Relative strength of departure rate

Relative strength of departure rates on patient satisfaction. In examining how each type of departure
rate is expected to differentially affect patient satisfaction in the near term, we focus on the extent
to which remaining workers can capture lost information and rebuild disrupted processes. We assert
that employees who leave an organization are less likely to be available or willing to provide guidance
and information to the remaining employees. In contrast, information held by those who transferout
is more likely to be within reach of the remaining employees. Employees who have transferred to
other units but remain in the organization also have some incentive for being responsive and helpful to
their previous units in the immediate aftermath of their departure. This motivation, as well as the
relative ease with which the departed employees can be located, will mitigate the decline to the
unit’s ability to serve patients.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสัมพันธ์ของระดับอัตราความพึงพอใจผู้ป่วย ในการตรวจสอบว่าแต่ละชนิดของอัตราคาดว่าจะมีผลต่อความพึงพอใจผู้ป่วยในระยะใกล้ differentially เรามุ่งเน้นขอบเขตซึ่งคนที่เหลือสามารถจับข้อมูลสูญหายและกระบวนการสร้างระหว่างสองวัน เรายืนยันรูปที่พนักงานทำให้องค์กรมีแนวโน้มจะว่าง หรือเต็มใจที่จะให้คำแนะนำและข้อมูลให้กับพนักงานที่เหลือ ในทางตรงกันข้าม จัดข้อมูล โดยผู้ที่ transferoutมีแนวโน้มที่จะ within reach of พนักงานที่เหลือ พนักงานที่มีการโอนย้ายไปหน่วยอื่น ๆ ยังคงอยู่ในองค์กรแต่ยัง มีบางจูงใจสำหรับการตอบสนอง และประโยชน์หน่วยต่าง ๆ ก่อนหน้าตามการออกมาทันที แรงจูงใจนี้ รวมทั้งสัมพัทธ์ง่ายที่พนักงานพรากจากกันมาได้อยู่ จะลดลดลงไปความสามารถของหน่วยให้บริการผู้ป่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแข็งแกร่งของอัตราการออกเดินทางต่อความพึงพอใจของผู้ป่วย ในการตรวจสอบว่าแต่ละประเภทของการเดินทางอัตราที่คาดว่าจะส่งผลกระทบต่อความพึงพอใจแตกต่างกันของผู้ป่วยในระยะใกล้เรามุ่งเน้นขอบเขตที่คนงานที่เหลือสามารถเก็บข้อมูลที่หายไปและสร้างกระบวนการหยุดชะงัก เรายืนยันว่าพนักงานที่ออกจากองค์กรที่มีโอกาสน้อยที่จะสามารถใช้ได้หรือยินดีที่จะให้คำแนะนำและข้อมูลกับพนักงานที่เหลืออยู่ ในทางตรงกันข้ามข้อมูลที่จัดขึ้นโดยผู้ที่ transferout เป็นแนวโน้มที่จะอยู่ในมือของพนักงานที่เหลืออยู่ พนักงานที่ได้โอนไปยังหน่วยงานอื่น ๆ แต่ยังคงอยู่ในองค์กรนอกจากนี้ยังมีแรงจูงใจบางอย่างสำหรับการตอบสนองและเป็นประโยชน์กับหน่วยงานก่อนหน้านี้ของพวกเขาในทันทีหลังของการเดินทางของพวกเขา แรงจูงใจนี้เช่นเดียวกับความสะดวกญาติกับที่พนักงานออกจะอยู่จะลดลดลงไปที่ความสามารถของหน่วยให้บริการผู้ป่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความแข็งแรงสัมพัทธ์ของอัตราการเดินทางต่อความพึงพอใจของผู้ป่วย ในการตรวจสอบว่า แต่ละชนิด อัตราการออกเดินทาง
คาดว่าจะต่างกัน มีผลต่อความพึงพอใจในระยะใกล้ เรามุ่งเน้นในขอบเขต
ที่คนงานที่เหลือสามารถจับข้อมูลสูญหายและสร้างแทรกแซงกระบวนการ เรายืนยัน
ที่พนักงานที่ออกจากองค์กรมีโอกาสน้อยที่จะสามารถหรือเต็มใจที่จะให้คำแนะนำ และข้อมูลให้กับพนักงาน
ที่เหลืออยู่ ในทางตรงกันข้าม ข้อมูลที่จัดขึ้นโดยผู้ที่ transferout
มีแนวโน้มที่จะได้รับในมือของพนักงานที่เหลืออยู่ พนักงานที่ต้องย้ายไป
หน่วยอื่น ๆ แต่ยังคงอยู่ในองค์กรก็มีแรงจูงใจสำหรับการตอบสนองและเป็นประโยชน์

หน่วยก่อนหน้านี้ของพวกเขาในทันทีหลังของการเดินทางของพวกเขา แรงจูงใจนี้เช่นเดียวกับที่ได้อย่างง่ายดายญาติที่จากไป
พนักงานสามารถอยู่ จะลดความสามารถของหน่วยลดลง

เพื่อให้บริการผู้ป่วย