logistics or after-sale services).I

logistics or after-sale services).
In the search for competitive advantage, companies often differ in competitive scopeor the breadth of their activities. Competitive scope has four key dimensions: segment scope, vertical scope (degree of vertical integration), geographic scope, and industry scope (or the range of related industries in which the company competes).
Competitive scope is a powerful tool for creating competitive advantage. Broad scope can allow the company to exploit interrelationships between the value chains serving different industry segments, geographic areas, or related industries. For example, two business units may share one sales force to sell their products, or the units may coordinate the procurement of common components. Competing nationally or globally with a coordinated strategy can yield a competitive advantage over local or domestic rivals. By employing a broad vertical scope, a company can exploit the potential benefits of performing more activities internally rather than use outside suppliers.
By selecting a narrow scope, on the other hand, a

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลจิสติกส์หรือหลังการขายบริการ)หาเปรียบ บริษัทมักจะแตกต่างกันในการแข่งขัน scopeor กว้างของกิจกรรมของตน ขอบเขตการแข่งขันมี 4 มิติหลัก: เมนต์ขอบเขต ขอบเขตแนวตั้ง (ระดับของการบูรณาการในแนวตั้ง), ขอบ เขตทางภูมิศาสตร์ และขอบเขตอุตสาหกรรม (หรือช่วงของการแข่งขันของบริษัทอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง)ขอบเขตการแข่งขันเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการสร้างการได้เปรียบเชิงแข่งขัน ขอบเขตที่กว้างสามารถอนุญาตให้บริษัทที่จะใช้ interrelationships ระหว่างโซ่ค่าบริการส่วนอุตสาหกรรมต่าง ๆ พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ หรืออุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่าง หน่วยธุรกิจสองอาจใช้ร่วมกันหนึ่งพนักงานขายในการขายผลิตภัณฑ์ของตน หรือหน่วยอาจประสานงานจัดซื้อส่วนประกอบทั่วไป การแข่งขันระดับประเทศ หรือทั่วโลก ด้วยกลยุทธ์ประสานสามารถผลผลิตเปรียบมากกว่าคู่แข่งในประเทศ หรือท้องถิ่น โดยใช้ขอบเขตแนวตั้งกว้าง บริษัทสามารถใช้ประโยชน์อาจดำเนินกิจกรรมอื่น ๆ ภายใน แทนที่ใช้ซัพพลายเออร์ภายนอกโดยการเลือกแคบขอบเขต ในทางกลับกัน การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โลจิสติกหรือบริการหลังการขาย).
ในการค้นหาเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท มักจะแตกต่างกันในการแข่งขัน scopeor ความกว้างของกิจกรรมของพวกเขา ขอบเขตการแข่งขันมีสี่มิติสำคัญ:. ขอบเขตส่วนขอบเขตแนวตั้ง (ระดับของการรวมแนวตั้ง) ขอบเขตทางภูมิศาสตร์และขอบเขตอุตสาหกรรม (หรือช่วงของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องที่ บริษัท แข่งขัน)
ขอบเขตการแข่งขันเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการสร้างเปรียบในการแข่งขัน ขอบเขตที่สามารถช่วยให้ บริษัท ที่จะใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์ระหว่างห่วงโซ่มูลค่าที่ให้บริการกลุ่มอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันพื้นที่ทางภูมิศาสตร์หรืออุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่นสองหน่วยงานร่วมแรงขายหนึ่งในการขายสินค้าของพวกเขาหรือหน่วยอาจประสานงานการจัดซื้อชิ้นส่วนที่พบบ่อย การแข่งขันในระดับประเทศหรือทั่วโลกด้วยกลยุทธ์การประสานงานสามารถให้ผลผลิตเปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งในท้องถิ่นหรือในประเทศ โดยการใช้แนวตั้งขอบเขตกว้าง บริษัท สามารถใช้ประโยชน์จากผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจากการทำกิจกรรมอื่น ๆ อีกมากมายภายในแทนที่จะใช้ซัพพลายเออร์นอก.
โดยการเลือกขอบเขตที่แคบในมืออื่น ๆ