retailer, with over 1,700 coffee sh

retailer, with over 1,700 coffee shops in 55
countries. For years, Starbucks grew throughout
the United States and internationally, opening
franchises at an impressive rate. From 2002 to 2007
alone, the company tripled the number of stores it
operated worldwide. Starbucks offers a unique experience:
high-end specialty coffees and beverages,
friendly and knowledgeable servers, and customerfriendly
coffee shops. This was a winning formula
for many years and enabled Starbucks to charge
premium prices.
During the economic downturn beginning in 2008,
profits plunged. Customers complained that the company
had lost its hip, local feel and had become more
like a fast-foodchain. Many coffee drinkers went in
search of cheaper alternatives from McDonald's and
Dunkin' Donuts for their coffee fixes. Starbucks stock
lost over 50 percent of its value by the end of 2008.
Major changes were in order.
Starbucks seized the opportunity to overhaul
its business by using severaldifferent strategies
simultaneously. First, the company has revamped
its in-store technology and sought to integrate its
business processes with wireless technology and the
mobile digital platform. Also, rather than copy the
practices of competitors, Starbucks pursued a more
aggressive product differentiation strategy, intended
to emphasize the high quality of their drinks and
efficient and helpful customer service. At the same
time, however, Starbucks also focused on becoming
'lean', like many of their competitors, eliminating
inefficiency wherever possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร้านค้าปลีก ร้านค้าร้านกาแฟกว่า 1,700 ใน 55ประเทศนั้น ปี Starbucks เติบโตมาตลอดไทย และสากล เปิดแฟรนไชส์ที่น่าประทับใจ จาก 2002 ถึง 2007เก็บไว้คนเดียว บริษัทสามเท่าของดำเนินงานทั่วโลก สตาร์บัคส์มีเอกลักษณ์:กาแฟพิเศษระดับสูงและเครื่องดื่มเซิร์ฟเวอร์ที่เป็นมิตร และมีความรู้ และ customerfriendlyร้านกาแฟ นี้เป็นสูตรชนะหลายปีและสตาร์บัคส์เปิดใช้งานการชาร์จในราคาพิเศษในช่วงต้นเศรษฐกิจตกต่ำในปี 2008ผลกำไรลดลง ลูกค้าร้องเรียนที่บริษัทได้สูญเสียความรู้สึกสะโพก ท้องถิ่น และมีมากขึ้นเช่นความเร็ว-foodchain ผู้ดื่มกาแฟจำนวนมากไปในค้นหาทางเลือกที่ถูกกว่าจากแมคโดนัลด์ และดังกิ้นโดนัทสำหรับแก้ไขของกาแฟ หุ้นสตาร์บัคส์หายไปกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ของมูลค่าสิ้นปี 2008เปลี่ยนแปลงที่สำคัญอยู่ในใบสั่งสตาร์บัคส์ยึดโอกาสในการยกเครื่องธุรกิจ โดยใช้กลยุทธ์ severaldifferentพร้อมกันนี้ ครั้งแรก บริษัทได้ปรับปรุงใหม่เทคโนโลยีของในร้าน และขอรวมความกระบวนการทางธุรกิจ ด้วยเทคโนโลยีไร้สายและมือถือระบบดิจิตอล นอกจากนี้ แทนที่จะคัดลอกการแนวทางปฏิบัติของคู่แข่ง Starbucks ติดตามมากขึ้นกลยุทธ์สร้างความแตกต่างผลิตภัณฑ์สูง ไว้การเน้นคุณภาพของเครื่องดื่ม และการบริการลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นประโยชน์ เวลาเดียวกันเวลา อย่างไรก็ตาม Starbucks ยัง มุ่งเน้นไปที่การเป็น'ลี' เช่นเดียวกับหลายคู่แข่ง การตัดขาดประสิทธิภาพไปได้ทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร้านค้าปลีกที่มีมากกว่า 1,700 ร้านกาแฟใน 55
