Overhead costs are difficult enough

Overhead costs are difficult enough for a contractor to control when the company is not growing,but in a growing organization they pose two dangers. Because an organization cannot add a halfperson or a half-piece of equipment, they are forced to put on overhead costs during growth inlarger amounts than perhaps they would like. This can cause losses until the company grows intothe overhead. Herein lies the double problem: Reducing profits or losing money for a length oftime because of sudden increase in overhead to accommodate growth is dangerous, and needingadditional volume as an absolute necessity to cover the increased overhead puts the company indouble jeopardy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้นทุนค่าใช้จ่ายจะเพียงพอที่ยากสำหรับผู้รับเหมาที่จะควบคุมเมื่อ บริษัท ไม่เติบโตเป็น
แต่ในองค์กรที่เติบโตที่พวกเขาก่อให้เกิดอันตรายทั้งสอง เพราะเป็นองค์กรที่ไม่สามารถเพิ่ม halfperson หรือครึ่งชิ้นส่วนของอุปกรณ์ที่พวกเขาถูกบังคับให้สวมต้นทุนค่าใช้จ่ายในช่วงการเจริญเติบโตใน
ปริมาณที่มีขนาดใหญ่กว่าบางทีพวกเขาต้องการ ซึ่งอาจทำให้เกิดการสูญเสียจนกว่า บริษัท จะเติบโตเป็น
ค่าใช้จ่าย ที่นี้ปัญหาที่เกิดขึ้นสองครั้ง: การลดผลกำไรหรือการสูญเสียเงินสำหรับความยาวของ
เวลาเพราะการเพิ่มขึ้นอย่างฉับพลันในค่าใช้จ่ายที่จะรองรับการเจริญเติบโตเป็นอันตรายและต้อง
ปริมาณเพิ่มเติมตามความจำเป็นแน่นอนเพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นทำให้ บริษัท ใน
อันตราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้นทุนค่าโสหุ้ยเป็นเรื่องยากพอสำหรับผู้รับเหมาที่จะควบคุมเมื่อบริษัทไม่เติบโต
แต่ในองค์กรที่กำลังเติบโตพวกเขาก่อให้เกิดอันตรายสองอย่าง เนื่องจากองค์กรไม่สามารถเพิ่มน้ำหนักได้ครึ่งหนึ่งหรือชิ้นส่วนของอุปกรณ์ที่พวกเขาถูกบังคับให้วางต้นทุนค่าใช้จ่ายในระหว่างการเติบโตใน
ขนาดใหญ่กว่าที่พวกเขาต้องการ ซึ่งอาจก่อให้เกิดการสูญเสียจนกว่าบริษัทจะเติบโตเป็น
ค่าโสหุ้ย ในที่นี้เป็นปัญหาสอง: การลดผลกำไรหรือการสูญเสียเงินสำหรับความยาวของ
เนื่องจากการเพิ่มขึ้นอย่างฉับพลันในค่าใช้จ่ายเพื่อรองรับการเจริญเติบโตเป็นอันตรายและจำเป็นต้อง
ความจำเป็นอย่างแน่นอนเพื่อให้ครอบคลุมค่าโสหุ้ยที่เพิ่มขึ้นทำให้บริษัทใน
คู่ที่อยู่ในอันตราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อบริษัทไม่พัฒนาผู้รับเหมามีปัญหาในการควบคุมค่าใช้จ่ายทางอ้อม
แต่ในการพัฒนาองค์กรที่พวกเขานำสองอันตราย เพราะองค์กรไม่สามารถเพิ่มหนึ่งหรือครึ่งหนึ่งของอุปกรณ์ดังนั้นใน
อาจจะมากกว่าที่พวกเขาต้องการ เติบโตในบริษัท
เหนือศีรษะ ที่นี่มีปัญหาคู่เพื่อลดกำไรหรือขาดทุนสักพัก
เนื่องจากการเพิ่มขึ้นอย่างฉับพลันในค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการมันอันตรายที่จะปรับตัวให้เข้ากับเวลาที่เพิ่มขึ้นและต้อง
เพื่อเป็นการชดเชยค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นในการบริหารจัดการของบริษัท
อันตรายสองเท่า