The value of knowledge to an organi

The value of knowledge to an organisation
The ability of the organisation to exploit
knowledge depends on two factors; its
exclusivity of access to the knowledge and its
access to the technology required for
exploitation. Cases where one of the factors is
favourable but the other is not, still have a
value, in that knowledge can be sold or
co-developed with another organisation
which has the missing attribute. For
example, a research laboratory may discover
a new pharmaceutical product, but in order
to exploit its exclusive access, it will need the
production facilities of an established
manufacturer. Both parties contribute to the
exploitation for mutual benefit. This is
illustrated in Figure 2.
Knowledge management strategy
The DIKT model demonstrates that
exploitation of knowledge for sustainable
competitive advantage involves a
number of transformational processes,
such as data analysis and information
communication. These processes must be
managed, and therefore require a strategy
to guide them, consistent with the mission
of the organisation. This is an important
principle: the mission itself defines the
information that constitutes knowledge
for the organisation. That is, knowledge
is any information that contributes to
the overall mission of the organisation
and thus the business strategy it
pursues. This translation of mission into
strategy and then processes, is shown by
Figure 3.
It should be noted that in the same way
that strategy may be emergent, an
organisation's actual mission may be
emergent. An artificially constructed view of
its business, encapsulated in a few
stereotypical phrases, may not reflect the
real aims, aspirations and purpose of the
enterprise.
Knowledge management strategies fall into
three categories, representing those
transformations represented within the
DIKT system providing sustainable
competitive advantage. They are:
1 knowledge acquisition;
2 knowledge retention; and
3 knowledge exploitation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าของความรู้ที่องค์การ
ความสามารถขององค์กรเพื่อใช้ประโยชน์
ความรู้ขึ้นอยู่กับปัจจัยสอง ของ
ผูกขาดการเข้าถึงความรู้และ
ถึงเทคโนโลยีที่จำเป็นสำหรับ
เอารัดเอาเปรียบ กรณีที่ปัจจัยหนึ่งคือ
ดีแต่อื่นไม่ได้ ยังมี
ค่า ที่สามารถขายความรู้ หรือ
บริษัทพัฒนากับองค์กรอื่น
ซึ่งมีแอตทริบิวต์ที่หายไป สำหรับ
ตัวอย่าง ห้องปฏิบัติการวิจัยอาจพบ
ผลิตภัณฑ์ยาใหม่ แต่ ในใบสั่ง
เพื่อใช้ประโยชน์ของการเข้าร่วม มันจะต้องการ
ผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกของการก่อตั้ง
ผู้ผลิตได้ ทั้งสองฝ่ายมีส่วนร่วมใน
เอารัดเอาเปรียบเพื่อประโยชน์ร่วมกัน โดย
แสดงในรูปที่ 2.
กลยุทธ์การบริหารความรู้
รุ่น DIKT แสดงให้เห็นที่
แสวงหาประโยชน์จากความรู้ยั่งยืน
เกี่ยวข้องเปรียบเป็น
หมายเลขกระบวนการภาวะ,
วิเคราะห์ข้อมูลและข้อมูล
สื่อสาร กระบวนการเหล่านี้ต้อง
จัดการ และดังนั้นจึง ต้องใช้กลยุทธ์
พวก สอดคล้องกับพันธกิจ
ขององค์กร นี่คือความสำคัญ
หลัก: กำหนดภารกิจเอง
ข้อมูลที่ประกอบขึ้นเป็นความรู้
สำหรับองค์กร คือ ความรู้
ข้อมูลใด ๆ ที่สนับสนุน
ภารกิจโดยรวมขององค์กร
และกลยุทธ์ทางธุรกิจดังนั้น
pursues แปลนี้ภารกิจใน
กลยุทธ์ และกระบวนการ ถูกแสดงโดย
3 รูป.
ควรสังเกตที่เดียว
กลยุทธ์อาจจะโผล่ออกมา การ
ภารกิจขององค์กรจริงอาจ
โผล่ออกมาได้ มุมมองการสร้างสมยอมของ
ธุรกิจ นึ้ในบาง
stereotypical วลี อาจไม่สะท้อน
จุดมุ่งหมายที่แท้จริง ความปรารถนา และวัตถุประสงค์ของ
องค์กรได้
กลยุทธ์การจัดการความรู้ตก
สามประเภท แทนที่
แปลงแสดงภายใน
DIKT ระบบให้ยั่งยืน
เปรียบได้ พวกเขาจะ:
1 รู้ซื้อ;
เก็บข้อมูลความรู้ที่ 2 และ
3 ความรู้แสวงหาประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณค่าของความรู้ให้กับองค์กร
ความสามารถขององค์กรที่จะใช้ประโยชน์จาก
ความรู้ที่ขึ้นอยู่กับสองปัจจัย ที่
ความพิเศษของการเข้าถึงความรู้และ
การเข้าถึงเทคโนโลยีที่จำเป็นสำหรับ
การแสวงหาผลประโยชน์ กรณีที่เป็นหนึ่งในปัจจัยที่
ดี แต่คนอื่นไม่ได้ยังมี
ค่าในความรู้ที่สามารถนำไปขายหรือ
การพัฒนาร่วมกับองค์กรอื่น
ซึ่งมีคุณลักษณะที่หายไป สำหรับ
ตัวอย่างเช่นห้องปฏิบัติการวิจัยอาจพบ
ผลิตภัณฑ์ยาใหม่ แต่ในการที่
จะใช้ประโยชน์จากสิทธิพิเศษของมันก็จะต้องมี
สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตที่จัดตั้งขึ้น
ผู้ผลิต ทั้งสองฝ่ายนำไปสู่
​​การแสวงหาผลประโยชน์เพื่อประโยชน์ร่วมกัน นี้จะ
แสดงให้เห็นในรูปที่ 2
กลยุทธ์การจัดการความรู้
แบบ DIKT แสดงให้เห็นว่า
การใช้ประโยชน์จากความรู้เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน
เปรียบในการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับ
จำนวนของกระบวนการการเปลี่ยนแปลง
เช่นการวิเคราะห์ข้อมูลและข้อมูล
การสื่อสาร กระบวนการเหล่านี้จะต้องได้รับ
การจัดการและดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีกลยุทธ์
ที่จะนำพวกเขาให้สอดคล้องกับภารกิจ
ขององค์กร นี้เป็นสิ่งที่สำคัญ
หลักการ: ภารกิจของตัวเองกำหนด
ข้อมูลที่ถือว่าเป็นความรู้
สำหรับองค์กร นั่นคือความรู้
คือข้อมูลที่ก่อให้เกิดการใด ๆ
ภารกิจโดยรวมขององค์กร
และทำให้กลยุทธ์ทางธุรกิจที่จะ
แสวงหา แปลนี้ของภารกิจเป็น
กลยุทธ์และกระบวนการจะแสดงโดย
รูปที่ 3
มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าในทางเดียวกัน
ว่ากลยุทธ์อาจจะโผล่ออกมาเป็น
ภารกิจที่เกิดขึ้นจริงขององค์กรอาจจะ
โผล่ออกมา มุมมองสร้างเทียมของ
ธุรกิจของห่อหุ้มในไม่กี่
วลีที่โปรเฟสเซอร์อาจจะไม่ได้สะท้อนให้เห็นถึง
จุดมุ่งหมายที่แท้จริง, แรงบันดาลใจและวัตถุประสงค์ของ
องค์กร
กลยุทธ์การจัดการความรู้ตกอยู่ใน
สามประเภทที่เป็นตัวแทนของผู้ที่
เป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงภายใน
ระบบ DIKT ให้ยั่งยืน
เปรียบในการแข่งขัน พวกเขาจะ:
ซื้อ 1 ความรู้
การเก็บรักษาที่ 2 ความรู้ และ
3 มีความรู้การแสวงหาผลประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณค่าของความรู้ที่องค์กร
ความสามารถขององค์กรเพื่อใช้ประโยชน์จาก
ความรู้ขึ้นอยู่กับสองปัจจัย ; การผูกขาดของ
ของการเข้าถึงความรู้และการเข้าถึงเทคโนโลยีที่จําเป็นสําหรับ

