการจัดการอีเมล ?? ective
การดำเนินงานของแต่ละขั้นตอนเหล่านี้เพื่อให้บรรลุ
ระดับที่เหมาะสมของ e ?? ประสิทธิภาพใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อทํา e € ectively . เป็นกุนซือ /
ผู้ประกอบการผู้จัดการโครงการจะต้องโปร -
Vide นวัตกรรมทั้งสินค้าเช่นกัน
เป็นกระบวนการทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องในการจัดส่ง
โครงการผล นี้ต้องใช้ทั้งระยะยาวและระยะสั้นโครงการมุมมอง

กว้างของธุรกิจ / อุตสาหกรรมบริบท เป็นผู้จัดการ
ผู้จัดการโครงการมีให้ดูทั่วไปฟังก์ชั่น --
sociated กับโครงการ เหล่านี้รวมถึงการจัดการระบบโลจิสติกส์
, มนุษย์ , ข้อมูล¯ ows และอวัยวะ -
isational ความสัมพันธ์ การใช้เทคโนโลยีเป็น
ต่อรองเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันมากขึ้น ที่สำคัญตอนนี้
E € ective ส่งมอบโครงการ นี้
ดําเนินงานทั้งในระดับการผลิตและการใช้ทรัพยากรมัน
.ผู้จัดการโครงการจะต้องฉลาด
เกี่ยวกับตัวเลือกที่สามารถใช้ได้สำหรับ E € ective
นวัตกรรมเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของโครงการต่อ -
formance . กระบวนการผลิตในการก่อสร้าง
รวมวั® C ขั้นตอน ได้แก่ การวางแผนและการจัดตารางกิจกรรม
, การประเมินและควบคุมต้นทุนการบริหารสัญญา
และการจัดซื้อ โดย
วิศวกรการผลิตผู้จัดการโครงการจะต้องจัดการ E € ective
การดำเนินการแต่ละขั้นตอนเหล่านี้เพื่อให้บรรลุระดับที่เหมาะสมของ E
? ประสิทธิภาพ .