STEP 4: PRIORITIZE HR TOOLS A secon

STEP 4: PRIORITIZE HR TOOLS

A second part of the systems architecture stage of is prioritizing those HR tools which will best leverage the strategic capability and shared mindset. Once the repertoire of HR practices are identified, strategic and HR planners may prioritize those HR practices which are most salient to the specific needs identified in the strategic intent and architecture. When examining the HR practices generated from discussing the questions in Exhibit 5, three critical questions may be asked:
* Which HR practices will most influence the desired customer and employee mindset?
* Which HR practices are most feasible to do with available or easily attainable competencies and resources?
* Which HR practices are politically feasible?
The dialogue around these questions should help strategic and HR planners focus attention on two or three key HR practices which can best be leveraged to accomplish strategic capability. At Baxter Healthcare, the greatest leverage came from designing fair and equitable succession planning; at Marriott, the greatest leverage came from more focus on staffing decisions (attraction and retention of employees); at Camden, the greatest HR leverage came from revised reward systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 4: จัดลำดับความสำคัญเครื่องมือ HR ส่วนที่สองของขั้นตอนการสถาปัตยกรรมระบบของถูกจัดระดับความสำคัญเครื่องมือเหล่านั้น HR ที่ดีที่สุดจะใช้ความสามารถเชิงกลยุทธ์และ mindset ที่ใช้ร่วมกัน ละครของชั่วโมงปฏิบัติ ระบุ กลยุทธ์ และการวางแผน HR อาจจัดลำดับความสำคัญ HR ที่ ปฏิบัติซึ่งมีความเด่นมากที่สุดเพื่อความต้องการเฉพาะที่ระบุไว้ในจุดประสงค์เชิงกลยุทธ์และสถาปัตยกรรม เมื่อตรวจสอบปฏิบัติ HR สร้างจากสนทนาคำถามในการแสดง 5 อาจถามคำถามสำคัญที่สาม:* ชั่วโมงปฏิบัติซึ่งจะมีอิทธิพลมากที่สุดความคิดลูกค้าและพนักงานต้อง* ชั่วโมงปฏิบัติซึ่งเป็นไปได้มากที่สุดกับทรัพยากรและความสามารถพร้อมใช้งาน หรือเดินตามบ้าง* ชั่วโมงปฏิบัติซึ่งจะเป็นไปได้ทางการเมืองหรือไม่ เจรจารอบคำถามเหล่านี้จะช่วยให้กลยุทธ์ และวางแผนทรัพยากรบุคคลเน้นความสนใจสอง หรือสามหลักชั่วโมงปฏิบัติซึ่งส่วนจะ leveraged สำเร็จความสามารถเชิงกลยุทธ์ ที่ Baxter สุขอนามัย ประสิทธิภาพการดำเนินงานมากที่สุดมาจากการออกแบบอย่างต่อเนื่องเสมอภาค และการวางแผน ที่แมริออท ประสิทธิภาพการดำเนินงานมากที่สุดมาจากความมุ่งมั่นในการตัดสินใจ (สถานที่ท่องเที่ยวและเก็บข้อมูลของพนักงาน); พนักงาน ห้องปลอดบุหรี่ ที่ยกระดับ HR มากที่สุดมาจากรางวัลปรับปรุงระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 4 : เลือก HR เครื่องมือ

ส่วนที่สองของสถาปัตยกรรมระบบขั้นตอนของการเป็นเครื่องมือที่ดีที่สุดที่ HR ซึ่งจะยกระดับขีดความสามารถเชิงกลยุทธ์และความคิดร่วมกัน เมื่อละครของ HR การระบุกลยุทธ์ HR และนักวางแผนอาจจัดลำดับความสำคัญเหล่านั้น บุคคลปฏิบัติซึ่งสำคัญที่สุดกับความต้องการที่ระบุไว้ในเจตนารมณ์เชิงกลยุทธ์และสถาปัตยกรรมเมื่อพิจารณาจากการสร้าง HR การปฏิบัติคำถามในการจัดแสดง 5 สามคำถามสำคัญอาจจะถาม :
* ซึ่งบุคคลปฏิบัติส่วนใหญ่จะมีอิทธิพลต่อความคิดที่ต้องการลูกค้าและพนักงาน ?
* ซึ่งบุคคลปฏิบัติที่เป็นไปได้มากที่สุดที่จะทำได้ง่ายและสามารถใช้งานหรือสมรรถนะทรัพยากร ?
* ซึ่งบุคคลปฏิบัติเป็นไปได้ในทางการเมือง ?
บทสนทนารอบคำถามเหล่านี้จะช่วยให้นักวางแผนกลยุทธ์ HR และมุ่งเน้นความสนใจใน สอง หรือ สามวิธีปฏิบัติ HR คีย์ที่สามารถ leveraged เพื่อบรรลุความสามารถเชิงกลยุทธ์ ที่ อีวาน แบ็กซ์เตอร์ ดูแลสุขภาพ ประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดมาจากการออกแบบที่เป็นธรรมและการวางแผนการสืบทอดธรรม ณโรงแรมประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดมาจากการโฟกัสเพิ่มเติมในการตัดสินใจ ( ดึงดูดและรักษาพนักงาน ) ; ในแคมเดน , ยกระดับ HR มากที่สุดมาจากรางวัล
แก้ไขระบบ