2. Background literature and summary of research questionsIn this sect การแปล - 2. Background literature and summary of research questionsIn this sect ไทย วิธีการพูด

2. Background literature and summar

2. Background literature and summary of research questions
In this section we briefly review the literature that investigates the outcomes of a change in operational strategy: the
implementation of a lean manufacturing initiative.1 Since the literature on a lean manufacturing initiative is sparse we
broaden our review to include literature that investigates advanced manufacturing practices either from the perspective
of one advanced manufacturing technique or a bundle of any of the techniques.2 Much of the literature3 is based either
implicitly or explicitly on the contingency framework, which suggests that particular strategies will fit with particular
contextual variables. In Fig. 1, we use the recent typology from Gerdin and Greve (2004) to classify many of the
studies we discuss next.4 We do this because one of the aims of this study is to contrast an ex ante notion of how a
manufacturing initiative “fits” with structure, accounting practices and control components and the way we see that
the “fit” coheres in the field.
Gerdin and Greve (2004) first distinguish two types of fit as Cartesian or Configuration. A Configuration fit is
described as one in which many variables fit together and produce few system states. Change is dramatic, infrequent,
and produces tremendous change in performance. Conversely, Cartesian fit is characterized as few variables fitting
together that produce incremental changes in performance. Within the Cartesian fit, the next delineation is either
congruence or contingency, depending on the treatment of performance. If theory and tests suggest that only the best
performing firms survive then the study is one of congruence; however, if the “fit” can result in varying degrees of
performance then it is one of contingency. The next delineation is either moderation or mediation, and within moderation
Gerdin and Greve (2004) allow for classification depending on whether it is a test of strength or form. It should be
noted that for tractability Gerdin and Greve (2004) classify all bivariate correlation studies as either a moderation or
mediation model; however, for our purposes we classify those separately in Fig. 1.5
In this next section we briefly discuss lean manufacturing, organizational structure, accounting practices, and control
components. More importantly we provide the background literature necessary to construct an ex ante model of the
relations among the variables. We do this since our aim is to investigate the design of the control structure that results
from the implementation of a lean manufacturing strategic initiative. We take as our starting point the ex ante model
we develop in Section 2.2, which is based on the literature discussed in the next section.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
