6.2 i-SCOR and SCM-C3i-SCOR is buil

6.2 i-SCOR and SCM-C3
i-SCOR is built using the INCOME Process Designer. This affords i-SCOR the
functionality to design and manage business processes, while linking organization and
information models in a distributed development environment. Supply chain managers
can use the tool to model inter- or intra-organizational business processes. The
graphical, easy-to-use, yet formally defined modeling language that is implemented in
INCOME provides static and dynamic process evaluations, hence helping to identify
opportunities for improvement. Such analyses provide supply chain professionals with
the insight to migrate to improved supply network designs for internal and external
operations. Supply chain initiatives benefit from the awareness disseminated across all
levels of the organization, as well as other value chain partners.
i-SCOR consists of one key KB. This KB is a complete representation of the SCOR
model using INCOME Process Designer. All three levels of the SCOR model business
processes are modeled using INCOME Process Designer. Performance metrics and best
practices are linked to process objects (input/outputs) and represented in object
(information) models. Organization models and related resources and roles can be
populated during an implementation. The whole model can be modified as needed to
represent the supply chain operations of the organization implementing the SCOR
model. The approach that we adopt is similar to that adopted by Ro¨der and Tibkin
(2006) for product and process documentation, but our focus is on the automation of the
complete value chain by developing pre-configured middleware to automate the
collection of value chain data directly from enterprise software applications.
A key functionality of the i-SCOR KB is the pre-configured decomposition link to the
implementation layer. That layer is referred to as Level 4 in the SCOR model, the first
level that the Supply Chain Council does not define. The i-SCOR methodology requires
that Level 4 be developed and linked to Levels 1-3 in the SCOR model. In the i-SCOR
methodology, Level 4 consists of relevant business process models from INCOME KBs
that are constructed using best practice business process models. The INCOME KBs
for the Oracle E-Business Suite that link to the SCOR model business processes are
purchasing, manufacturing, projects, and order management. Figure 9 shows, as an
example, a process element (SCOR Level 3) from the SOURCE process. It decomposes
into one or more process elements in the Purchasing KB.
The same structure applies when a process element from the MAKE process
decomposes into Manufacturing or Projects KBs, and from the DELIVER process into
the Order Management KB.
The i-SCOR KB includes only the first layer of the four related KBs; however, all
KBs could be bundled into i-SCOR if desired. That, in turn, can produce time and cost
savings in three areas:
(1) Process design and analysis through the use of existing reference templates,
allowing managers to develop models more expeditiously than starting from
scratch.
(2) Performance data aggregations using the detailed business process models, i.e.
the alignment of SCOR metrics with business processes enhances metric
applicability and accuracy.
(3) Oracle E-Business Component configuration and implementation using the
INCOME KB methodology.
The monitoring engine that i-SCOR uses is the INCOME Monitor. This is a process
monitoring tool that:
. manages master data, i.e. definition of performance indicators;
. receives values to produce the indicators from various data sources, including
manual and OLAP databases; and
. supports analysis and reporting functions for the metrics gathered.
Therefore, when SCOR metrics are defined based on their strategic impact on the
enterprise, and the related database query is defined, continuous monitoring and
reporting of the SCOR metrics is possible. The monitoring can be set to discrete time
intervals, or may even be real-time. Threshold levels can be established for the metrics,
and when the thresholds are violated, INCOME Monitor distributes notifications via
e-mail. With this approach, once i-SCOR is set-up with monitoring functionality, the
waiting period that often renders performance data obsolete is minimized.
