The two case studies were conducted

The two case studies were conducted according to the Patient-in-Process (PIP) – approach (Kujala et al., 2006), an application of time-based management (Stalk and Hout, 1990). Focus is on handovers and the level of inventory inside a process or supply chain. High levels of inventory are assumed to create costs, hamper the flow, cause confusion and contribute to long response times. A patient case between steps or processes is akin to inventory that carries costs for the patient in terms of waiting time, suffering and economic loss; to society in terms of lost labor and various social benefits; and to the hospital in terms of carrying and coordination
costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษาที่สองได้ดำเนินการตามผู้ป่วยในกระบวนการ (PIP) -วิธี (Kujala และ al., 2006), แอพลิเคชันการจัดการตามเวลา (สายและ Hout, 1990) โฟกัสอยู่บน handovers และระดับของสินค้าคงคลังภายในห่วงโซ่ซัพพลาย หรือกระบวนการ ระดับสูงของสินค้าคงคลังจะถือว่าการสร้างต้นทุน ขัดขวางการไหล สับสน และนำไปสู่การนาน กรณีผู้ป่วยระหว่างขั้นตอนหรือกระบวนจะเหมือนกับคงที่ต้นทุนสำหรับผู้ป่วยรอเวลา ความทุกข์ทรมานและสูญเสียทางเศรษฐกิจ สังคมสูญเสียแรงงานและสวัสดิการสังคมต่าง ๆ และโรงพยาบาลดำเนินการและประสานงานค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งสองกรณีศึกษาที่ได้ดำเนินการตามที่ผู้ป่วยในกระบวนการ (PIP) - (. Kujala et al, 2006) วิธีการประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการตามเวลา (ก้านและ Hout, 1990) มุ่งเน้นส่งมอบและระดับของสินค้าคงคลังภายในกระบวนการหรือห่วงโซ่อุปทาน ระดับสูงของสินค้าคงคลังจะถือว่าสร้างค่าใช้จ่ายที่ขัดขวางการไหลทำให้เกิดความสับสนและนำไปสู่การตอบสนองยาว กรณีผู้ป่วยระหว่างขั้นตอนหรือกระบวนการจะคล้ายกับสินค้าคงคลังที่ดำเนินการค่าใช้จ่ายสำหรับผู้ป่วยในแง่ของเวลาที่รอคอยความทุกข์และความสูญเสียทางเศรษฐกิจ ให้กับสังคมในแง่ของการสูญเสียแรงงานและผลประโยชน์ทางสังคมต่างๆ และที่โรงพยาบาลในแง่ของราคาตามบัญชีและการประสานงาน
ค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สองกรณีศึกษามีวัตถุประสงค์ตามผู้ป่วยในกระบวนการ ( PIP ) และวิธีการ ( kujala et al . , 2006 ) , การประยุกต์ใช้การจัดการตามเวลา ( ลำและฮูท , 2533 ) เน้น handovers และระดับของสินค้าคงคลังในกระบวนการ หรือ ห่วงโซ่อุปทาน ระดับสินค้าคงคลังจะถือว่าสร้างต้นทุน ขัดขวางการไหล ทำให้เกิดความสับสนและนำไปสู่เวลาตอบยาวผู้ป่วยคดีระหว่างขั้นตอนหรือกระบวนการคล้ายกับสินค้าคงคลังที่แบกต้นทุนสำหรับผู้ป่วย ในแง่ของเวลารอคอย ความทุกข์ และความสูญเสียทางเศรษฐกิจ และสังคมในแง่ของการสูญเสียแรงงานและผลประโยชน์ที่สังคมต่างๆ และโรงพยาบาลในแง่ของค่าใช้จ่ายในการถือครอง และ