This leads us to an overall model o

This leads us to an overall model of the role of demand management, demand plan- ning, and sales forecasting management in the supply chain. Figure 5.3 illustrates these roles. Global supply chain management has many aspects, only one of which is demand management. As previously illustrated, demand management encom- passes the traditional marketing functions, along with the coordination of market- ing activities with other functions in the company and the supply chain. However, the traditional demand creation role of marketing is tempered in demand manage- ment by a desire to coordinate the flow of demand across the supply chain (demand planning) and to create incentives for supply chain partners to help manage these flows (supply chain relationship management). Demand planning is concerned with the coordination across the global supply chain of derived and dependent demand. Sales forecasting management is concerned with the independent demand that occurs in any global supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้นำเราไปสู่​​รูปแบบโดยรวมของบทบาทของการจัดการความต้องการความต้องการแผนหนิงและการพยากรณ์การขายในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน 5.3 รูปที่แสดงให้เห็นถึงบทบาทเหล่านี้ การจัดการซัพพลายเชนทั่วโลกมีหลายแง่มุมเพียงหนึ่งซึ่งเป็นการจัดการความต้องการ ขณะที่ก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นถึงการจัดการความต้องการ Encom-ผ่านฟังก์ชั่นการตลาดแบบดั้งเดิมพร้อมกับการประสานงานของกิจกรรมด้านการตลาดที่มีฟังก์ชั่นอื่น ๆ ใน บริษัท และห่วงโซ่อุปทาน อย่างไรก็ตามความต้องการสร้างบทบาทแบบดั้งเดิมของการตลาดคืออารมณ์ในความต้องการจัดการ ment ความปรารถนาที่จะประสานงานการไหลของความต้องการทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน (การวางแผนความต้องการ) และสร้างแรงจูงใจให้พันธมิตรโซ่อุปทานเพื่อช่วยจัดการกระแสเหล่านี้ (อุปทานการจัดการความสัมพันธ์ห่วงโซ่) .การวางแผนความต้องการที่เกี่ยวข้องกับการประสานงานในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกของความต้องการและขึ้นอยู่กับที่ได้รับ การจัดการการพยากรณ์การขายเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับความต้องการอิสระที่เกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกใด ๆ .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้เราไปสู่แบบจำลองโดยรวมของบทบาทของการจัดการความต้องการ อุปสงค์แผนหนิง และจัดการคาดการณ์การขายในห่วงโซ่อุปทาน รูปที่ 5.3 แสดงบทบาทเหล่านี้ บริหารห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกหลายด้าน เดียวซึ่งเป็นการจัดการความต้องได้ เป็นภาพอธิบายก่อนหน้านี้ ต้องจัดการ encom-ผ่านฟังก์ชันการตลาดแบบดั้งเดิม พร้อมประสานงานกิจกรรมการตลาด-ing กับฟังก์ชั่นอื่น ๆ ในบริษัทและซัพพลายเชน อย่างไรก็ตาม บทบาทสร้างความต้องการดั้งเดิมของการตลาดคืออารมณ์ในติดต้องจัดการขัดตามความปรารถนา เพื่อประสานงานการไหลของความต้องการในห่วงโซ่อุปทาน (ความต้องการการวางแผน) และสร้างแรงจูงใจสำหรับคู่ห่วงโซ่อุปทานเพื่อช่วยจัดการขั้นตอนเหล่านี้ (บริหารความสัมพันธ์การห่วงโซ่อุปทาน) วางแผนความต้องเป็นเรื่องประสานงานผ่านห่วงโซ่อุปทานสากลขึ้น และได้รับความเสียหาย ขายที่คาดการณ์การบริหารเกี่ยวข้องกับความต้องการอิสระที่เกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โรงแรมแห่งนี้เป็นทางนำไปสู่องค์กรไปสู่รูปแบบโดยรวมที่มีบทบาทสำคัญต่อการบริหารจัดการของการประมาณการยอดขายและการจัดการความต้องการความต้องการแผน - หนานหนิงในซัพพลายเชนที่ รูปที่ 5.3 แสดงบทบาทนี้ การจัดการซัพพลายเชนทั่วโลกมีหลายด้านหนึ่งเท่านั้นที่มีความต้องการการจัดการ ที่เคยแสดงความต้องการการจัดการ encom - ผ่านการทำงานด้านการตลาดแบบดั้งเดิมพร้อมด้วยการประสานงานระหว่างที่มีกิจกรรมตลาด - ไอเอ็นจีประกันชีวิตพร้อมด้วยฟังก์ชันอื่นๆในบริษัทและซัพพลายเชนที่. แต่ถึงอย่างไรก็ตามการสร้างดีมานด์แบบดั้งเดิมที่มีบทบาทในการทำตลาดเป็นกระจกแบบเทมเปอร์กระจกแบบความต้องการในการจัดการ - การโดยที่ความปรารถนาในการประสานงานของความต้องการในซัพพลายเชน(การวางแผนอุปสงค์)และเพื่อสร้างแรงจูงใจให้ซัพพลายเชนคู่ค้าเพื่อช่วยในการจัดการเหล่านี้ไหล(ซัพพลายเชนการบริหารความสัมพันธ์กับ)การวางแผนอุปสงค์มีความกังวลกับการประสานงานระหว่างที่อยู่ทางฝั่งด้านตรงข้ามห่วงโซ่อุปทานของโลกที่มีความต้องการที่ได้รับมาและขึ้นอยู่กับ การจัดการการประมาณการยอดขายมีความกังวลกับการขยายตัวของความต้องการเป็นอิสระที่เกิดขึ้นในซัพพลายเชนทั่วโลกที่.