Unlike variable costs, fixed costs

Unlike variable costs, fixed costs of resources (such as for line supervision) cannot be
quickly and easily changed to match the resources needed or used. Over time, however, managers
can take actions to reduce fixed costs. For example, if the X5 line needs to be run for
fewer hours because of low demand for X5s, BMW may lay off supervisors or move them to
another production line. Unlike variable costs that go away automatically if the resources are
not used, reducing fixed costs requires active intervention on the part of managers.
Do not assume that individual cost items are inherently variable or fixed. Consider
labor costs. Labor costs can be purely variable with respect to units produced when workers
are paid on a piece-unit (piece-rate) basis. For example, some garment workers are
paid on a per-shirt-sewed basis. In contrast, labor costs at a plant in the coming year are
sometimes appropriately classified as fixed.
For instance, a labor union agreement might set annual salaries and conditions, contain
a no-layoff clause, and severely restrict a company’s flexibility to assign workers to
any other

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่สามารถคงต้นทุนทรัพยากร (เช่นสำหรับดูแลบรรทัด) ซึ่งแตกต่างจากต้นทุนผันแปรรวดเร็ว และง่ายดายเปลี่ยนให้ตรงกับทรัพยากรที่จำเป็น หรือใช้ เวลาผ่านไป อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการสามารถใช้การดำเนินการเพื่อลดต้นทุนคงที่ ตัวอย่าง ถ้า 5 X บรรทัดต้องถูกเรียกใช้ชั่วโมงน้อยกว่าเนื่องจากความต้องการต่ำ X5s, BMW อาจลอยผู้บังคับบัญชา หรือย้ายให้สายการผลิตอื่น ซึ่งแตกต่างจากต้นทุนผันแปรที่หายไปโดยอัตโนมัติถ้าทรัพยากรมีไม่ได้ใช้ ลดต้นทุนคงต้องแทรกแซงการใช้งานในส่วนของผู้จัดการสมมติว่า ต้นทุนแต่ละรายการมีความผันแปร หรือคงที่ พิจารณาต้นทุนแรงงาน แรงได้อย่างหมดจดตัวแปรเกี่ยวกับหน่วยผลิตเมื่อแรงงานได้รับค่าจ้างตามชิ้นหน่วย (อัตราต่อชิ้น) ตัวอย่าง มีบางคนงามจ่ายตามต่อเสื้อ-sewed ในทางตรงกันข้าม คือต้นทุนแรงงานที่โรงงานในปีหน้าบางครั้งเหมาะสมจัดเป็นคงตัวอย่าง ข้อตกลงกับสหภาพแรงงานอาจตั้งปีประกอบด้วยเงินเดือนและเงื่อนไขอนุประโยคไม่ layoff และจำกัดความยืดหยุ่นของบริษัทเพื่อกำหนดไปอย่างรุนแรงอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซึ่งแตกต่างจากต้นทุนผันแปรต้นทุนคงที่ของทรัพยากร (เช่นการกำกับดูแลสาย)
ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วและง่ายดายเพื่อให้ตรงกับทรัพยากรที่จำเป็นหรือนำไปใช้ เมื่อเวลาผ่านไป
แต่ผู้บริหารสามารถดำเนินการลดค่าใช้จ่ายคงที่ ตัวอย่างเช่นถ้าสาย X5
ความต้องการที่จะใช้สำหรับเวลาที่น้อยลงเนื่องจากความต้องการต่ำX5s, BMW
อาจเลิกจ้างผู้บังคับบัญชาหรือย้ายไปยังสายการผลิตอีก
ซึ่งแตกต่างจากค่าใช้จ่ายในตัวแปรที่หายไปโดยอัตโนมัติถ้าทรัพยากรที่ไม่ได้ใช้ในการลดค่าใช้จ่ายคงต้องมีการแทรกแซงการใช้งานในส่วนของผู้จัดการ.
ไม่คิดว่ารายการค่าใช้จ่ายของแต่ละบุคคลเป็นอย่างโดยเนื้อแท้ตัวแปรหรือคงที่
พิจารณาค่าใช้จ่ายแรงงาน ค่าใช้จ่ายแรงงานสามารถเป็นตัวแปรอย่างหมดจดด้วยความเคารพต่อหน่วยผลิตเมื่อคนงานจะได้รับเงินบนแผ่นหน่วย (ชิ้นส่วนอัตรา) พื้นฐาน ตัวอย่างเช่นคนงานตัดเย็บเสื้อผ้าบางส่วนจะจ่ายในวันที่พื้นฐานต่อเสื้อเย็บ ในทางตรงกันข้ามต้นทุนค่าแรงงานที่โรงงานในปีที่ผ่านมาจะมีบางครั้งจัดที่เหมาะสมตามที่ได้รับการแก้ไข. ยกตัวอย่างเช่นข้อตกลงสหภาพแรงงานอาจตั้งเงินเดือนประจำปีและเงื่อนไขมีคำสั่งไม่มีการเลิกจ้างและรุนแรง จำกัด ความยืดหยุ่นของ บริษัท ที่จะกำหนดให้คนงานที่จะ อื่น ๆ