The benefits of monitoring are not limited to internal operations. The extended

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

i ที่จุดค 6.2 และ SCM C3ที่จุดค i ถูกสร้างขึ้นโดยใช้ตัวออกแบบกระบวนการรายได้ นี้อันที่จุดค i การฟังก์ชันการออกแบบ และจัดการกระบวนการทางธุรกิจ ในขณะที่การเชื่อมโยงองค์กร และรูปแบบข้อมูลในสภาพแวดล้อมการพัฒนากระจาย จัดการห่วงโซ่อุปทานสามารถใช้เครื่องมือแบบอินเตอร์ - หรือ intra - organizational ธุรกิจกระบวนการ การกราฟิก ใช้ง่าย ยังกำหนดอย่างเป็นทางการสร้างโมเดลภาษาที่นำมาใช้ในรายได้ให้การประเมินกระบวนการแบบสถิต และไดนามิก ดังนั้น เพื่อรักษาโอกาสสำหรับการปรับปรุง วิเคราะห์ให้ผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานด้วยต่อการโยกย้ายปรับอุปทานการออกแบบเครือข่ายภายใน และภายนอกการปฏิบัติการ โครงการโซ่อุปทานได้รับประโยชน์จากการรับรู้ที่เผยแพร่ทั้งหมดระดับองค์กร เป็นอื่นห่วงโซ่มูลค่าที่จุดค i ประกอบด้วยคีย์หนึ่ง KB KB นี้เป็นการแสดงที่สมบูรณ์ของการที่จุดครูปแบบการใช้เงินกระบวนการออกแบบ ทั้งหมดสามระดับของธุรกิจรุ่นที่จุดคกระบวนการจะจำลองการใช้เงินกระบวนการออกแบบ การวัดประสิทธิภาพและดีที่สุดปฏิบัติเชื่อมโยงกับกระบวนการวัตถุ (อินพุตเอาต์พุต) และแสดงในวัตถุรุ่น (ข้อมูล) รูปแบบองค์กร และทรัพยากรที่เกี่ยวข้อง และบทบาทสามารถบรรจุในระหว่างการดำเนินการ รูปแบบทั้งสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการแสดงถึงการดำเนินงานโซ่อุปทานขององค์กรการดำเนินการที่จุดครุ่น วิธีที่เรานำมาใช้เป็นที่รับรอง โดย Ro¨der และ Tibkin(2006) for product and process documentation, but our focus is on the automation of thecomplete value chain by developing pre-configured middleware to automate thecollection of value chain data directly from enterprise software applications.A key functionality of the i-SCOR KB is the pre-configured decomposition link to theimplementation layer. That layer is referred to as Level 4 in the SCOR model, the firstlevel that the Supply Chain Council does not define. The i-SCOR methodology requiresthat Level 4 be developed and linked to Levels 1-3 in the SCOR model. In the i-SCORmethodology, Level 4 consists of relevant business process models from INCOME KBsthat are constructed using best practice business process models. The INCOME KBsfor the Oracle E-Business Suite that link to the SCOR model business processes arepurchasing, manufacturing, projects, and order management. Figure 9 shows, as anexample, a process element (SCOR Level 3) from the SOURCE process. It decomposesinto one or more process elements in the Purchasing KB.The same structure applies when a process element from the MAKE processdecomposes into Manufacturing or Projects KBs, and from the DELIVER process intothe Order Management KB.The i-SCOR KB includes only the