[T]he strategy—making process shoul

[T]he strategy—making process should be [about] capturing what the manager learns from all sources (both soft insights from his or her personal experiences and the experiences of others throughout the organization and the hard data from market research and the like) and then synthesizing that learning into a vision of the direction that the business should pursue.
From our understanding of organisational and adult learning, we can View this learning process as:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

[T] กลยุทธ์เขา — ทำให้กระบวนการควร [เกี่ยวกับ] จับอะไรผู้จัดการเรียนรู้จากทุกแหล่งทั้ง (นุ่มความเข้าใจจากประสบการณ์ส่วนตัวของเขา หรือเธอและประสบการณ์ของผู้อื่นตลอดทั้งองค์กร) และข้อมูลจากการวิจัยตลาดและเช่นยากแล้ว สังเคราะห์ที่เรียนเป็นวิสัยทัศน์ของทิศทางที่ควรดำเนินการธุรกิจเรียน organisational และผู้ใหญ่เข้าใจเรา เราสามารถดูกระบวนการเรียนรู้นี้เป็น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

[T] ขั้นตอนการทำกลยุทธ์ควรเป็น [เกี่ยวกับ] จับสิ่งที่ตัวจัดการเรียนรู้จากแหล่งที่มาทั้งหมด (ทั้งข้อมูลเชิงลึกที่อ่อนนุ่มจากประสบการณ์ส่วนตัวของเขาหรือเธอและประสบการณ์ของคนอื่น ๆ ทั่วทั้งองค์กรและข้อมูลที่เป็นรูปธรรมจากการวิจัยตลาดและชอบ) แล้วสังเคราะห์ว่าการเรียนรู้เป็นวิสัยทัศน์ทิศทางที่ธุรกิจควรติดตามที่.
จากความเข้าใจของเราของการเรียนรู้ขององค์กรและผู้ใหญ่ที่เราสามารถดูขั้นตอนการเรียนรู้นี้เป็น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

[ T ] เขากลยุทธ์กระบวนการควร [ เรื่อง ] จับสิ่งที่ผู้จัดการเรียนรู้จากแหล่งข้อมูลทั้งหมด ( ทั้งนุ่มลึกจากประสบการณ์ส่วนตัวของเขาหรือเธอและประสบการณ์ของผู้อื่นในองค์กร และฮาร์ดดิสก์ ข้อมูลจากการวิจัยตลาดและไม่ชอบ ) และสังเคราะห์การเรียนรู้ที่เป็นวิสัยทัศน์ของทิศทางธุรกิจที่ควร
ติดตามจากความเข้าใจของเราขององค์กรและการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ เราสามารถดูขั้นตอนการเรียนรู้นี้เป็น :