เพื่อหาผลประโยชน์ กรณีที่ปัจจัยหนึ่งคือ
ดี แต่อีกคนไม่ ยังคงมี
ค่า ในความรู้ที่สามารถขายได้ หรือร่วมพัฒนากับอีก

)ซึ่งมีขาดคุณลักษณะ สำหรับ
ตัวอย่าง วิจัยทางห้องปฏิบัติการอาจค้นพบ
ผลิตภัณฑ์เภสัชกรรมใหม่ แต่เพื่อที่จะใช้ประโยชน์จากการเข้าถึงพิเศษ

ของมันจะต้องผลิตเครื่องของผู้ผลิตก่อตั้งขึ้น

ทั้งสองฝ่ายสนับสนุน
การเอารัดเอาเปรียบเพื่อประโยชน์ร่วมกัน นี้จะแสดงในรูปที่ 2
.
ความรู้การจัดการกลยุทธ์ dikt แบบจำลองแสดงให้เห็นว่า

การใช้ประโยชน์ของความรู้เพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน

จำนวนของกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับ 12
เช่นการวิเคราะห์ข้อมูล
การสื่อสาร กระบวนการเหล่านี้ต้อง
จัดการและดังนั้นจึงต้องใช้กลยุทธ์
นำทางพวกเขา สอดคล้องกับพันธกิจ
ขององค์กร หลักการนี้เป็นหลักการสำคัญ
: ภารกิจที่ตัวเองกำหนดข้อมูลที่ถือเป็นความรู้

สำหรับองค์กร นั่นคือความรู้
เป็นข้อมูลใด ๆที่ก่อให้เกิด
ภารกิจโดยรวมขององค์กรและกลยุทธ์ทางธุรกิจมัน

pursues การแปลของภารกิจใน
กลยุทธ์แล้วกระบวนการ แสดงโดยรูปที่ 3
.
มันควรจะสังเกตว่าในลักษณะเดียวกันว่า กลยุทธ์
อาจจะเร่งด่วน ภารกิจขององค์กรอาจจะเกิดขึ้นจริง

ฉุกเฉิน .การตั้งใจสร้างมุมมองของ
ธุรกิจขึ้นในวลีที่แสดงอาจไม่สะท้อนน้อย

มีจุดมุ่งหมายที่แท้จริง ความต้องการและวัตถุประสงค์ขององค์กรกลยุทธ์การจัดการความรู้
.

สามตกอยู่ในประเภทของการแสดง ภายในนั้น

dikt ระบบให้ความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน

พวกเขาจะแสวงหาความรู้

1 ;2 ความรู้ การเก็บรักษา และการใช้ประโยชน์ความรู้
3