Point Convergence Among Approaches
Despite the profusion of leadership approaches and related empirical findings, Yukl (1994) noted there is some convergence in the findings from different lines of leadership research. Yukl identified three consistent themes.
Importance of influencing and Motivating. Influence is the essence of leadership. Yulk stated that leaders are heavily in involved in influencing the attitudes and behaviors of people, including subordinates, peers, and outsiders. The array of influence tactics available to a leader are all designed to induce followers to pursue selected goals and objectives. Charismatic leadership is a pronounced example of the use of influence to motivate. The result is to have followers embrace a vision, inspire commitment to its attainment, and feel a sense of ownership for the accomplishment. Situational factors exert a strong influence on the need for leaders to motivate their employees. When the tasks to be performed are stimulating and enjoyable, the need for an inspirational and influential leader is minimal.
When the tasks to be performed are frustrating and ambiguous, the need for a leader to inspire motivation is great. How leaders use power and their own personal needs effect the type of influence attempts they make. Skillful leaders provide an appealing vision for the future and inspire people to pursue it.
Importance of Maintaining Effective Relationships. Yukl asserted that leaders recognize the Importance of cooperative relationships among people and are skillful in achieving that outcome. Organizations operate more effectively when employees work within an environment of trust, loyalty, and mutual respect. Employees are more satisfied with leaders who demonstrate concern for their needs and values. A leader who exhibits diplomacy, social sensitivity, and professionalism is likely to engender those same qualities among employees. The capacity of a leader to make employees feel good about themselves and affirm their worth as contributors to the organization will likely be both well received and regarded as instrumental for the success of the company. Alternatively, leaders who regard organizations as simply arenas for their own self-enhancement are likely to alienate the very people who can make the organization be successful.
Importance of Making Decisions. Decisions are made in the present but their consequences occur in the future. A leader who makes good decisions is skillful in shaping the future. Such talent is the hallmark of a good leader. Increases in power and influence within an organization often follow demonstrated proficiency in decision making. However, group commitment to decision is enhanced by giving group members input into the decision-making process. Some decisions are made under conditions of urgency and demand high technical expertise. Other decisions can be the product of a more deliberate analysis of information and data. Furthermore, many decisions are sequential or conditional; the decisions made at one point in time will affect the decision options available at a later time. It is typically impossible for one leader to possess all the information needed to make an informed decision. Consequently, the ability to obtain relevant information, the skill to know the differential importance of the information as it relates to a given decision, and the capacity to weigh various decision options are all critical leadership skills. Great leaders are skilled decision makers, or they know how to delegate the responsibility for decision making to others within the organization (which is a form of decision making in itself—sec Field Note 3).
Several of the traits and skills that predict leadership effectiveness are relevant for decision making. Leaders with extensive technical knowledge and cognitive skills are more likely to make high-quality decisions. These skills are important for analyzing problems, identifying causal patterns and trends, and forecasting likely outcomes of different strategies for attaining objectives. Self-confidence and tolerance for ambiguity and stress help leaders cope with the responsibility for making major decisions on the basis of incomplete information.
Zaccaro and Klimoski (2001) presented some additional requirements for successful leaders in the new economy. Among them are proficiency with political, financial, and technical matters. As was described in Chapter 5, all organizations exist in a political environment where conflicting motives and goals operate. Leaders must be skilled in understanding their resource bases within the organization and can ill afford to alienate key constituents. A successful leader is required to weld together the diverse interests and values of multiple functions (sales, human resources, finance, information technology, etc.) into a cohesive organization. Financial proficiency is often reflected in balancing short-term versus long-term economic objectives. Under constant pressure to achieve positive financial result for the organization, the leader may be tempted to select short-term courses of action that will show immediate financial results. However, the sustained economic success of the organization is achieved in the long term (years, not months). If a leader adopts a strictly long-term orientation for the company and in so doing experiences repeated short-term financial results that are judged unacceptable, the leader may be replaced. Finally, the Information Age has revolutionized the way business is conducted. Leaders must change the structure and decision-making authority of the company to be responsive to the urgency and timeliness of new information (customer needs, price changes, and so on). As Mckenna and McKenna (2002) noted, “There are organizations that have chosen to ignore, avoid, or minimize the impact of the Internet and digital technology in their business [see The Changing Nature of Work : e-Leadership].
Many of these organizations will die protecting…business models that worked in a pre-Internet business environment”(P.279)
จุดบรรจบกันในหมู่แนวทางแม้จะมีความอุดมสมบูรณ์ของวิธีการเป็นผู้นำและผลการวิจัยเชิงประจักษ์ที่เกี่ยวข้อง Yukl (1994) ตั้งข้อสังเกตมีการบรรจบกันบางอย่างในผลการวิจัยจากสายที่แตกต่างกันของการวิจัยความเป็นผู้นำ
Yukl ระบุสามรูปแบบที่สอดคล้องกัน.
