1. IntroductionSince the 1900s, con

1. Introduction
Since the 1900s, considering human resource management (HRM) to be the main contributor of the organizational strategy has been one of the most important changes in the field of HRM. In fact, HRM can gain competitive advantage by reducing costs, increasing the differentiation between products and services. Therefore, HRM should be dealt with in a strategic view to gain a competitive edge. Many scholars have further researched such issues as the relationship between enterprise strategy and HRM, the forecastingmethodofHRMinaparticularstrategicgoal,theHRMstage,theharmonious mode between strategy, organizational structure, etc. Though rapid progress has been
made in studies of strategic HRM, an agreed definition regarding the exact scope of HRM has not been given yet. Besides, the agreement about the selection and consistency of strategic HRM and enterprise stratagem has not been reached either. Therefore, this paper tries to describe the complicated characteristics of the environment, the relationship between complicated organization and organizational transformation, and the coupling domino effect between the complication of external environment and organizational complexity by making the conceptual systemic analysis (Lin and Ma, 1987; Lin, 1989, 1990). Based on the above analysis, this paper will discuss the selection and focuses of strategic HRM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำตั้งแต่ภาพกลาย พิจารณาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) เป็น ผู้สนับสนุนหลักของกลยุทธ์องค์กรแล้วการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญด้าน HRM อย่างใดอย่างหนึ่ง ในความเป็นจริง HRM สามารถเปรียบ ด้วยการลดต้นทุน เพิ่มการสร้างความแตกต่างระหว่างสินค้าและบริการรับ ดังนั้น ควรแจกกับ HRM ในมุมมองเชิงกลยุทธ์เพื่อการแข่งขัน นักวิชาการหลายได้ต่อเมือปัญหาดังกล่าวเป็นความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรกลยุทธ์ HRM, forecastingmethodofHRMinaparticularstrategicgoal, theHRMstage, theharmonious โหมดระหว่างกลยุทธ์ โครงสร้างองค์กร ฯลฯ แม้ว่า ความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วได้ทำการศึกษาเชิงกลยุทธ์ HRM ข้อกำหนดตกลงเกี่ยวกับขอบเขตที่แน่นอนของ HRM ไม่ได้รับยัง นอกจาก ข้อตกลงเกี่ยวกับการเลือกและความสอดคล้องของกลยุทธ์กลยุทธ์ HRM และองค์กรไม่ถึงแล้วอย่างใดอย่างหนึ่ง ดังนั้น กระดาษนี้พยายามอธิบายลักษณะความซับซ้อนของสภาพแวดล้อม ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรที่ซับซ้อน และการเปลี่ยนแปลงองค์กร และผลกระทบต่อคลัประหว่างภาวะแทรกซ้อนของสภาพแวดล้อมภายนอกและความซับซ้อนขององค์กร โดยทำการวิเคราะห์ระบบแนวคิด (Lin และ Ma, 1987 หลิน 1989, 1990) ตามการวิเคราะห์ข้างต้น กระดาษนี้จะหารือเกี่ยวกับการเลือกและเน้นกลยุทธ์ HRM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.
บทนำตั้งแต่ปี1900 เมื่อพิจารณาจากการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) จะเป็นผู้สนับสนุนหลักของกลยุทธ์ขององค์กรที่ได้รับการหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดในด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ในความเป็นจริงการบริหารทรัพยากรมนุษย์สามารถได้รับประโยชน์จากการแข่งขันโดยการลดค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์และบริการ ดังนั้นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ควรได้รับการจัดการในมุมมองเชิงกลยุทธ์เพื่อรับการแข่งขัน นักวิชาการหลายคนได้วิจัยต่อประเด็นต่าง ๆ เช่นความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์องค์กรและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ forecastingmethodofHRMinaparticularstrategicgoal, theHRMstage โหมด theharmonious ระหว่างกลยุทธ์โครงสร้างองค์กร ฯลฯ
แม้ว่าความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วได้รับการทำในการศึกษาการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ความหมายที่ตกลงกันเกี่ยวกับขอบเขตที่แน่นอนของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยังไม่ได้รับเลย นอกจากนี้ข้อตกลงเกี่ยวกับการเลือกและความสอดคล้องของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์และอุบายขององค์กรไม่ได้รับการอย่างใดอย่างหนึ่งมาถึง ดังนั้นบทความนี้พยายามที่จะอธิบายลักษณะที่มีความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมของความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรที่ซับซ้อนและการเปลี่ยนแปลงองค์กรและผลกระทบโดมิโนการมีเพศสัมพันธ์ระหว่างภาวะแทรกซ้อนของสภาพแวดล้อมภายนอกและความซับซ้อนขององค์กรโดยการวิเคราะห์ระบบความคิด (หลินและแม่ 1987; หลิน, 1989, 1990) จากการวิเคราะห์ข้างต้นกระดาษนี้จะหารือเกี่ยวกับการเลือกและการมุ่งเน้นไปที่การบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ
ตั้งแต่ต้นตอ การพิจารณาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) เป็นผู้สนับสนุนหลักของกลยุทธ์องค์การได้รับหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดในด้าน HRM . ในความเป็นจริง หรือสามารถเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน โดยการลดต้นทุน การเพิ่มความแตกต่างระหว่างสินค้าและบริการ ดังนั้นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ควรได้รับการจัดการในมุมมองเชิงกลยุทธ์เพื่อเข้าแข่งขัน นักวิชาการหลายคนได้ค้นคว้าปัญหาเช่นความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์องค์กรและทรัพยากรบุคคล , thehrmstage forecastingmethodofhrminaparticularstrategicgoal , theharmonious โหมดระหว่างกลยุทธ์ โครงสร้างองค์กร ฯลฯ แม้ว่าความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วได้รับ
ทำในการศึกษาของ HRM เชิงกลยุทธ์ตกลงนิยามเกี่ยวกับขอบเขตที่แน่นอนของ HRM ยังไม่ได้ให้เลย นอกจากนี้ ข้อตกลงเกี่ยวกับการเลือกและความสอดคล้องของยุทธศาสตร์และกลยุทธ์การบริหารองค์กรได้ถึงเหมือนกัน ดังนั้นบทความนี้พยายามที่จะอธิบายลักษณะที่ซับซ้อนของสภาพแวดล้อม ความสัมพันธ์ระหว่างองค์การ องค์การที่ซับซ้อนและการเปลี่ยนแปลงและข้อต่อผลกระทบโดมิโนระหว่างภาวะแทรกซ้อนของสภาพแวดล้อมภายนอกและความซับซ้อนขององค์การ โดยให้แนวคิดการวิเคราะห์ระบบ ( หลินและ MA , 1987 ; หลิน , 1989 , 1990 ) จากการวิเคราะห์ข้างต้น บทความนี้จะหารือเกี่ยวกับการเลือกและมุ่งเน้นในการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ .