Of course, none of this information

Of course, none of this information is likely to be known with certainty. Lacking a crystal
ball, managers cannot exactly predict how long the fad will last. They can, however, use
their industry knowledge to form an estimate. Managers can analyze past fads,
complementing this historical information with their insights about why their particular
product might be either more long lasting or shorter-lived. The marketing area might be
able to contribute information about expected length of high-demand, as well as
information on how sales change in response to price decreases. Likewise, the operations
area may be the best source for information on how practicable and costly it is to use the
machinery producing the faddish toy for other purposes. Managers need to collect the
necessary information about how both revenues and costs will shift with changing
demands, finally arriving at an estimated probability, or, better yet, a probability
distribution for the toy’s life.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แน่นอน ไม่มีข้อมูลนี้มีแนวโน้มที่จะได้ทราบ ด้วยความแน่นอน ขาดเป็นคริสตัลลูก ผู้จัดการไม่สามารถทำนายระยะเวลาสุดท้ายแฟชั่นจะตรงกัน อย่างไรก็ตาม สามารถ ใช้ความรู้อุตสาหกรรมเพื่อการประเมิน ผู้บริหารสามารถวิเคราะห์ fads ที่ผ่านมาช่วยข้อมูลนี้ประวัติศาสตร์กับความเข้าใจของตนเกี่ยวกับเหตุผลเฉพาะของพวกเขาผลิตภัณฑ์อาจยิ่งยาวนานยั่งยืน หรือ shorter-lived บริเวณตลาดอาจสามารถนำข้อมูลเกี่ยวกับความสูงตามความต้องการ คาดยาวเป็นข้อมูลเกี่ยวกับวิธีเปลี่ยนขายในราคาลด ในทำนองเดียวกัน การดำเนินงานถูกสุดแหล่งสำหรับข้อมูลเกี่ยวกับวิธี practicable และค่าใช้จ่ายเป็นการใช้เครื่องจักรที่ผลิตของเล่น faddish สำหรับวัตถุประสงค์อื่น ผู้จัดการต้องเก็บข้อมูลที่จำเป็นว่าทั้งรายได้และต้นทุนจะเปลี่ยนมีการเปลี่ยนแปลงความต้องการ ในที่สุดก็ เดินทางมาถึงการประเมินความน่า เป็น หรือ ดี ได้ ความน่าเป็นกระจายสำหรับชีวิตของของเล่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แน่นอนไม่มีข้อมูลเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะเป็นที่รู้จักกันด้วยความมั่นใจ
ขาดคริสตัลบอลผู้จัดการสามารถคาดการณ์ไม่ได้ว่านานแค่ไหนแฟชั่นจะมีอายุ พวกเขาสามารถ
แต่ใช้ความรู้อุตสาหกรรมของพวกเขาในรูปแบบการประมาณการ ผู้จัดการสามารถวิเคราะห์แฟชั่นที่ผ่านมาพึ่งพานี้ข้อมูลทางประวัติศาสตร์ของพวกเขาด้วยข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสาเหตุที่เฉพาะของพวกเขาอาจจะเป็นได้ทั้งมากขึ้นในระยะยาวหรือสั้นอายุ พื้นที่การตลาดอาจจะสามารถมีส่วนร่วมข้อมูลเกี่ยวกับความยาวที่คาดว่าจะมีความต้องการสูงเช่นเดียวกับข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการขายการเปลี่ยนแปลงในการตอบสนองต่อการลดลงของราคา ในทำนองเดียวกันการดำเนินงานในพื้นที่อาจจะเป็นแหล่งที่ดีที่สุดสำหรับข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการปฏิบัติและค่าใช้จ่ายก็คือการใช้เครื่องจักรผลิตของเล่นพิกลเพื่อวัตถุประสงค์อื่นๆ ผู้บริหารต้องในการเก็บรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับวิธีการทั้งรายได้และค่าใช้จ่ายที่จะเปลี่ยนกับการเปลี่ยนแปลงความต้องการในที่สุดก็มาถึงที่น่าจะเป็นที่คาดกันหรือดีกว่ายังน่าจะเป็นการจัดจำหน่ายของเล่นสำหรับชีวิตของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แน่นอน ไม่มีข้อมูลนี้น่าจะรู้จักกับความแน่นอน ขาดคริสตัล
บอลผู้จัดการไม่สามารถคาดเดาได้ว่า ยาว แฟชั่น จะสุดท้าย ที่พวกเขาสามารถ แต่ใช้
ความรู้อุตสาหกรรมของพวกเขาในรูปแบบการประเมิน ผู้จัดการสามารถวิเคราะห์ผ่าน fads ,
เมี่ยงข้อมูลทางประวัติศาสตร์นี้ด้วยข้อมูลเชิงลึกของพวกเขาเกี่ยวกับทำไม
ของตนโดยเฉพาะสินค้าอาจจะให้เก็บไว้ได้นานขึ้นหรือสั้นลงอยู่ บริเวณตลาดอาจ
สามารถช่วยข้อมูลเกี่ยวกับความยาวที่คาดหวังของความต้องการสูงเช่นเดียวกับ
ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการเปลี่ยนแปลงในการตอบสนองการลดราคาให้ อนึ่ง การดำเนินการ
พื้นที่อาจเป็นแหล่งที่ดีที่สุดสำหรับข้อมูลเกี่ยวกับวิธีปฏิบัติ และแพงก็ใช้
เครื่องจักรในการผลิตของเล่นพิกลเพื่อวัตถุประสงค์อื่น ๆ ผู้จัดการต้องรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับวิธีการ
ทั้งรายได้และค่าใช้จ่ายจะเปลี่ยนกับ
ความต้องการเปลี่ยนแปลง ในที่สุดก็มาถึงการประมาณความน่าจะเป็น หรือดีกว่ายัง ความน่าจะเป็น
กระจายชีวิตของของเล่น