Managing your time effectively requ

Managing your time effectively requires a distinction between what is important and what is urgent (MacKenzie, 1990). Experts agree that the most important tasks usually aren’t the most urgent tasks. However, we tend to let the urgent dominate our lives. Covey, Merrill, and Merrill (1994) categorize our activities into four quadrants in their Time Management Matrix: urgent, not urgent, important and not important. While activities that are both urgent and important must be done, Covey et.al. suggests that we spend less time on activities that are not important (regardless of their urgency) in order to gain time to focus on activities that are not urgent but important. Focusing on these important activities allows you to gain greater control over your time and possibly reduce the number of important tasks that do become urgent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพต้องมีความแตกต่างอะไรเป็นสิ่งสำคัญและเร่งด่วน (แม็คเคนซี่ 1990) คืออะไร ผู้เชี่ยวชาญยอมรับว่า งานที่สำคัญที่สุดมักจะไม่ได้งานด่วนที่สุด อย่างไรก็ตาม เรามักจะให้ในกรณีเร่งด่วนครองชีวิตของเรา ฝูง เมอร์ริลลินช์ เมอร์ริลลินช์ (1994) และจัดประเภทกิจกรรมของเราเป็นสี่ส่วนในเมทริกซ์การจัดการเวลาของพวกเขา: เร่งด่วน สำคัญ ไม่เร่งด่วน และไม่สำคัญ ในขณะที่กิจกรรมที่สำคัญ และเร่งด่วนต้องทำ ฝูง et.al แสดงให้เห็นว่า เราใช้เวลาน้อยลงในกิจกรรมที่ไม่สำคัญ (โดยไม่คำนึงถึงความเร่งด่วนของพวกเขา) เพื่อให้ได้เวลาที่จะมุ่งเน้นกิจกรรมที่ไม่สำคัญ แต่เร่งด่วน เน้นกิจกรรมที่สำคัญเหล่านี้ช่วยให้คุณได้รับการควบคุมช่วงเวลาของคุณ และอาจจะลดจำนวนของงานที่สำคัญที่กลายเป็นเร่งด่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพต้องมีความแตกต่างระหว่างสิ่งที่สำคัญและสิ่งที่เร่งด่วน (แม็คเคนซี่, 1990) ผู้เชี่ยวชาญยอมรับว่างานที่สำคัญส่วนใหญ่มักจะไม่ได้เป็นงานที่เร่งด่วนที่สุด อย่างไรก็ตามเรามีแนวโน้มที่จะให้เร่งด่วนครองชีวิตของเรา Covey, เมอร์และเมอร์ (1994) หมวดหมู่กิจกรรมของเราในสี่ประเภทในการบริหารเวลาเมทริกซ์ของพวกเขาอย่างเร่งด่วนไม่เร่งด่วนที่สำคัญและไม่สำคัญ ในขณะที่กิจกรรมที่มีทั้งความสำคัญและเร่งด่วนต้องทำ Covey et.al. แสดงให้เห็นว่าเราใช้เวลาน้อยลงในกิจกรรมที่ไม่สำคัญ (โดยไม่คำนึงถึงความจำเป็นเร่งด่วนของพวกเขา) เพื่อที่จะได้เวลาที่จะมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่ไม่เร่งด่วน แต่สิ่งที่สำคัญ มุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่สำคัญเหล่านี้ช่วยให้คุณสามารถที่จะได้รับการควบคุมมากขึ้นในช่วงเวลาของคุณและอาจจะลดจำนวนของงานที่สำคัญที่จะเป็นเร่งด่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการเวลาของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพต้องมีความแตกต่างระหว่างสิ่งที่เป็นสิ่งสำคัญและสิ่งที่เร่งด่วน ( แม็คเคนซี่ , 2533 ) ผู้เชี่ยวชาญยอมรับว่า งานสำคัญที่สุดมักจะไม่ได้งานที่เร่งด่วนที่สุด อย่างไรก็ตาม เรามักจะปล่อยให้ด่วนครองชีวิตของเรา กลุ่มเมอร์ริลและ Merrill ( 1994 ) จัดกิจกรรมของเราเป็นสี่ในเมทริกซ์จัดการเวลาของพวกเขา : เร่งด่วนไม่เร่งด่วน ที่สำคัญและไม่สำคัญ ในขณะที่กิจกรรมที่เป็นกรณีเร่งด่วน และที่สำคัญต้องทำ , กลุ่มผู้ร่วมงาน แสดงให้เห็นว่าเราใช้เวลาน้อยลงในกิจกรรมที่ไม่สําคัญ ( ไม่เร่งด่วน ) ในการสั่งซื้อที่จะได้รับเวลาที่จะมุ่งเน้นกิจกรรมที่ไม่เร่งด่วน แต่ที่สำคัญ เน้นกิจกรรมที่สำคัญเหล่านี้จะช่วยให้คุณได้รับการควบคุมมากขึ้นในช่วงเวลาของคุณและอาจจะลดจำนวนของงานที่ทำ กลายเป็น สำคัญเร่งด่วน