Project management[edit]The 2,751 L

Project management[edit]

The 2,751 Liberty ships built in four years by the United States during World War II required new approaches in organization and manufacturing
As a discipline, Project Management developed from different fields of application including construction, engineering, and defense. In the United States, the forefather of project management is Henry Gantt, called the father of planning and control techniques, who is famously known for his use of the "bar" chart as a project management tool, for being an associate of Frederick Winslow Taylor's theories of scientific management, and for his study of the work and management of Navy ship building. His work is the forerunner to many modern project management tools including the work breakdown structure (WBS) and resource allocation.

The 1950s marked the beginning of the modern project management era. Again, in the United States, prior to the 1950s, projects were managed on an ad hoc basis using mostly Gantt charts, and informal techniques and tools. At that time, two mathematical project scheduling models were developed: (1) the "Program Evaluation and Review Technique" or PERT, developed as part of the United States Navy's (in conjunction with the Lockheed Corporation) Polaris missile submarine program;[10] and (2) the "Critical Path Method" (CPM) developed in a joint venture by both DuPont Corporation and Remington Rand Corporation for managing plant maintenance projects. These mathematical techniques quickly spread into many private enterprises.

In 1969, the Project Management Institute (PMI) was formed to serve the interest of the project management industry. The premise of PMI is that the tools and techniques of project management are common even among the widespread application of projects from the software industry to the construction industry. In 1981, the PMI Board of Directors authorized the development of what has become A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), containing the standards and guidelines of practice that are widely used throughout the profession. The International Project Management Association (IPMA), founded in Europe in 1967, has undergone a similar development and instituted the IPMA Project Baseline. Both organizations are now participating in the development of a global project management standard.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