ความสำคัญของการมีอิทธิพลและสร้างแรงจูงใจ อิทธิพลเป็นสาระสำคัญของการเป็นผู้นำ Yulk ระบุว่าผู้นำเป็นอย่างมากในการมีส่วนร่วมในที่มีอิทธิพลต่อทัศนคติและพฤติกรรมของผู้คนรวมทั้งผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อนร่วมงานและบุคคลภายนอก อาร์เรย์ของกลยุทธ์อิทธิพลพร้อมที่จะเป็นผู้นำที่ได้รับการออกแบบทั้งหมดจะทำให้เกิดการติดตามที่จะไล่ตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่เลือก ความเป็นผู้นำที่มีความสามารถพิเศษเป็นตัวอย่างที่เด่นชัดของการใช้อิทธิพลที่จะกระตุ้น ผลที่ได้คือการมีผู้ติดตามโอบกอดวิสัยทัศน์ที่จะสร้างแรงบันดาลใจความมุ่งมั่นความสำเร็จของตนและความรู้สึกของความเป็นเจ้าของสำหรับความสำเร็จ ปัจจัยสถานการณ์ออกแรงอิทธิพลต่อความจำเป็นในการเป็นผู้นำในการกระตุ้นพนักงานของพวกเขา เมื่องานที่จะดำเนินการได้รับการกระตุ้นและสนุกที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจและมีอิทธิพลน้อยที่สุด.
เมื่องานที่จะดำเนินการเป็นที่น่าผิดหวังและไม่ชัดเจนที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำในการสร้างแรงบันดาลใจแรงจูงใจที่ดีมาก ผู้นำวิธีการใช้อำนาจและความต้องการของพวกเขาเองมีผลกระทบต่อชนิดของอิทธิพลของความพยายามที่พวกเขาทำ ผู้นำและทักษะความชำนาญให้วิสัยทัศน์ที่น่าสนใจสำหรับอนาคตและสร้างแรงบันดาลใจให้คนที่จะไล่ตามมัน.
ความสำคัญของการดูแลรักษาความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ Yukl ถูกกล่าวหาว่าเป็นผู้นำที่ตระหนักถึงความสำคัญของความสัมพันธ์ความร่วมมือระหว่างผู้คนและมีความชำนาญในการบรรลุผลที่ องค์กรทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อพนักงานทำงานภายในสภาพแวดล้อมของความไว้วางใจความจงรักภักดีและความเคารพซึ่งกันและกัน พนักงานมีความพึงพอใจมากขึ้นกับผู้นำที่แสดงให้เห็นถึงความกังวลสำหรับความต้องการและค่าของพวกเขา ผู้นำการจัดแสดงนิทรรศการที่การเจรจาต่อรองไวสังคมและความเป็นมืออาชีพมีแนวโน้มที่จะทำให้เกิดคุณภาพเดียวกันในหมู่พนักงาน ความจุของผู้นำที่จะทำให้พนักงานรู้สึกดีกับตัวเองและยืนยันมูลค่าของพวกเขาเป็นผู้ร่วมสมทบให้กับองค์กรที่มีแนวโน้มจะได้รับการตอบรับอย่างดีทั้งในและถือได้ว่าเป็นเครื่องมือสำหรับความสำเร็จของ บริษัท ฯ อีกวิธีหนึ่งคือผู้นำที่ถือว่าเป็นเพียงองค์กรโดยสิ้นเชิงสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพในตัวเองของตัวเองมีแนวโน้มที่จะกลายเป็นคนมากที่สามารถทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ.
ความสำคัญของการตัดสินใจ การตัดสินใจที่จะทำในปัจจุบัน แต่ผลของพวกเขาเกิดขึ้นในอนาคต ผู้นำที่จะทำให้การตัดสินใจที่ดีเป็นความชำนาญในการสร้างอนาคต ความสามารถดังกล่าวเป็นจุดเด่นของการเป็นผู้นำที่ดี การเพิ่มขึ้นของอำนาจและอิทธิพลภายในองค์กรมักจะแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการปฏิบัติตามในการตัดสินใจ แต่ความมุ่งมั่นของกลุ่มไปสู่การตัดสินใจจะเพิ่มขึ้นโดยการป้อนข้อมูลให้สมาชิกในกลุ่มได้เข้าสู่กระบวนการตัดสินใจ การตัดสินใจบางอย่างจะทำภายใต้เงื่อนไขของความเร่งด่วนและความต้องการความเชี่ยวชาญสูง การตัดสินใจอื่น ๆ สามารถเป็นผลิตภัณฑ์ของการวิเคราะห์มากขึ้นโดยเจตนาของข้อมูลและข้อมูล นอกจากนี้การตัดสินใจจำนวนมากที่มีการเรียงลำดับหรือเงื่อนไข การตัดสินใจทำที่จุดหนึ่งในช่วงเวลาที่จะมีผลต่อการตัดสินใจเลือกที่มีอยู่ในเวลาต่อมา มันเป็นเรื่องปกติไปไม่ได้สำหรับผู้นำคนหนึ่งที่จะมีข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้ข้อมูลประกอบการตัดสินใจ ดังนั้นความสามารถในการที่จะได้รับข้อมูลที่เกี่ยวข้องทักษะที่จะรู้ถึงความสำคัญที่แตกต่างกันของข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่กำหนดและความสามารถในการชั่งน้ำหนักตัวการตัดสินใจต่างๆทุกทักษะความเป็นผู้นำที่สำคัญ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจที่มีทักษะหรือพวกเขารู้วิธีที่จะมอบหมายความรับผิดชอบในการตัดสินใจให้กับผู้อื่นภายในองค์กร (ซึ่งเป็นรูปแบบของการตัดสินใจในตัวเองวินาทีฟิลด์หมายเหตุ 3).