2. พื้นหลังวรรณกรรมและสรุปคำถามวิจัยในส่วนนี้ เราสั้น ๆ ทบทวนวรรณกรรมที่ตรวจสอบผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์การดำเนินงาน: การของ initiative.1 ผลิตแบบ lean เป็นวรรณกรรมในความคิดริเริ่มการผลิตแบบ lean เป็นห่างเราขยายของเราตรวจสอบการรวมเอกสารประกอบการที่ตรวจสอบกระบวนการผลิตขั้นสูงจากมุมมองหนึ่งขั้นสูงเทคนิคการผลิต หรือกลุ่มใด ๆ ของ techniques.2 ของ literature3 เป็นตามโดยนัย หรืออย่างชัดเจนในกรอบฉุกเฉิน ซึ่งแสดงให้เห็นว่า กลยุทธ์ใดจะเหมาะกับเฉพาะตัวแปรตามบริบท ใน Fig. 1 เราใช้จำแนกล่าสุดจาก Gerdin และ Greve (2004) ในการแบ่งประเภทของการอีกเราหารือ next.4 ที่เราทำนี้เนื่องจากหนึ่งในเป้าหมายหลักของการศึกษานี้จะมีอดีตความคมชัดการศึกษาแนวคิดของวิธีการผลิตความคิดริเริ่ม "เหมาะสม" กับโครงสร้าง วิธีปฏิบัติทางบัญชี และควบคุมส่วนประกอบ และวิธีเราเห็นว่า"พอดี" coheres ในฟิลด์Gerdin และ Greve (2004) ก่อนแยกสองชนิดพอเป็นคาร์ทีเซียนหรือตั้งค่าคอนฟิก พอตั้งค่าคอนฟิกเป็นอธิบายว่า หนึ่งซึ่งพอดีกัน และผลิตอเมริการะบบหลายตัวแปรหลาย เปลี่ยนแปลงเป็นอย่างมาก ดำรัสและผลิตผลมากเปลี่ยนประสิทธิภาพการทำงาน ในทางกลับกัน พอดีคาร์ทีเซียนเป็นลักษณะตัวแปรน้อยที่เหมาะสมกันที่สร้างการเปลี่ยนแปลงส่วนเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ภายในพอดีคาร์ทีเซียน delineation ถัดไปเป็นลงตัวหรือฉุกเฉิน ขึ้นอยู่กับการรักษาประสิทธิภาพการทำงาน ถ้าทฤษฎีและทดสอบแนะนำเท่านั้นดีที่สุดบริษัทประสิทธิภาพอยู่รอด แล้วเป็นการศึกษาที่หนึ่งลงตัว อย่างไรก็ตาม ถ้า "พอดี" อาจทำให้แตกต่างกันประสิทธิภาพแล้วมันเป็นหนึ่งของฉุกเฉิน Delineation ถัดไปจะดูแลหรือกาชาด และดูแลGerdin และ Greve (2004) อนุญาตให้มีการจัดขึ้นไม่ว่าจะเป็นการทดสอบความแข็งแรงหรือแบบฟอร์ม ควรมีตั้งข้อสังเกตว่า สำหรับ tractability Gerdin และ Greve (2004) แบ่งประเภทศึกษา bivariate ความสัมพันธ์ทั้งหมดเป็นการดูแล หรือกาชาดรุ่น อย่างไรก็ตาม เราประสงค์ เราแบ่งต่างหากใน Fig. 1.5ในส่วนต่อไปนี้ เราสั้น ๆ หารือเกี่ยวกับการผลิตแบบ lean โครงสร้างองค์กร แนวทางปฏิบัติทางบัญชี และการควบคุมคอมโพเนนต์ ที่สำคัญเรามีวรรณกรรมพื้นหลังจำเป็นต้องสร้างอดีตเป็นอีกรุ่นความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปร เราทำเช่นนี้เนื่องจากจุดมุ่งหมายของเราคือการ ตรวจสอบการออกแบบโครงสร้างการควบคุมซึ่งผลที่ได้จากการดำเนินการริเริ่มกลยุทธ์การผลิตแบบ lean เราใช้เป็นจุดเริ่มต้นของเราในอดีตอีกรุ่นเราพัฒนาในส่วน 2.2 ซึ่งอยู่ในวรรณกรรมที่กล่าวถึงในส่วนถัดไป
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
2. วรรณกรรมมาและบทสรุปของคำถามการวิจัย
ในส่วนนี้เราจะตรวจสอบในเวลาสั้น ๆ วรรณกรรมที่ศึกษาผลของการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์การดำเนินงาน:
การดำเนินการผลิตแบบลีน initiative.1 ตั้งแต่วรรณกรรมเกี่ยวกับความคิดริเริ่มผลิตแบบลีนจะเบาบางเรา
ขยายของเรา ทบทวนที่จะรวมถึงวรรณกรรมที่ศึกษาการปฏิบัติการผลิตขั้นสูงทั้งจากมุมมอง
ของเทคนิคการผลิตที่ทันสมัยหนึ่งหรือมัดใด ๆ ของ techniques.2 มาก literature3 เป็นไปตามอย่างใดอย่างหนึ่ง
หรือโดยปริยายอย่างชัดเจนในกรอบฉุกเฉินซึ่งแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะพอดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับ
ตัวแปรตามบริบท ในรูป 1 เราจะใช้จำแนกประเภทล่าสุดจาก Gerdin และ Greve (2004) ที่จะจัดหลาย
การศึกษาที่เราจะหารือ next.4 เราทำเช่นนี้เพราะหนึ่งในจุดมุ่งหมายของการศึกษาครั้งนี้คือเพื่อความคมชัดอดีตเดิมพันความคิดของวิธีการ
คิดริเริ่มการผลิต "พอดี "กับโครงสร้างการบัญชีและส่วนประกอบการควบคุมและวิธีที่เราจะเห็นว่า
"พอดี" coheres ในสนาม.