[แก้ไข] การจัดการโครงการเรือลิเบอร์ตี้ 2,751 ที่สร้างขึ้นในสี่ปี โดยสหรัฐอเมริกาในช่วงสงครามโลกที่จำเป็นต้องใช้วิธีใหม่ ๆ ในองค์กรและการผลิตเป็นวินัย การจัดการโครงการพัฒนาจากฟิลด์ต่าง ๆ ของแอพลิเคชันรวมทั้งก่อสร้าง วิศวกรรม และป้องกัน ในสหรัฐอเมริกา forefather การจัดการโครงการคือ Henry Gantt เรียกพ่อของเทคนิคการวางแผนและควบคุม ผู้ซึ่งมีชื่อเสียงสำหรับการใช้งานของ "ภูมิ" เป็นเครื่องมือการจัดการโครงการ ใน การรศของเฟรเดอริก Winslow Taylor ทฤษฎีของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ และศึกษางานและการจัดการเรืออาคาร งานของเขามีคิวไปหลายโครงการสมัยใหม่เครื่องมือการจัดการรวมถึงโครงสร้างการจำแนกงาน (WBS) และการจัดสรรทรัพยากรมินิทำเครื่องหมายจุดเริ่มต้นของยุคการบริหารโครงการที่ทันสมัย อีก สหรัฐอเมริกา ก่อนมินิ โครงการได้จัดการบนพื้นฐานการกิจที่ใช้ส่วนใหญ่ ผัง และเป็นเทคนิค และเครื่องมือ ได้พัฒนาแบบจำลองการจัดกำหนดการโครงการคณิตศาสตร์สองปาง : (1) พัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของสหรัฐกองทัพเรือของ (ในร่วมกับ บริษัทล็อกฮีด) "โปรแกรมประเมินและทบทวนเทคนิค" หรือ PERT โพลาริสจรวดใต้น้ำโปรแกรม[10] และ (2) พัฒนาในกิจการโดย บริษัทดูปองท์และเรมิงตันแรนด์ คอร์ปอเรชั่น "สำคัญเส้นทางวิธีการ" (CPM) การจัดการโครงการบำรุงรักษาโรงงาน เทคนิคทางคณิตศาสตร์เหล่านี้แพร่กระจายอย่างรวดเร็วในบริษัทเอกชนหลายแห่งใน 1969 สถาบันการจัดการโครงการ (PMI) ถูกก่อตั้งขึ้นเพื่อผลประโยชน์ของโครงการการจัดการอุตสาหกรรม หลักฐานของ PMI เป็นเครื่องมือและเทคนิคการบริหารโครงการใช้ทั่วไปแม้กระทั่งในการโปรแกรมประยุกต์อย่างกว้างขวางของโครงการจากอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์เพื่ออุตสาหกรรมก่อสร้าง ในปี 1981 คณะกรรมการ PMI อำนาจพัฒนาอะไรได้กลายเป็นคำแนะนำ A ไปโครงการจัดการเนื้อหาของความรู้ (PMBOK), ที่ประกอบด้วยมาตรฐานและแนวทางการปฏิบัติที่ใช้กันอย่างแพร่หลายตลอดอาชีพการ นานาชาติโครงการบริหารสมาคม (IPMA), ก่อตั้งขึ้นในยุโรปในค.ศ. 1967 มีเปลี่ยนการพัฒนาคล้ายกัน และโลกพื้นฐานโครงการ IPMA องค์กรทั้งสองนี้ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาบริหารโครงการส่วนกลางมาตรฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการโครงการ [แก้ไข] 2,751 เรือลิเบอร์ตี้สร้างขึ้นในช่วงสี่ปีโดยสหรัฐอเมริกาในช่วงสงครามโลกครั้งที่สองต้องใช้วิธีการใหม่ ๆ ในองค์กรและการผลิตที่เป็นวินัย, การบริหารจัดการโครงการพัฒนามาจากสาขาที่แตกต่างของการประยุกต์ใช้รวมทั้งการก่อสร้างวิศวกรรมและการป้องกัน ในประเทศสหรัฐอเมริกา, บรรพบุรุษของการบริหารโครงการเป็นเฮนรี่แกนต์ที่เรียกว่าพ่อของการวางแผนและเทคนิคการควบคุมที่เป็นที่รู้จักมีชื่อเสียงสำหรับการใช้งานของเขา "บาร์" แผนภูมิเป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการโครงการสำหรับการร่วมงานของเฟรเดอริพระพุทธเจ้าเทย์เลอร์ ทฤษฎีของการจัดการทางวิทยาศาสตร์และการศึกษาของเขาในการทำงานและการบริหารจัดการของกองทัพเรือสร้างเรือ ผลงานของเขาเป็นผู้บุกเบิกในการบริหารจัดการโครงการที่ทันสมัยหลายเครื่องมือรวมถึงโครงสร้างการแบ่งงาน (WBS) และการจัดสรรทรัพยากร. ปี 1950 เป็นจุดเริ่มต้นของยุคการบริหารจัดการโครงการที่ทันสมัย อีกครั้งในประเทศสหรัฐอเมริกาในปี 1950 ก่อนที่จะมีโครงการที่ได้รับการจัดการบนพื้นฐานเฉพาะกิจส่วนใหญ่ใช้แผนภูมิของแกนต์และเทคนิคทางการและเครื่องมือ ในขณะที่ทั้งสองโครงการที่แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ได้รับการพัฒนา (1) "การประเมินผลโครงการและการทบทวนเทคนิค" หรือ PERT พัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของกองทัพเรือสหรัฐอเมริกา (ร่วมกับล็อกฮีด) โปรแกรม Polaris เรือดำน้ำขีปนาวุธ [10] และ (2) "วิธีการเส้นทางที่สำคัญ" (CPM) การพัฒนาใน บริษัท ร่วมทุนโดย บริษัท ดูปองท์คอร์ปอเรชั่นและเรมิงตันแรนด์คอร์ปอเรชั่นสำหรับการจัดการโครงการซ่อมบำรุงโรงงาน เหล่านี้เทคนิคทางคณิตศาสตร์ได้อย่างรวดเร็วแพร่กระจายเข้าไปในสถานประกอบการเอกชนจำนวนมาก. ในปี 1969 สถาบันบริหารโครงการ (PMI) ถูกสร้างขึ้นเพื่อตอบสนองความสนใจของอุตสาหกรรมการจัดการโครงการ สถานที่ตั้งของ PMI คือเครื่องมือและเทคนิคของการบริหารโครงการเป็นเรื่องธรรมดาแม้แต่ในหมู่ประยุกต์ใช้อย่างกว้างขวางของโครงการจากอุตสาหกรรมซอฟแวร์ให้กับอุตสาหกรรมก่อสร้าง ในปี 1981 คณะกรรมการ PMI ของกรรมการผู้มีอำนาจในการพัฒนาของสิ่งที่ได้กลายเป็นคำแนะนำเกี่ยวกับการบริหารจัดการโครงการองค์ความรู้ (PMBOK) ที่มีมาตรฐานและแนวทางการปฏิบัติที่มีการใช้กันอย่างแพร่หลายทั่วอาชีพ สมาคมการจัดการโครงการระหว่างประเทศ (IPMA) ก่อตั้งขึ้นในยุโรปในปี 1967 มีระดับการพัฒนาที่คล้ายกันและก่อตั้งโครงการ IPMA พื้นฐาน องค์กรทั้งสองอยู่ในขณะนี้มีส่วนร่วมในการพัฒนามาตรฐานการบริหารโครงการระดับโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารโครงการ [ แก้ไข ]

