Low of production can set price les

Low of production can set price less than competitors.
- Analysis of fault of product than cause more performance.
- Permit activities to improve productivity is operational efficiency at present by applied the concept to organization such as QCC (Quality Control Cycle), TQM (Total quality Management), JIT (Just in Time), Kaizen.
- Make conscious to employee use of the limited resource available and quality awareness.
Differentiation strategy is makes different of product and service competitor for opportunity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การผลิตต่ำสามารถกำหนดราคาต่ำกว่าคู่แข่ง
-. การวิเคราะห์ความผิดพลาดของผลิตภัณฑ์กว่าสาเหตุที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
-. กิจกรรมที่ได้รับใบอนุญาตการเพิ่มผลผลิตเป็นประสิทธิภาพการดำเนินงานในปัจจุบันโดยใช้แนวความคิดให้กับองค์กรเช่น QCC (วงจรการควบคุมคุณภาพ), TQM (การจัดการคุณภาพโดยรวม) JIT (เพียงในเวลา), ไคเซ็น.
- ให้มีสติกับการใช้พนักงานของทรัพยากรที่มีอยู่ จำกัด และการรับรู้ที่มีคุณภาพ
กลยุทธ์ความแตกต่างที่ทำให้แตกต่างกันของคู่แข่งสินค้าและบริการสำหรับโอกาส.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำนวนผลิตสามารถตั้งราคาน้อยกว่าคู่แข่งได้
-วิเคราะห์ข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์มากกว่าทำให้เกิดประสิทธิภาพมากขึ้น
-อนุญาตกิจกรรมการเพิ่มผลผลิตเป็นการดำเนินงานประสิทธิภาพในปัจจุบันโดยใช้แนวคิดองค์กรเช่น QCC (วงจรควบคุมคุณภาพ), TQM (รวมคุณภาพจัดการ), จิต (เพียงแค่ในเวลา) ไคเซ็นได้
-สร้างจิตสำนึกให้พนักงานใช้ทรัพยากรมีจำกัดและคำนึงถึงคุณภาพการ
กลยุทธ์สร้างความแตกต่างคือ แตกต่างของผลิตภัณฑ์และบริการคู่แข่งสำหรับโอกาสทำให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการผลิตสามารถตั้งค่าราคาน้อยกว่าคู่แข่ง.
- - การวิเคราะห์ความผิดปกติของ ผลิตภัณฑ์ มากกว่าทำให้ ประสิทธิภาพ การทำงานมากขึ้น.
- - อนุญาตให้กิจกรรมต่างๆเพื่อปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานมี ประสิทธิภาพ ในการทำงานที่มีอยู่โดยใช้แนวความคิดให้กับองค์กรเช่น qcc (การควบคุม คุณภาพ ผลิตภัณฑ์ การ),ขีดความสามารถ(การบริหาร คุณภาพ รวม),ด่านอีป้อง(เพียงในเวลา),ไคเซ็นเพื่อปรับปรุง.
- ทำให้ความสำคัญกับเรื่องการใช้งานของพนักงานของทรัพยากรจำกัด(มหาชน)ที่มีอยู่และมี คุณภาพ การรับรู้.
ความแตกต่างกลยุทธ์คือทำให้แตกต่างกันไปของผู้เข้าแข่งขัน ผลิตภัณฑ์ และบริการสำหรับโอกาสการขาย