Gerdin และ Greve (2004) ครั้งแรกที่เห็นความแตกต่างทั้งสองประเภทของพอดีเป็นคาร์ทีเซียนหรือการกำหนดค่า พอดีกำหนดค่าถูก
อธิบายว่าเป็นหนึ่งในสิ่งที่หลายตัวแปรพอดีกันและผลิตระบบรัฐไม่กี่ เปลี่ยนเป็นละครไม่บ่อยนัก
และผลิตเปลี่ยนแปลงอย่างมากในการทำงาน ตรงกันข้ามพอดีคาร์ทีเซียนเป็นลักษณะเป็นตัวแปรไม่กี่ที่เหมาะสม
ร่วมกันว่าเกิดการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นในการปฏิบัติงาน ภายในพอดีคาร์ทีเซียนวิเคราะห์ต่อไปคือทั้ง
ความสอดคล้องกันหรือฉุกเฉินขึ้นอยู่กับการรักษาผลการดำเนินงาน ถ้าทฤษฎีและการทดสอบแสดงให้เห็นว่าสิ่งที่ดีที่สุด
ที่ บริษัท ดำเนินการอยู่รอดแล้วการศึกษาเป็นหนึ่งในความสอดคล้องกัน; แต่ถ้า "พอดี" จะส่งผลในองศาที่แตกต่างของ
ผลการดำเนินงานจากนั้นก็เป็นหนึ่งในฉุกเฉิน การวาดภาพต่อไปคือทั้งการดูแลหรือการไกล่เกลี่ยและภายในการดูแล
Gerdin และ Greve (2004) อนุญาตให้มีการจัดหมวดหมู่ขึ้นอยู่กับว่ามันคือการทดสอบความแข็งแรงหรือรูปแบบ มันควรจะ
ตั้งข้อสังเกตว่าสามารถจัดการได้ง่ายและ Gerdin Greve (2004) จำแนกการศึกษาความสัมพันธ์สองตัวแปรทั้งหมดรวมทั้งการดูแลหรือ
รูปแบบการไกล่เกลี่ย; แต่สำหรับวัตถุประสงค์ของเราที่เราจำแนกผู้ที่แยกต่างหากในรูป 1.5
ในส่วนต่อไปนี้เราสั้นหารือเกี่ยวกับการผลิตแบบลีน, โครงสร้างองค์กร, การบัญชีและการควบคุม
ส่วนประกอบ ที่สำคัญเราให้วรรณกรรมพื้นหลังที่จำเป็นในการสร้างรูปแบบการเดิมพันอดีตของ
ความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปร เราทำเช่นนี้ตั้งแต่จุดมุ่งหมายของเราคือการตรวจสอบการออกแบบโครงสร้างการควบคุมที่เป็นผลมา
จากการดำเนินการของการผลิตแบบลีนความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ เราจะใช้เป็นจุดเริ่มต้นของเราในรูปแบบเดิมพันอดีต
เราพัฒนาในส่วนที่ 2.2 ซึ่งจะขึ้นอยู่กับวรรณกรรมที่กล่าวถึงในส่วนถัดไป
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
2 . ทบทวนวรรณกรรมที่ศึกษาผลของการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์งานวรรณกรรมพื้นหลังและบทสรุปของคำถามการวิจัยในส่วนนี้เราสั้น ๆ :

การริเริ่มการผลิตเอน 1 ตั้งแต่วรรณกรรมในการริเริ่มการผลิตแบบลีนจะเบาบางเรา
ขยายการตรวจสอบของเรารวมถึงวรรณกรรมที่ศึกษาแนวทางปฏิบัติในการผลิตขั้นสูงทั้งจากมุมมอง
1 การผลิตขั้นสูงเทคนิคหรือกลุ่มใด ๆของเทคนิคที่ 2 มากของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีตามด้วย