ประเทศ สำหรับปีนี้สตาร์บัเติบโตทั่วสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศ, การเปิดแฟรนไชส์ในอัตราที่น่าประทับใจ จาก 2002-2007 เพียงอย่างเดียว บริษัท สามเท่าจำนวนร้านค้าที่ดำเนินการทั่วโลก สตาร์บัเสนอประสบการณ์ที่ไม่ซ้ำกัน: ระดับ high-end กาแฟชนิดพิเศษและเครื่องดื่มเซิร์ฟเวอร์ที่เป็นมิตรและมีความรู้และcustomerfriendly ร้านกาแฟ นี่คือสูตรชนะหลายปีและเปิดใช้งานสตาร์บัจะคิดค่าบริการในราคาพรีเมี่ยม. ในช่วงเริ่มต้นชะลอตัวทางเศรษฐกิจในปี 2008 กำไรลดลง ลูกค้าบ่นว่า บริษัทได้สูญเสียสะโพกของท้องถิ่นและความรู้สึกได้มากขึ้นเหมือนอย่างรวดเร็ว foodchain ดื่มกาแฟจำนวนมากไปในการค้นหาของทางเลือกที่ถูกกว่าจาก McDonald และ Dunkin 'Donuts แก้ไขกาแฟของพวกเขา หุ้นสตาร์บัหายไปกว่าร้อยละ 50 ของค่าของมันในตอนท้ายของปี 2008 การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญอยู่ในการสั่งซื้อ. สตาร์บัคว้าโอกาสที่จะยกเครื่องธุรกิจโดยใช้กลยุทธ์ severaldifferent พร้อมกัน ครั้งแรกที่ บริษัท ได้มีการปรับปรุงเทคโนโลยีในการจัดเก็บและพยายามที่จะบูรณาการของกระบวนการทางธุรกิจด้วยเทคโนโลยีไร้สายและมือถือแพลตฟอร์มดิจิตอล นอกจากนี้ยังมีมากกว่าการคัดลอกการปฏิบัติของคู่แข่ง, สตาร์บัติดตามมากขึ้นกลยุทธ์แตกต่างของสินค้าก้าวร้าวตั้งใจที่จะเน้นคุณภาพของเครื่องดื่มและของพวกเขาให้บริการลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นประโยชน์ ในเวลาเดียวกันเวลา แต่สตาร์บัยังมุ่งเน้นในการเป็น 'ยัน' เช่นเดียวกับหลายของคู่แข่งของพวกเขา, การขจัดความไร้ประสิทธิภาพเป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ร้านค้าปลีกที่มีร้านค้าใน 55 1700 กว่ากาแฟประเทศ สำหรับปี , Starbucks เติบโตตลอดสหรัฐอเมริกาและระหว่างประเทศ เปิดแฟรนไชส์ในอัตราที่น่าประทับใจ จากปี 2002 ถึง 2007คนเดียวที่ บริษัท พัฒนา จำนวนร้านมันดำเนินการทั่วโลก สตาร์บัคส์ มอบประสบการณ์ที่ไม่ซ้ำกัน :กาแฟชนิดพิเศษคุณภาพสูงและเครื่องดื่มการบริการที่เป็นมิตรและมีความรู้ และ customerfriendlyร้านค้ากาแฟ นี้คือสูตรชนะเป็นเวลาหลายปี และเปิดใช้งานแล้ว สตาร์บัคส์ราคาพรีเมี่ยมในช่วงเศรษฐกิจชะลอตัวเริ่มต้นใน 2008กำไรลดลง . ลูกค้าบ่นว่า บริษัทได้สูญเสียสะโพกของท้องถิ่น รู้สึก และมีมากขึ้นเหมือนฟูดเชนอย่างรวดเร็ว กาแฟที่ดื่มเข้าไปมากการค้นหาของที่ถูกกว่าทางเลือกจากแมคโดนัลด์ และดังกิ้นโดนัทสําหรับการแก้ไขกาแฟของพวกเขา หุ้นสตาร์บัคส์หายไปมากกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ของค่าของมันโดยการสิ้นสุดของปี 2008การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญคือ ในการสั่งซื้อสตาร์บัคส์ถือโอกาสยกเครื่องของธุรกิจ โดยการใช้กลยุทธ์ severaldifferentพร้อมกัน แรก บริษัทได้ปรับปรุงใหม่ของในร้านและพยายามที่จะบูรณาการเทคโนโลยีกระบวนการทางธุรกิจด้วยเทคโนโลยีไร้สายและโทรศัพท์มือถือดิจิตอลแพลตฟอร์ม นอกจากนี้ แทนที่จะคัดลอกการปฏิบัติของคู่แข่ง , Starbucks ติดตามเพิ่มเติมกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ก้าวร้าว , ตั้งใจเน้นคุณภาพของเครื่องดื่มของพวกเขาและที่มีประสิทธิภาพ และการบริการลูกค้า ขณะ เดียวกันเวลา อย่างไรก็ตาม สตาร์บัคส์ยังเน้นเป็น' ยัน ' , เช่น ของคู่แข่งของพวกเขา กำจัดความทุกที่ที่เป็นไปได้