Product portfolio management (PPM)

Product portfolio management (PPM) affects the trajectory of innovation and new product development because it guides not only the project of new products but also decisions to revise, update or discontinue products that are currently being produced and commercialized. Some studies emphasize that PPM allows companies to better evaluate, select and allocate resources across different product projects. The objective of this study was to analyze the PPM practices and methods in two Brazilian technology-based companies, one medium sized and one large. Portfolio management is more complex when a company has a reasonably sized portfolio with multiple projects in the pipeline. The main contribution of this paper is the study of product portfolio management in technology-based companies, which presents and analyzes the main practices that the companies have used for decision making in product portfolios. It was noted that the two companies used financial methods as the main mechanism for product portfolio decision making; not only does this corroborate with international researches on the subject, but it also demonstrates the companies’ concern with the goal of maximizing value. Company A showed balance, including short- and long-term planning in its product portfolio as well as product designs with both incremental and radical innovations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์ (PPM) มีผลต่อวิถีของนวัตกรรม และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เนื่องจากมันนำไม่เพียงแต่โครงการของผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่ยังตัดสินใจจะแก้ไข ปรับปรุง หรือยกเลิกผลิตภัณฑ์ที่กำลังเป็นที่ผลิต และใช้ในเชิงพาณิชย์ บางการศึกษาเน้นว่า PPM ช่วยให้บริษัทสามารถประเมินดีกว่า เลือก และจัดสรรทรัพยากรโครงการผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือการ วิเคราะห์การปฏิบัติ PPM และวิธีการในสองบราซิลเทคโนโลยีบริษัท หนึ่งปานกลางขนาด และขนาดใหญ่ หารจะซับซ้อนมากขึ้นเมื่อบริษัทมีแฟ้มผลงานขนาดพอสมควรกับโครงการหลายโครงการในไปป์ไลน์ ผลงานหลักของเอกสารนี้คือ การศึกษาของผลิตภัณฑ์การจัดการพอร์ตในเทคโนโลยีบริษัท ซึ่งนำเสนอ และวิเคราะห์การปฏิบัติหลักที่บริษัทใช้สำหรับการตัดสินใจในผลิตภัณฑ์ มันถูกตั้งข้อสังเกตว่า บริษัททั้งสองใช้วิธีการทางการเงินเป็นกลไกหลักในผลิตภัณฑ์กลุ่มตัดสินใจ ไม่เพียงนี้ corroborate กับงานวิจัยนานาชาติในเรื่อง แต่มันยังแสดงความกังวลของบริษัท มีเป้าหมายในการเพิ่มมูลค่า บริษัท A แสดงให้เห็นว่าสมดุล รวมทั้งการวางแผนในกลุ่มผลิตภัณฑ์ของเช่นเดียวกับการออกแบบผลิตภัณฑ์พร้อมทั้งเพิ่มขึ้น และรุนแรงนวัตกรรมแบบระยะสั้น และระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์ (PPM) ส่งผลกระทบต่อวิถีของนวัตกรรมและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพราะมันไม่เพียง แต่คู่มือโครงการของผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่ยังตัดสินใจที่จะแก้ไขปรับปรุงหรือผลิตภัณฑ์ยุติที่กำลังการผลิตในเชิงพาณิชย์และ การศึกษาบางคนเน้นว่า PPM ช่วยให้ บริษัท ที่ดีกว่าประเมินเลือกและการจัดสรรทรัพยากรในโครงการผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง วัตถุประสงค์ของการศึกษาครั้งนี้เพื่อวิเคราะห์การปฏิบัติ PPM และวิธีการใน บริษัท ทั้งสองเทคโนโลยีบราซิลหนึ่งขนาดกลางและขนาดใหญ่ การจัดการผลงานที่มีความซับซ้อนมากขึ้นเมื่อ บริษัท มีผลงานขนาดเหมาะสมกับหลายโครงการในท่อ สนับสนุนหลักของการวิจัยนี้คือการศึกษาของการจัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์ใน บริษัท เทคโนโลยีที่นำเสนอและวิเคราะห์การปฏิบัติหลักที่ บริษัท ได้ใช้สำหรับการตัดสินใจในพอร์ตการลงทุนสินค้า มันก็สังเกตเห็นว่าทั้งสอง บริษัท ใช้วิธีการทางการเงินเป็นกลไกหลักในการตัดสินใจกลุ่มสินค้า; ไม่เพียงแค่นี้ยืนยันกับงานวิจัยของต่างประเทศเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่ก็ยังแสดงให้เห็นถึงความกังวลของ บริษัท มีเป้าหมายในการเพิ่มมูลค่า บริษัท แสดงให้เห็นถึงความสมดุลรวมทั้งในระยะสั้นและการวางแผนระยะยาวในกลุ่มผลิตภัณฑ์เช่นเดียวกับการออกแบบผลิตภัณฑ์ด้วยนวัตกรรมทั้งเพิ่มขึ้นและรุนแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์ ( ppm ) ส่งผลกระทบต่อวิถีของนวัตกรรมและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เพราะไกด์ไม่เพียงโครงการผลิตภัณฑ์ใหม่แต่ยังตัดสินใจที่จะแก้ไข ปรับปรุง หรือยกเลิกสินค้าที่ถูกผลิต และเชิงพาณิชย์ บางการศึกษาเน้นที่ส่วนช่วยให้ บริษัท ที่ดีกว่าการประเมินการเลือกและจัดสรรทรัพยากรในโครงการผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์การปฏิบัติและวิธีการในส่วนสองของบราซิล บริษัท เทคโนโลยี , ขนาดกลางและขนาดใหญ่ ผลงานการจัดการมีความซับซ้อนมากขึ้น เมื่อบริษัทมีขนาดพอสมควรผลงานกับหลายโครงการในระบบท่อ ส่วนหลักของบทความนี้คือการศึกษาการจัดการพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์ในบริษัทด้านเทคโนโลยีที่นำเสนอและวิเคราะห์การปฏิบัติหลักที่ บริษัท ได้ใช้ในการตัดสินใจในผลิตภัณฑ์ มันเป็นข้อสังเกตว่าทั้งสอง บริษัท ใช้วิธีการทางการเงินเป็นกลไกหลักสำหรับผลิตภัณฑ์ผลงานการตัดสินใจ ; ไม่เพียง แต่มันยืนยันกับนักวิจัยนานาชาติในเรื่อง แต่มันยังแสดงให้เห็นถึงความกังวลของบริษัทมีเป้าหมายในการเพิ่มมูลค่า บริษัท มีความสมดุล รวมทั้งระยะสั้นและแผนระยะยาวในผลงานของผลิตภัณฑ์ ตลอดจนการออกแบบและผลิตภัณฑ์ที่มีทั้งการเพิ่มนวัตกรรม