หลายลักษณะและทักษะที่ทำนายประสิทธิผลภาวะผู้นำ มีความเกี่ยวข้องในการตัดสินใจ ผู้นำที่มีความรู้ทางเทคนิคที่กว้างขวางและทักษะการเรียนรู้มีแนวโน้มที่จะทำให้การตัดสินใจที่มีคุณภาพสูง ทักษะเหล่านี้มีความสำคัญสำหรับการวิเคราะห์ปัญหาการระบุรูปแบบเชิงสาเหตุและแนวโน้มและการคาดการณ์ผลแนวโน้มของกลยุทธ์ที่แตกต่างกันสำหรับการบรรลุวัตถุประสงค์ มั่นใจในตนเองและความอดทนสำหรับความคลุมเครือและผู้นำความช่วยเหลือความเครียดรับมือกับความรับผิดชอบในการตัดสินใจที่สำคัญบนพื้นฐานของข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์ที่.
Zaccaro และ Klimoski (2001) นำเสนอบางข้อกำหนดเพิ่มเติมสำหรับการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จในเศรษฐกิจใหม่ ในหมู่พวกเขามีความสามารถที่มีการเมืองการเงินและเรื่องทางเทคนิค ตามที่ได้อธิบายไว้ในบทที่ 5 องค์กรทั้งหมดที่มีอยู่ในสภาพแวดล้อมทางการเมืองที่ขัดแย้งกันแรงจูงใจและเป้าหมายการดำเนินงาน ผู้นำจะต้องมีทักษะในการทำความเข้าใจฐานทรัพยากรของพวกเขาภายในองค์กรและไม่สามารถที่จะกลายเป็นองค์ประกอบที่สำคัญ ผู้นำที่ประสบความสำเร็จจะต้องเชื่อมกันสนใจที่หลากหลายและค่านิยมของฟังก์ชั่นหลาย ๆ (การขาย, ทรัพยากรมนุษย์, การเงิน, เทคโนโลยีสารสนเทศ, ฯลฯ ) เป็นองค์กรเหนียว ความสามารถทางการเงินมักจะสะท้อนให้เห็นในสมดุลระยะสั้นเมื่อเทียบกับวัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจในระยะยาว ภายใต้ความกดดันอย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุผลการดำเนินงานในเชิงบวกสำหรับองค์กรผู้นำอาจถูกล่อลวงเพื่อเลือกหลักสูตรระยะสั้นของการดำเนินการที่จะแสดงผลการดำเนินงานได้ทันที อย่างไรก็ตามความสำเร็จทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืนขององค์กรที่จะประสบความสำเร็จในระยะยาว (ปีไม่เดือน) หากเป็นผู้นำกฎหมายการวางแนวทางอย่างเคร่งครัดในระยะยาวของ บริษัท และทำเพื่อประสบการณ์ซ้ำผลระยะสั้นทางการเงินที่มีการตัดสินไม่เป็นที่ยอมรับผู้นำอาจถูกแทนที่ ในที่สุดยุคสารสนเทศมีการปฏิวัติทางธุรกิจจะดำเนินการ ผู้นำต้องเปลี่ยนโครงสร้างและอำนาจการตัดสินใจของ บริษัท ที่จะตอบสนองการเร่งด่วนและทันเวลาของข้อมูลใหม่ (ความต้องการของลูกค้า, การเปลี่ยนแปลงของราคา, และอื่น ๆ ) ในฐานะที่เป็น Mckenna และ McKenna (2002) ตั้งข้อสังเกตว่า "มีองค์กรที่ได้เลือกที่จะไม่สนใจจะหลีกเลี่ยงหรือลดผลกระทบของอินเทอร์เน็ตและเทคโนโลยีดิจิตอลในธุรกิจของตน [เห็นการเปลี่ยนแปลงลักษณะการทำงาน: E-เป็นผู้นำ].
หลายเหล่านี้ องค์กรจะตายปกป้อง ... รูปแบบธุรกิจที่ทำงานในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจก่อนอินเทอร์เน็ต "(P.279)
การแปล กรุณารอสักครู่..