Management of women groups’ MSEsMan

Management of women groups’ MSEs
Management is one of the factors that affect sustainability of a project. Data were
collected from 54 successful MSEs in order to determine the relative importance of
management to the success of those MSEs. The results are indicated in Table V.
Of the respondents, 50 per cent indicated that management was a very important factor
in determining the success of the project. The results therefore show that proper
management had contributed to the success of the MSEs. The study also sought to find
out whether management problems had seriously contributed to the failure of MSEs.
To this end, 41 MSEs that were started by WGs but later failed were identified and the
effect of poor management as a factor which might have contributed to their failure
was sought. The results are shown in Table VI.
The results show that poor management was a cause of project failure thereby
reinforcing the earlier assertion that proper management plays a very important role in
the success of the MSEs. In fact, when the respondents were asked about the problems
that they had experienced, 24 per cent of them indicated managerial problems
(Table IV). This was the second most pressing problem after lack of enough funds.
NGOs, government, donor agencies and community members were asked to rate the
management aspect of the WGs. A total of 143 responses were obtained and the results
are shown in Table VII.
Table VII shows that most agencies rated the management aspect of the WGs as
poor and average, i.e. 62 per cent against 37 per cent who rated it as good and very
good. They further agreed that management was a very important aspect that affects
the success of any given project, which explained why most WGs MSEs had failed.
The study investigated how the day-to-day affairs of the WGs were managed. A
total of 54 WGs were studied and the respons-es are summarized in Table VIII.
The results show that most WGs ran MSEs through committee members. Thus the
people that are directly involved in the day-to-day operations of the MSEs are: the
chairperson; the secretary; and the treasurer, who work as a team. However, 15 per cent
of the WGs that were sampled run their MSEs haphazardly, thus through any member
who has time and is capable of managing the MSEs. A total of 13 per cent of the WGs
indicated that chairpersons are the ones who manage the project affairs. Of those interviewed, 7 per cent indicated that they used a specialist or technical staff to run the
MSEs. Treasurers run MSEs for only 5 per cent of the sampled WGs. Some WGs also
indicated that they use secretaries to run their MSEs. However, no WG had employed a
qualified manager to run its MSEs. This may be the reason why management aspects
had adversely affected their MSEs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการ mses กลุ่มสตรี
'การบริหารจัดการเป็นหนึ่งในปัจจัยที่มีผลต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนของโครงการ ข้อมูลที่เก็บรวบรวมจาก 54 mses ประสบความสำเร็จในการที่จะกำหนดความสำคัญของการจัดการเพื่อความสำเร็จของmses เหล่านั้น ผลที่ได้ระบุไว้ในตารางที่โวลต์ของผู้ตอบแบบสอบถามร้อยละ 50 ชี้ให้เห็นว่าการจัดการเป็นปัจจัยที่สำคัญมากในการกำหนดความสำเร็จของโครงการ ผลจึงแสดงให้เห็นว่าเหมาะสมในการจัดการมีส่วนต่อความสำเร็จของ mses ที่ การศึกษายังพยายามที่จะพบว่าปัญหาการจัดการมีส่วนร่วมอย่างจริงจังความล้มเหลวของ mses ได้. ด้วยเหตุนี้ 41 mses ที่ถูกตั้งขึ้นโดย WGS แต่ล้มเหลวในภายหลังมีการระบุและผลกระทบของการจัดการไม่ดีเป็นปัจจัยที่อาจมีส่วนร่วมของพวกเขาความล้มเหลวได้ขอ ผลที่จะได้แสดงในตารางที่ VI. ผลการศึกษาพบว่าการจัดการที่ไม่ดีเป็นสาเหตุของความล้มเหลวของโครงการจึงเสริมยืนยันก่อนหน้านี้ว่าการจัดการที่เหมาะสมมีบทบาทสำคัญมากในความสำเร็จของmses ที่ ในความเป็นจริงเมื่อผู้ตอบแบบสอบถามถูกถามเกี่ยวกับปัญหาที่ว่าพวกเขาได้มีประสบการณ์ร้อยละ 24 ของพวกเขาชี้ให้เห็นปัญหาการบริหารจัดการ (ตารางที่ IV) นี่เป็นปัญหาที่เร่งด่วนที่สุดที่สองหลังจากที่ขาดเงินทุนเพียงพอ. เอ็นจีโอภาครัฐหน่วยงานผู้บริจาคและสมาชิกในชุมชนได้ขอให้คะแนนด้านการบริหารจัดการของ WGS รวมเป็น 143 การตอบสนองที่ได้รับและผลที่แสดงในตารางที่ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว. ตารางปกเกล้าเจ้าอยู่หัวแสดงให้เห็นว่าหน่วยงานส่วนใหญ่ด้านจัดอันดับการจัดการของสักคนเป็นที่น่าสงสารและค่าเฉลี่ยคือร้อยละ 62 เทียบกับร้อยละ 37 ที่จัดอันดับว่ามันเป็นสิ่งที่ดีและมากดี. นอกจากนี้พวกเขาเห็นว่าการจัดการเป็นสิ่งสำคัญมากที่มีผลต่อความสำเร็จของโครงการใดก็ตามที่อธิบายว่าทำไมส่วนใหญ่ mses WGS ล้มเหลว. การศึกษาวิธีการตรวจสอบกิจการแบบวันต่อวันของการสักคนที่ได้รับการจัดการ จำนวน 54 WGS ศึกษาและ respons-ES มีรายละเอียดในตารางที่ VIII. ผลปรากฏว่าสักคนส่วนใหญ่วิ่ง mses ผ่านคณะกรรมการ ดังนั้นคนที่มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในการดำเนินงานวันต่อวันของ mses ที่มีคือประธาน; เลขา; และเหรัญญิกที่ทำงานเป็นทีม อย่างไรก็ตามร้อยละ 15 ของการสักคนที่ถูกเรียกใช้ตัวอย่าง mses ส่งเดชของพวกเขาจึงผ่านสมาชิกใด ๆที่มีเวลาและมีความสามารถในการจัดการ mses รวมเป็นร้อยละ 13 ของ WGS ชี้ให้เห็นว่าประธานจะเป็นคนที่จัดการเรื่องโครงการ ของผู้ที่ให้สัมภาษณ์ร้อยละ 7 แสดงให้เห็นว่าพวกเขาใช้ผู้เชี่ยวชาญหรือเจ้าหน้าที่ทางเทคนิคในการเรียกใช้mses Treasurers ทำงาน mses เพียงร้อยละ 5 ของ WGS ตัวอย่าง สักคนบางคนยังแสดงให้เห็นว่าพวกเขาใช้ในการเรียกใช้เลขานุการ mses ของพวกเขา แต่ WG ไม่ได้จ้างผู้จัดการที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะเรียกใช้mses ของ นี่อาจจะเป็นเหตุผลที่ว่าทำไมด้านการจัดการได้รับผลกระทบ mses ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการของผู้หญิงกลุ่ม mses
การจัดการเป็นหนึ่งในปัจจัยที่มีผลต่อความยั่งยืนของโครงการ ข้อมูลที่รวบรวมได้จาก 54 ประสบความสำเร็จ
mses เพื่อตรวจสอบความสําคัญของการจัดการเพื่อความสำเร็จของ mses เหล่านั้น ผลลัพธ์จะแสดงในตาราง V .
