In early 2002, IR decided to divest

In early 2002, IR decided to divest the Engineered Solutions segment (Torrington).
Strategically, that decision appeared to be consistent with the company’s desire to allocate
capital to higher potential growth and higher return service businesses, where IR could leverage
its cross-selling strategy. IR could not justify allocating substantial capital resources to maintain
a leading competitive position in a consolidating, relatively slow-growth industry. Moreover,
from an end-market standpoint, the divestiture would reduce IR’s exposure to the North
American automotive markets.
In 2002, IR reported a loss of $173.5 million on sales of $8.9 billion (Exhibit 3) and
assets of $10.8 billion (Exhibit 4).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงต้นปี 2002, IR ตัดสินใจการ divest เซ็กโซลูชั่นการออกแบบทางวิศวกรรม (Torrington)กลยุทธ์ การตัดสินใจที่ปรากฏเพื่อ ให้สอดคล้องกับความต้องการของบริษัทจัดสรรทุนเพื่อมีศักยภาพการเติบโตสูง และสูงกลับธุรกิจบริการ ซึ่งสามารถใช้ IRกลยุทธ์การขายข้าม IR สามารถปรับพื้นที่พบหลวงรักษาไม่ตำแหน่งแข่งขันที่ชั้นนำในอุตสาหกรรมการรวมบัญชี ค่อนข้างช้า-เติบโต นอกจากนี้จากการมองของตลาด divestiture จะช่วยลดแสง IR ของทางเหนือตลาดรถยนต์อเมริกาใน 2002, IR รายงานขาดทุนของ 173.5 ล้านเหรียญขายของ 8.9 นอกพันล้านเหรียญ (แสดง 3) และสินทรัพย์ของ 10.8 พันล้านเหรียญ (จัดแสดง 4)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงต้นปี 2002 นักลงทุนตัดสินใจที่จะปลดโซลูชั่น Engineered ส่วน (ทอร์).
กลยุทธ์การตัดสินใจที่ปรากฏเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของ บริษัท ที่จะจัดสรร
เงินทุนเพื่อการเจริญเติบโตที่มีศักยภาพสูงขึ้นและธุรกิจที่สูงขึ้นมีบริการไปส่งที่ IR สามารถใช้ประโยชน์จาก
กลยุทธ์การขายข้ามของตน . IR ไม่สามารถแสดงให้เห็นถึงการจัดสรรแหล่งเงินทุนที่สำคัญในการรักษา
ตำแหน่งการแข่งขันชั้นนำในการรวมอุตสาหกรรมการเจริญเติบโตค่อนข้างช้า นอกจากนี้
จากมุมมองปลายตลาด, การขายหุ้นจะลดความเสี่ยงของนักลงทุนไปทางทิศเหนือ
อเมริกันตลาดยานยนต์.
ในปี 2002, IR รายงานการสูญเสียของ $ 173,500,000 จากการขาย $ 8900000000 (Exhibit 3) และ
ทรัพย์สินของ 10800000000 $ (Exhibit 4) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงต้นปี 2002 และตัดสินใจที่จะปลดวิศวกรรมโซลูชั่นส่วน ( ทอร์ ) .
กลยุทธ์ การตัดสินใจที่ปรากฏเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของ บริษัท ที่จะจัดสรรทุนสูงกว่า
ศักยภาพในการเติบโตและสูงกว่ากลับให้บริการธุรกิจที่สามารถใช้ประโยชน์จากการขายข้ามและ
ของกลยุทธ์ และไม่สามารถปรับการจัดสรรทรัพยากร เงินทุนที่สำคัญเพื่อรักษา
การแข่งขันตำแหน่งชั้นนำในอุตสาหกรรมรวมเติบโตค่อนข้างช้า โดย
จากตลาดปลาจุดยืน , divestiture จะลดและการเปิดรับตลาดยานยนต์อเมริกันเหนือ
.
ในปี 2002 และรายงานการสูญเสียของ $ 173.5 ล้านขาย $ 8.9 พันล้าน ( จัดแสดง 3 )
สินทรัพย์ของ $ 10.8 พันล้าน ( งานที่ 4 )