interrelated paradigms of movement,

interrelated paradigms of movement, change, dynamism, harmony, and unity” (p. 129).
As noted earlier, Simmonds and Pedersen propose that HRD is analogous to an
“orchestra” of interrelated paradigms. Our model further argues that alignment
between the interrelationships is needed for HRD interventions to fully achieve its
positive outcomes. Specifically, our conceptual model proposes that alignment
between the national culture and organizational culture and HRD interventions is
needed. When the linkages are configured so that the national culture and organizational
culture support HRD interventions, service quality perceptions will be enhanced
across cultures

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สัมพันธ์กัน paradigms การเคลื่อนย้าย เปลี่ยนแปลง สามัคคี ความสามัคคี ความสามัคคี" (p. 129)ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ Simmonds และ Pedersen เสนอว่า HRD คล้ายคลึงกับการ"วงดนตรี" ของ paradigms เชื่อม ของเรารุ่นต่อไปจนตำแหน่งที่ระหว่าง interrelationships ที่จำเป็นสำหรับงาน HRD ให้อย่างเต็มผลบวก โดยเฉพาะ แบบจำลองความคิดของเราเสนอตำแหน่งที่ระหว่างวัฒนธรรมชาติ และวัฒนธรรมองค์กร และการแทรกแซงของ HRD เป็นต้องการ เมื่อมีการกำหนดค่าการเชื่อมโยงเพื่อให้วัฒนธรรมแห่งชาติ และองค์กรจะสนับสนุนงานวัฒนธรรมสนับสนุน HRD การรับรู้คุณภาพบริการข้ามวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนทัศน์ความสัมพันธ์ของการเคลื่อนไหวเปลี่ยนแปลงอย่างแคล่วคล่องความสามัคคีและความสามัคคี "(พี. 129).
ดังที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ Simmonds และ Pedersen
เสนอว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์จะคล้ายคลึงกับ" วงออเคสตรา "กระบวนทัศน์ของความสัมพันธ์ รูปแบบของเราต่อไประบุว่าการจัดตำแหน่งระหว่างความสัมพันธ์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการแทรกแซงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างเต็มที่บรรลุผลบวก โดยเฉพาะรูปแบบความคิดของเราเสนอว่าการจัดตำแหน่งระหว่างวัฒนธรรมของชาติและวัฒนธรรมองค์กรและการแทรกแซงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งที่จำเป็น เมื่อเชื่อมโยงมีการกำหนดค่าเพื่อให้วัฒนธรรมของชาติและองค์กรสนับสนุนวัฒนธรรมการแทรกแซงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์, การรับรู้คุณภาพการให้บริการจะเพิ่มขึ้นข้ามวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเชื่อมโยงระหว่างกระบวนทัศน์ของการเคลื่อนไหว , เปลี่ยน , พลวัต , ความสามัคคีและความสามัคคี " ( หน้า 129 ) .
ดังที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ ไซมอนดและ Pedersen เสนอว่า ปัจจุบันเทียบกับ
" วงดุริยางค์ " ของความเชื่อมโยงระหว่างกระบวนทัศน์ . รุ่นต่อไปของเราระบุว่าแนว
ระหว่างการเป็นคำจำกัดความของการแทรกแซงอย่างบรรลุผลของ
บวก โดยเฉพาะแบบจำลองของเราเสนอว่าแนวร่วม
ระหว่างวัฒนธรรมของชาติและวัฒนธรรมองค์กรเรื่องการแทรกแซงเป็น
ต้องการ เมื่อการเชื่อมโยงมีการกําหนดค่าเพื่อให้วัฒนธรรมแห่งชาติและองค์การ
วัฒนธรรมสนับสนุน HRD การแทรกแซง , การรับรู้คุณภาพบริการจะเพิ่มขึ้น
ข้ามวัฒนธรรม