ของผู้ตอบแบบสอบถามร้อยละ 50 ระบุว่า การจัดการเป็น
ปัจจัยที่สำคัญมากในการกำหนดความสำเร็จของโครงการ ผลลัพธ์จึงแสดงให้เห็นว่า การจัดการที่เหมาะสม
มีส่วนต่อความสำเร็จของ mses . การศึกษายังพบว่า ปัญหาการบริหาร
ว่าอย่างจริงจัง ทำให้ความล้มเหลวของ mses .
สุดท้าย 41 mses ที่เริ่มโดย wgs แต่ภายหลังล้มเหลวถูกระบุและ
ผลของการจัดการไม่ดีเป็นปัจจัยที่อาจส่งผลให้ความล้มเหลวของพวกเขา
ถูกหา ผลลัพธ์จะแสดงในตารางที่ 6
ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่า การจัดการไม่ดี คือสาเหตุของความล้มเหลวของโครงการจึง
เสริมก่อนหน้านี้ยืนยันว่า การจัดการที่เหมาะสมมีบทบาทสำคัญมากในความสำเร็จของ mses
. ในความเป็นจริง เมื่อผู้ตอบแบบสอบถามถามเกี่ยวกับปัญหา
พวกเขามีประสบการณ์ที่ 24 ร้อยละของพวกเขาพบการจัดการปัญหา
( ตารางที่ 4 ) นี่เป็นครั้งที่สองที่เร่งด่วนที่สุดปัญหาหลังจากการขาดเงินทุนที่เพียงพอ
เอ็นจีโอ รัฐบาล หน่วยงานผู้บริจาคและสมาชิกชุมชนได้ขอให้คะแนนการจัดการด้าน wgs . ทั้งหมด 143 คำตอบที่ได้รับ และผลลัพธ์จะแสดงอยู่ในโต๊ะ

7 .ตารางที่ 7 แสดงให้เห็นว่า หน่วยงานส่วนใหญ่มีความคิดเห็นเกี่ยวกับการจัดการด้าน wgs เป็น
ยากจนและปานกลาง คือ ร้อยละ 62 จาก 37 เปอร์เซ็นต์ที่จัดอันดับได้ดีและมาก
ดี พวกเขาตกลงกันต่อไปว่า การจัดการเป็นสำคัญ ลักษณะ ที่มีผลต่อความสำเร็จของโครงการใดก็ตาม
ซึ่งอธิบายว่าทำไมส่วนใหญ่ wgs mses ล้มเหลว .
ศึกษาวิธีกิจการแบบวันต่อวันของ wgs ถูกจัดการ
รวมเป็น 54 wgs ศึกษาและดูแลรับผิดชอบและสรุปได้ในตารางที่ 8 .
ผลที่ได้แสดงให้เห็นว่า wgs ส่วนใหญ่วิ่ง mses ผ่านสมาชิกคณะกรรมการ ดังนั้น
คนที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการดำเนินงานวันต่อวันของ mses :
) ; เลขานุการ และเหรัญญิก คนที่ทำงานเป็นทีม อย่างไรก็ตาม ร้อยละ 15 ของจำนวน wgs
ที่วิ่ง mses ของพวกเขาอย่างส่งเดชดังนั้นผ่านสมาชิก
ใครมีเวลาและความสามารถในการจัดการ mses . ทั้งหมด 13 ร้อยละของ wgs
ระบุว่าประธานเป็นผู้จัดการฝ่ายโครงการ ของผู้ที่ให้สัมภาษณ์ 7 เปอร์เซ็นต์ระบุว่าพวกเขาใช้ผู้เชี่ยวชาญ หรือเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคเพื่อเรียก
mses . นายวิ่ง mses เพียง 5 เปอร์เซ็นต์ของกลุ่มตัวอย่าง wgs . บาง wgs ยัง
ระบุว่าพวกเขาใช้เลขานุการวิ่ง mses ของพวกเขา แต่ไม่มี WG ได้ใช้คุณสมบัติของผู้จัดการ
วิ่ง mses . นี้อาจเป็นเหตุผลที่การจัดการด้าน
ได้ส่งผลกระทบต่อ mses ของพวกเขา