- Consumer dynamics and preferences

- Consumer dynamics and preferences
- Speed and success of innovation
- Brand and marketing effectiveness
- Retailer consolidation and power, inc. private label
- Emerging market strategy and execution
- Competitive intensity
- Environmental sustainability
- Disruptive new technologies and competitors
- Competition for talent
Challenge อันที่2
the biggest challenge is how to grow a company for the long term, increase customer base for the long term, provide what is needed by employees, take chances on new products, etc., as long as the stock market focus is so short term. I'd be inclined to say, " list us where you want, but be clear to investors that this company is not focused on quarter by quarter performance. It will be driven in two to 5 year intervals and on delivering profits, but not to the penny forecasts." That would allow the challenge to be on goods and creativity, not on delivering the forecast, but you would pay a price in the stock market for that. Long term investors (and those are the ones you really want) wouldn't care a lot as long as the trend was upward.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-ผู้บริโภค dynamics และลักษณะ-ความเร็ว และความสำเร็จของนวัตกรรม-ตราสินค้า และประสิทธิภาพด้านการตลาด-ร้านค้าปลีกรวมและพลังงาน inc. ฉลากส่วนตัว-กลยุทธ์การตลาดและการดำเนินการ-แข่งขันรุนแรง-สิ่งแวดล้อมยั่งยืน-ขวัญเทคโนโลยีและคู่แข่ง-แข่งขันสำหรับบุคลากรอันที่2 ท้าทายท้าทายที่สุดคือ วิธีการเจริญเติบโตของบริษัทในระยะยาว เพิ่มฐานในระยะยาวลูกค้า ให้สิ่งที่จำเป็น โดยพนักงาน ใช้โอกาสในผลิตภัณฑ์ใหม่ ฯลฯ ตราบใดที่ตลาดหุ้นเป็นระยะสั้นดังนั้น จะแนวโน้มที่จะพูด "รายการเราที่คุณต้องการ แต่มีความชัดเจนนักลงทุนที่บริษัทนี้ไม่ได้เน้นประสิทธิภาพการทำงานของไตรมาสโดยไตรมาสนี้ มันจะขับเคลื่อน ในช่วงเวลา 2-5 ปี และ ในการส่งมอบผลกำไร แต่ การคาดการณ์เงินไม่" ที่จะทำให้ความท้าทายที่จะอยู่ในสินค้าและความคิดสร้างสรรค์ ไม่อยู่ในการคาดการณ์ การส่งมอบ แต่คุณจะต้องจ่ายราคาในตลาดหลักทรัพย์ที่ นักลงทุนระยะยาว (และที่อยู่คุณต้องการจริง ๆ) จะไม่สนใจมากตราบใดที่มีแนวโน้มสูงขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

- การเปลี่ยนแปลงของผู้บริโภคและการตั้งค่า
- ความเร็วและความสำเร็จของนวัตกรรม
- แบรนด์และการตลาดมีประสิทธิภาพ
- การควบรวมกิจการค้าปลีกและพลังงาน, INC ฉลากเอกชน
- กลยุทธ์การตลาดเกิดใหม่และการดำเนินการ
- ความเข้มในการแข่งขัน
- ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม
- เทคโนโลยีใหม่ก่อกวนและคู่แข่ง
- การแข่งขันสำหรับความสามารถ
ท้าทายอันที่ 2
ที่ท้าทายที่สุดคือวิธีการเติบโตของ บริษัท ในระยะยาวเพิ่มฐานลูกค้าในระยะยาว ให้สิ่งที่ต้องการโดยพนักงานจะใช้โอกาสเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ ฯลฯ ตราบใดที่มุ่งเน้นการลงทุนในตลาดหุ้นเป็นระยะสั้นเพื่อ ฉันจะมีความโน้มเอียงที่จะพูดว่า "รายการเราที่คุณต้องการ แต่จะมีความชัดเจนให้กับนักลงทุนว่า บริษัท นี้ไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ไตรมาสโดยผลการดำเนินงานไตรมาส. มันจะได้รับการขับเคลื่อนในสองช่วงเวลา 5 ปีและในการส่งมอบผลกำไร แต่ไม่ให้ การคาดการณ์เงิน. " ที่จะช่วยให้ความท้าทายที่จะอยู่ในสินค้าและความคิดสร้างสรรค์ที่ไม่เกี่ยวกับการส่งมอบการคาดการณ์ แต่คุณจะต้องจ่ายราคาในตลาดหุ้นว่า นักลงทุนระยะยาว (และผู้ที่จะเป็นคนที่คุณต้องการจริงๆ) ไม่ต้องการการดูแลมากตราบใดที่แนวโน้มปรับตัวสูงขึ้นเป็น