หรือโดยปริยายอย่างชัดเจนบนพื้นฐานกรอบ ซึ่งแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์โดยเฉพาะจะเหมาะกับตัวแปรตามบริบทโดยเฉพาะ

ในรูปที่ 1เราใช้แบบล่าสุดจาก gerdin และกรีฟ ( 2004 ) แบ่งเป็นหลายของ
การศึกษาเราหารือต่อไป เราทำแบบนี้เพราะว่า หนึ่งในจุดมุ่งหมายของการศึกษานี้คือ เพื่อความคมชัดที่ความคิดก่อน แฟนเก่าของวิธีการผลิต การริเริ่ม
" เหมาะกับ " กับโครงสร้าง วิธีการบัญชีและการควบคุมส่วนประกอบและวิธีการที่เราเห็น ที่ " พอดี "

coheres ในฟิลด์และ gerdin กรีฟ ( 2004 ) ก่อนแยกสองประเภท พอดีเป็นคาร์ทีเซียน หรือ การตั้งค่า การปรับแต่งค่าพอดี
อธิบายเป็นหนึ่งในที่ตัวแปรจำนวนมากที่พอดีกันและผลิตรัฐระบบน้อย เปลี่ยนเป็นอย่างมาก และก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงไม่บ่อย
, อย่างมากในการปฏิบัติงาน ในทางกลับกัน คาร์ทีเซียนพอดีมีลักษณะเป็นตัวแปรไม่กี่ข้อต่อ
ด้วยกันที่ผลิตการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นในประสิทธิภาพ ภายในของพอดี ใช้ต่อไปอาจเป็น
ความสอดคล้องหรือฉุกเฉิน ขึ้นอยู่กับการรักษาประสิทธิภาพการทำงาน ถ้าทฤษฎีและการทดสอบแนะนำว่าดีที่สุดเท่านั้น
แสดงบริษัทอยู่รอดแล้วระดับหนึ่ง สอดคล้อง อย่างไรก็ตาม หาก " พอดี " ได้ผลในองศาที่แตกต่างของการปฏิบัติแล้ว
เป็นหนึ่งในความเป็นไปได้ใช้ต่อไปอาจเป็นสายกลางหรือการไกล่เกลี่ย และภายในพอประมาณ
gerdin กรีฟ ( 2004 ) และอนุญาตให้มีการจำแนกขึ้นอยู่กับว่ามันเป็นการทดสอบความแข็งแรงหรือแบบฟอร์ม มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่า
gerdin ทแรคทะบีล และกรีฟ ( 2004 ) แบ่งการศึกษาสหสัมพันธ์ถดถอยเป็นทั้งสายกลางหรือ
รูปแบบการไกล่เกลี่ย อย่างไรก็ตาม สำหรับวัตถุประสงค์ของเรา เราแยกประเภทแยกในรูปที่ 15
ในส่วนนี้เราสั้นถัดไปปรึกษาการผลิต โครงสร้าง วิธีการบัญชีและการควบคุมองค์การยันคอม

ที่สำคัญเรามีประวัติวรรณคดีที่จำเป็นเพื่อสร้างแบบจำลองก่อนอดีตของ
ความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปร เราทำแบบนี้ได้ เพราะเป้าหมายของเราคือเพื่อศึกษาการออกแบบโครงสร้างการควบคุมที่ผลลัพธ์
จากการดำเนินงานของการผลิตแบบลีนกลยุทธ์ริเริ่ม เราใช้เป็นจุดเริ่มต้นของเรารุ่นก่อน EX
เราพัฒนาในส่วน 2.2 ซึ่งอยู่บนพื้นฐานของวรรณคดีที่กล่าวถึงในส่วนถัดไป
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: