Executives and strategists have lon

Executives and strategists have long recognized the value of knowledge as a primary driving source for a firm's sustainable competitive advantage - hence the creation by many firms of a position called the chief knowledge officer (CKO). However, many people have proposed differing perspectives and models relating to the concept of knowledge management. In this paper differing knowledge management viewpoints are examined, by examining and integrating theories relating to the diffusion of innovations and change agents. The roles of change agents, innovators, and opinion leaders, such as CKOs, are explored in terms of effective knowledge management strategies and techniques. A model and strategies are proposed that can serve as a framework for CKOs and other knowledge management change agents to effectively facilitate the acquisition and use of knowledge in the firm by effectively using an organizational memory system.
________________________________________

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารและ strategists มีจึงรู้คุณค่าของความรู้เป็นแหล่งขับหลักการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนของบริษัท - ดังนั้น การสร้าง โดยบริษัทในตำแหน่งเรียกว่ารู้หัวหน้าเจ้าหน้าที่ (CKO) อย่างไรก็ตาม หลายคนได้เสนอมุมมองที่แตกต่างกันและรูปแบบที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดของการจัดการความรู้ ในความรู้แตกต่างกันนี้กระดาษ มุมมองการบริหารจะตรวจ สอบ ตรวจสอบ และบูรณาการทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับการแพร่ของนวัตกรรม และเปลี่ยนตัวแทน มีสำรวจบทบาทของบริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลง innovators และผู้ นำความคิดเห็น เช่น CKOs กลยุทธ์การจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพและเทคนิค รูปแบบและกลยุทธ์นำเสนอที่สามารถทำหน้าที่เป็นกรอบสำหรับ CKOs และอื่น ๆ การจัดการความรู้ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพอำนวยความสะดวกในการซื้อและการใช้ความรู้ในบริษัท โดยใช้ระบบที่มีหน่วยความจำขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ________________________________________

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารและยุทธศาสตร์ได้รับการยอมรับยาวมูลค่าของความรู้ที่เป็นแหล่งที่มาหลักสำหรับการขับรถเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนของ บริษัท - เพราะฉะนั้นการสร้างโดย บริษัท จำนวนมากของตำแหน่งที่เรียกว่าเจ้าหน้าที่ความรู้หัวหน้า (CKO) แต่หลายคนได้เสนอมุมมองที่แตกต่างกันและรูปแบบที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดของการจัดการความรู้ ในกระดาษที่แตกต่างกันในมุมมองการจัดการความรู้นี้มีการตรวจสอบโดยการตรวจสอบและการบูรณาการทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับการแพร่กระจายของนวัตกรรมและตัวแทนการเปลี่ยนแปลง บทบาทของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงนวัตกรรมและผู้นำทางความคิดเช่น CKOs, มีการสำรวจในแง่ของกลยุทธ์การจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพและเทคนิค รูปแบบและกลยุทธ์ที่มีการเสนอว่าสามารถใช้เป็นกรอบการทำงานสำหรับ CKOs และตัวแทนการเปลี่ยนแปลงการจัดการความรู้อื่น ๆ ที่จะอำนวยความสะดวกในการเข้าซื้อกิจการได้อย่างมีประสิทธิภาพและการใช้ความรู้ใน บริษัท โดยมีประสิทธิภาพการใช้หน่วยความจำระบบขององค์กร.
________________________________________

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารและนักวางแผนได้รู้จักค่าของความรู้เป็นหลัก ทำให้เป็นแหล่งสำหรับ บริษัท ประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืน - ดังนั้นการสร้างโดยหลายบริษัทมีตำแหน่งเรียกเจ้าหน้าที่ความรู้หัวหน้า ( cko ) อย่างไรก็ตาม หลายคนได้เสนอมุมมองที่แตกต่างและรูปแบบที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดของการจัดการความรู้ในกระดาษนี้ จัดการความรู้ มุมมองที่แตกต่างกัน จะ ตรวจ สอบ โดยการตรวจสอบและการบูรณาการทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับการแพร่กระจายของนวัตกรรม และแลกเปลี่ยน บทบาทของตัวแทนเปลี่ยนนักประดิษฐ์และผู้นำทางความคิด เช่น ckos , สํารวจ ในแง่ของกลยุทธ์การจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพและเทคนิครูปแบบและกลวิธีนำเสนอที่สามารถใช้เป็นกรอบใน ckos และความรู้ การจัดการการเปลี่ยนแปลงตัวแทนมีประสิทธิภาพอำนวยความสะดวกในการได้มาและใช้ประโยชน์จากความรู้ในบริษัท โดยมีประสิทธิภาพการใช้หน่วยความจำระบบ .
________________________________________