first layer of the four related KBs; however, allKBs could be bundled into i-SCOR if desired. That, in turn, can produce time and costsavings in three areas:(1) กระบวนการออกแบบและวิเคราะห์โดยใช้แม่แบบอ้างอิงที่มีอยู่ช่วยให้ผู้จัดการในการพัฒนารูปแบบรวดเร็วกว่าการเริ่มต้นจากรอยขีดข่วน(2) รวมข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานโดยใช้รูปแบบกระบวนการธุรกิจโดยละเอียด เช่นการจัดตำแหน่งของตัวชี้วัดที่จุดคด้วยกระบวนการทางธุรกิจช่วยวัดความเกี่ยวข้องและความถูกต้อง(3) กำหนดค่าคอมโพเนนต์ธุรกิจ E oracle และการใช้งานวิธีรายได้ KBการตรวจสอบเครื่องยนต์ที่ i ที่จุดคใช้เป็นจอภาพที่รับ นี้เป็นกระบวนการการตรวจสอบเครื่องมือที่:. จัดการข้อมูลหลัก เช่นนิยามของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ. ได้รับค่าตัวบ่งชี้จากแหล่งข้อมูลต่าง ๆ รวมทั้งผลิตคู่มือและฐานข้อมูล OLAP และ. สนับสนุนวิเคราะห์และฟังก์ชันสำหรับการวัดที่รวบรวมการรายงานดังนั้น เมื่อมีกำหนดตัวชี้วัดที่จุดคตามผลกระทบต่อกลยุทธ์ในการองค์กร และแบบสอบถามฐานข้อมูลที่เกี่ยวข้องกำหนดไว้ การตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง และรายงานที่จุดคการวัดได้ การตรวจสอบสามารถตั้งเวลาไม่ต่อเนื่องช่วง หรืออาจได้แบบเรียลไทม์ สามารถสร้างระดับของเกณฑ์สำหรับการวัดและเมื่อมีละเมิด thresholds ตรวจสอบรายได้กระจายการแจ้งเตือนผ่านอี ด้วยวิธีนี้ เมื่อที่จุดค i กับฟังก์ชันการทำงาน การตรวจสอบการตั้งค่าการระยะเวลารอที่ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานข้อมูลล้าสมัยมักถูกย่อเล็กสุดประโยชน์ของการตรวจสอบไม่จำกัดดำเนินงานภายใน การขยาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6.2 i-scor และ scm-c3i-scor สร้างรายได้โดยใช้กระบวนการออกแบบ นี้ affords i-scor ที่ฟังก์ชันในการออกแบบและการจัดการกระบวนการทางธุรกิจ ในขณะที่การเชื่อมโยงองค์กร และรูปแบบข้อมูลในการกระจายการพัฒนาสิ่งแวดล้อม จัดหาผู้จัดการโซ่สามารถใช้เครื่องมือในรูปแบบหรือกระบวนการทางธุรกิจระหว่างองค์กรภายใน . ที่กราฟิกและง่ายต่อการใช้งาน แต่เป็นนิยามที่ใช้ในแบบจำลองภาษารายได้ให้คงที่และแบบไดนามิกการประเมินผลกระบวนการ จึง ช่วย ระบุโอกาสในการปรับปรุง การวิเคราะห์ดังกล่าวให้ผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานความเข้าใจทำให้ดีขึ้นจัดหาเครือข่ายการออกแบบสำหรับภายในและภายนอกการดําเนินงาน ประโยชน์ที่ได้รับจากการริเริ่มห่วงโซ่อุปทาน เผยแพร่ทั่วโลกระดับขององค์กร ตลอดจนคู่ค้าห่วงโซ่คุณค่าอื่น ๆi-scor ประกอบด้วยคีย์หนึ่งกิโลไบต์ บางครั้งนี้เป็นตัวแทนที่สมบูรณ์แบบของคะแนนรูปแบบการใช้กระบวนการรายได้ดีไซเนอร์ ทั้งสามระดับของการทำโมเดลธุรกิจกระบวนแบบการใช้กระบวนการรายได้ดีไซเนอร์ ตัวชี้วัดประสิทธิภาพและดีที่สุดการปฏิบัติที่เชื่อมโยงกับวัตถุกระบวนการ ( อินพุต / เอาต์พุต ) และแสดงในวัตถุ( ข้อมูล ) รุ่น รูปแบบองค์กรและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับบทบาท สามารถประชากรในระหว่างการใช้งาน