3114 เสรีภาพเรือที่สร้างขึ้นใน 4 ปีโดยสหรัฐอเมริกาในช่วงสงครามโลกครั้งที่สองเป็นแนวทางใหม่ๆในองค์กรและการผลิต
เป็นวินัย การบริหารจัดการโครงการ พัฒนาขึ้นจากเขตข้อมูลที่แตกต่างกันของโปรแกรมรวมถึงการก่อสร้าง , วิศวกรรม , และการป้องกัน ในประเทศสหรัฐอเมริกา , บรรพบุรุษของการบริหารโครงการคือเฮนรี Gantt ,เรียกว่าคุณพ่อของเทคนิคการวางแผนและการควบคุม ใครได้รู้จักเขาใช้ " แผนภูมิแท่ง " เป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการโครงการ เป็นผู้ช่วยของเฟรดเดอริค วินสโลว์ เทย์เลอร์ ทฤษฎีการจัดการทางวิทยาศาสตร์และการศึกษาของเขาในการทำงานและการจัดการของอาคารเรือกองทัพเรืองานของเขาคือผู้เบิกทางให้หลายสมัย เครื่องมือในการบริหารโครงการ รวมถึงโครงสร้างการจัดแบ่งงาน ( WBS ) และการจัดสรรทรัพยากร

1950 เป็นจุดเริ่มต้นของโครงการการจัดการสมัยใหม่ยุค อีกครั้งในสหรัฐอเมริกาก่อนปี 1950 , โครงการการจัดการบนพื้นฐานแบบเฉพาะกิจ ส่วนใหญ่ใช้แผนภูมิของแกนต์ , และเทคนิคทางการและเครื่องมือ ในตอนนั้นการจัดตารางแบบสองทางคณิตศาสตร์โครงการพัฒนา ( 1 ) " เทคนิคการประเมินผลและทบทวนโครงการ " หรือคึกคะนอง พัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของสหรัฐอเมริกา ( ร่วมกับบริษัทล็อคฮีด ) โครงการเรือดำน้ำขีปนาวุธโพลาริส ;[ 10 ] และ ( 2 ) " วิธีวิถีวิกฤต ( ซีพีเอ็ม ) " ขึ้นใน บริษัท ร่วมทุน บริษัท ดูปองท์ โดยทั้งบริษัทและเรมิงตันแรนด์สำหรับการจัดการโครงการการบำรุงรักษาพืช เทคนิคทางคณิตศาสตร์เหล่านี้แพร่กระจายอย่างรวดเร็วเป็น บริษัท เอกชนมากมาย

ในปี 1969 โครงการการจัดการสถาบัน ( PMI ) ก่อตั้งขึ้นเพื่อตอบสนองความสนใจของโครงการ การจัดการอุตสาหกรรมสถานที่ตั้งของ PMI คือเครื่องมือและเทคนิคการบริหารโครงการโดยทั่วไป แม้แต่ในแพร่หลายโปรแกรมของโครงการจากอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ในอุตสาหกรรมก่อสร้าง ในปี 1981 PMI คณะกรรมการได้รับอนุญาตการพัฒนาของสิ่งที่ได้กลายเป็นคู่มือองค์ความรู้ของการบริหารจัดการโครงการ ( pmbok )ที่มีมาตรฐานและแนวทางการปฏิบัติที่ใช้กันอย่างแพร่หลายตลอดอาชีพ การบริหารจัดการโครงการระหว่างประเทศสมาคม ( ipma ) , ก่อตั้งขึ้นในยุโรปในปี ค.ศ. 1967 ได้รับการพัฒนาที่คล้ายกันและถนน ipma โครงการพื้นฐาน ตอนนี้ทั้งองค์กรมีส่วนร่วมในการพัฒนาเป็นโครงการระดับโลกการจัดการมาตรฐาน