Scope PlanningThe development of a

Scope Planning
The development of a scope management plan that defines the project’s scope and how it will be verified and controlled throughout the project
Scope Definition
A detailed scope statement that defines what work will and will not be part of the project and will serve as a basis for all future project decisions
Create Work Breakdown Structure (More detail in Chapter 6)
The decomposition or dividing of the major project deliverables (i.e., scope) into smaller and more manageable components
Scope Verification
Confirmation and formal acceptance that the project’s scope is accurate, complete, and supports the project’s MOV
Scope Control
Ensuring that controls are in place to manage proposed scope changes once the project’s scope is set. Must be communicated to all project stakeholders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขอบเขตการวางแผนการพัฒนาแผนการจัดการขอบเขตที่กำหนดของโครงการขอบเขตและการจะตรวจสอบ และควบคุมทั่วทั้งโครงการกำหนดขอบเขตคำสั่งรายละเอียดขอบเขตที่กำหนดสิ่งที่ทำงานจะ และจะเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ และจะใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจโครงการในอนาคตทั้งหมดสร้างโครงสร้างการแบ่งงาน (ดูรายละเอียดในบทที่ 6)การย่อยสลายหรือการหารของมอบโครงการหลัก (เช่น ขอบเขต) เป็นส่วนประกอบที่มีขนาดเล็ก และจัดการได้ง่ายขึ้นตรวจสอบขอบเขตยืนยันและยอมรับอย่างเป็นทางการว่า ขอบเขตของโครงการถูกต้อง สมบูรณ์ และสนับสนุนของโครงการ MOVการควบคุมขอบเขตมั่นใจว่า ควบคุมอยู่ในสถานการจัดการขอบเขตการเสนอเปลี่ยนแปลงเมื่อมีการตั้งค่าขอบเขตของโครงการ ต้องมีการสื่อสารโครงการทุกกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขอบเขตการวางแผน
การพัฒนาแผนการจัดการขอบเขตที่กำหนดขอบเขตของโครงการและวิธีการที่จะได้รับการตรวจสอบและควบคุมตลอดโครงการ
ความหมายขอบเขต
คำสั่งขอบเขตรายละเอียดที่กำหนดสิ่งที่การทำงานจะและจะไม่เป็นส่วนหนึ่งของโครงการและจะทำหน้าที่เป็นพื้นฐาน สำหรับทุกการตัดสินใจโครงการในอนาคต
สร้าง Work Breakdown โครงสร้าง (ดูรายละเอียดในบทที่ 6)
การสลายตัวหรือแบ่งของการส่งมอบโครงการที่สำคัญ (เช่นขอบเขต) เป็นส่วนประกอบที่มีขนาดเล็กและจัดการได้มากขึ้น
ขอบเขตการตรวจสอบ
รับรองและได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการว่าขอบเขตของโครงการมีความถูกต้องสมบูรณ์ และสนับสนุนโครงการ MOV
ควบคุมขอบเขต
เพื่อให้มั่นใจว่าการควบคุมอยู่ในสถานที่ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงขอบเขตเสนอหนึ่งครั้งขอบเขตของโครงการที่มีการตั้งค่า จะต้องมีการสื่อสารไปยังผู้มีส่วนได้เสียทุกโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขอบเขตการพัฒนาแผนบริหารขอบเขตที่กําหนดขอบเขตของโครงการและวิธีการที่จะได้รับการตรวจสอบและควบคุม ตลอดโครงการความหมาย ขอบเขตรายละเอียดของขอบเขตที่กำหนดสิ่งที่จะทำงานและจะเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ และจะใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจในอนาคตของโครงการสร้างโครงสร้างการแบ่งงาน ( ดูรายละเอียดในบทที่ 6 )การสลายตัวหรือการแบ่งของการส่งมอบโครงการหลัก ได้แก่ ขอบเขต ) เป็นขนาดเล็กและง่าย ส่วนประกอบการตรวจสอบขอบเขตและการยืนยันอย่างเป็นทางการว่าขอบเขตของโครงการถูกต้อง ครบถ้วน และสนับสนุนการตลาดของโครงการควบคุมขอบเขตมั่นใจว่าควบคุมอยู่ในสถานที่ที่จะจัดการเสนอขอบเขตการเปลี่ยนแปลงเมื่อขอบเขตของโครงการคือชุด ต้องสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียของโครงการทั้งหมด