รูปแบบทั้งหมดสามารถแก้ไขได้ตามที่ต้องการเป็นตัวแทนของห่วงโซ่อุปทานขององค์กรการทำปฏิบัติการนางแบบ วิธีการที่เรานำมาใช้ จะคล้ายกับที่ใช้โดยตั้ง และ tibkin โรเดอ( 2549 ) สำหรับผลิตภัณฑ์และกระบวนการเอกสาร แต่โฟกัสของเราอยู่ในระบบอัตโนมัติของที่สมบูรณ์ห่วงโซ่มูลค่าโดยการพัฒนาตัวกลางก่อนกําหนดค่าแบบอัตโนมัติคอลเลกชันของห่วงโซ่คุณค่าข้อมูลได้โดยตรงจากโปรแกรมซอฟต์แวร์ขององค์กรเป็นฟังก์ชันที่สำคัญของ i-scor KB คือการย่อยสลายก่อนการกำหนดค่าเชื่อมโยงไปยังชั้นใช้ ชั้นจะเรียกว่าระดับ 4 ในการทำแบบแรกที่ระดับห่วงโซ่อุปทานสภาไม่ได้กำหนด ส่วนวิธีการต้อง i-scorระดับที่ 4 พัฒนาและเชื่อมโยงกับระดับ 1-3 ในการทำโมเดล ใน i-scorวิธีการ , ระดับที่ 4 ประกอบด้วย กระบวนการทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องจาก KBS รายได้รุ่นที่ถูกสร้างขึ้นโดยใช้แบบจำลองที่ดีที่สุดวิธีปฏิบัติทางธุรกิจกระบวนการ รายได้ของ KBSสำหรับ Oracle E-Business Suite ที่เชื่อมโยงกับรูปแบบการทำกระบวนการทางธุรกิจที่เป็นการจัดซื้อ , การผลิต , โครงการ , และการจัดการการสั่งซื้อ รูปที่ 9 แสดงเป็นตัวอย่างกระบวนการองค์ประกอบ ( คะแนนระดับ 3 ) จากกระบวนการ แหล่งที่มา มันสลายตัวในหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งองค์ประกอบในกระบวนการและการจัดซื้อโครงสร้างเดียวกันกับเมื่อกระบวนการ องค์ประกอบจากทำให้กระบวนการสลายตัวลงในการผลิตหรือโครงการกิโลบิต / วินาที และจากกระบวนการในการจัดส่งการจัดการสั่งซื้อ KBการ i-scor KB มีเพียงครั้งแรกที่ชั้นสี่ที่เกี่ยวข้องกับ KBS ; อย่างไรก็ตามเราสามารถรวมลงใน i-scor ได้ถ้าต้องการ ที่ , ในการเปิด , สามารถผลิตเวลาและต้นทุนออมทรัพย์ในพื้นที่สาม :( 1 ) การวิเคราะห์และออกแบบกระบวนการและผ่านการใช้แม่แบบอ้างอิงที่มีอยู่ช่วยให้ผู้บริหารที่จะพัฒนารูปแบบมากขึ้นอย่างรวดเร็วกว่า เริ่มต้นจากรอยขีดข่วน( 2 ) การรวมการแสดงข้อมูลโดยใช้แบบจำลองกระบวนการธุรกิจรายละเอียด เช่นการทำกระบวนการทางธุรกิจเพิ่มเมตริกด้วยเมตริกมาส และความถูกต้อง( 3 ) การใช้ Oracle E-Business ส่วนประกอบและการใช้วิธีการและรายได้การตรวจสอบเครื่องยนต์ที่ i-scor ใช้เป็นรายการตรวจสอบ นี่คือ กระบวนการเครื่องมือตรวจสอบว่า :. จัดการข้อมูลหลัก คือนิยามของตัวชี้วัดประสิทธิภาพ. ได้รับค่าผลิตตัวชี้วัดจากแหล่งข้อมูลต่าง ๆ ได้แก่คู่มือและฐานข้อมูล OLAP ; และ. สนับสนุนการวิเคราะห์และการรายงานสำหรับตัวชี้วัดที่รวบรวมดังนั้น เมื่อสมัครเป็นวัดที่กำหนดขึ้นอยู่กับผลกระทบเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาบนองค์กร และเกี่ยวข้องกับฐานข้อมูลแบบสอบถามที่กำหนด ติดตามอย่างต่อเนื่อง และรายงานของคะแนนตัวชี้วัดที่เป็นไปได้ การติดตามสามารถตั้งค่าเวลาแบบไม่ต่อเนื่องครั้ง หรืออาจจะแบบเรียลไทม์ เกณฑ์ระดับที่สามารถจะจัดตั้งขึ้นสำหรับวัดและเมื่อหญิงถูกละเมิด รายได้กระจายการแจ้งเตือนผ่านทางจอภาพอีเมล ด้วยวิธีนี้ เมื่อ i-scor ตั้งค่ากับการตรวจสอบการทํางาน ,ระยะเวลารอคอยที่มักจะให้ข้อมูลที่ล้าสมัย ประสิทธิภาพจะลดลงประโยชน์ของการตรวจสอบจะไม่ จำกัด การดำเนินงานภายใน การขยาย