Predictably, the role of individual

Predictably, the role of individuals in pushing for greater
political engagement in DFID and World Bank country offices
seems to have been ad hoc, idiosyncratic, and
personality-based. Our interviews reveal a relatively large
degree of flexibility for politically-minded practitioners to
innovate and establish temporary processes and systems on
top of and around corporate guidelines and organizational
accountability. Actual PEA reveals itself in day-to-day practice
as less of the science the epistemic community envisioned
and more of an art: when it comes to rely on people, the politics
of one’s own organization are as relevant as that of the
local context for operations, and so it is natural that political
analysis will predominate in country offices whose managers
and governance advisers are more entrepreneurial and less
risk-averse. However, flexibility and an over-reliance on personality
is also the Achilles’ heel of political analysis in aid
agencies, as relatively quick staff turn-over rates constantly
undermine the institutionalization of whatever innovations
are introduced. PEA is used by governance-minded professionals,
but it is not yet a core feature of the governance profession,
much less the other advisory and specialist cadres
within DFID and the World Bank.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉาย บทบาทของบุคคลในการผลักดันสำหรับการมากขึ้นความผูกพันทางการเมืองในสำนักงานประเทศ DFID และธนาคารโลกดูเหมือนว่าจะ มีกิจ idiosyncratic และบุคลิกภาพการ สัมภาษณ์ของเราเปิดเผยค่อนข้างมากความยืดหยุ่นสำหรับผู้ที่ใจทางการเมืองการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และสร้างระบบและกระบวนการชั่วคราวในด้านบนของ และแนวทางของบริษัท และองค์กรความรับผิดชอบ กฟภจริงเปิดเผยตัวเองในทางปฏิบัติประจำวันเป็นน้อยศาสตร์ ชุมชน epistemic จินตนาการและอื่น ๆ ศิลปะ: เมื่อมันมาถึงประชาชน การเมืองหนึ่งขององค์กรเกี่ยวข้องเป็นที่รวมของการบริบทท้องถิ่นสำหรับการดำเนินงาน และดัง นั้นจึงเป็นธรรมชาติทางการเมืองที่วิเคราะห์จะ predominate ในประเทศสำนักงานที่ผู้จัดการและปรึกษาการกำกับดูแลกิจการ และมากน้อยความเสี่ยง averse อย่างไรก็ตาม ความยืดหยุ่นและพึ่งบุคลิกภาพที่เกินมีส้นของอคิลลีสวิเคราะห์การเมืองในความช่วยเหลือหน่วยงาน เป็นพนักงานค่อนข้างรวดเร็วกว่าเปิดราคาตลอดเวลาบั่นทอน institutionalization นวัตกรรมสิ่งมีการแนะนำ ใช้ดอกอัญชัญดีบริหารมืออาชีพแต่มันยังไม่เป็นคุณลักษณะหลักของการกำกับดูแลกิจการอาชีพมากน้อยกว่าอื่น ๆ ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญ cadresDFID และธนาคารโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คาดการณ์บทบาทของประชาชนในการผลักดันให้มากขึ้นการมีส่วนร่วมทางการเมืองใน DFID และธนาคารโลกสำนักงานประเทศดูเหมือนว่าจะได้รับการเฉพาะกิจโฆษณานิสัยและบุคลิกภาพตาม การสัมภาษณ์ของเราเผยให้เห็นค่อนข้างใหญ่ระดับของความยืดหยุ่นสำหรับผู้ปฏิบัติงานทางการเมืองที่มีใจที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และสร้างกระบวนการและระบบชั่วคราวในด้านบนของบริเวณใกล้เคียงและแนวทางขององค์กรและองค์กรที่รับผิดชอบ กฟภ. ที่เกิดขึ้นจริงพบตัวเองในการปฏิบัติแบบวันต่อวันน้อยของวิทยาศาสตร์ชุมชนepistemic จินตนาการขึ้นของศิลปะเมื่อมันมาถึงการพึ่งพาคนการเมืองขององค์กรของตัวเองเป็นที่เกี่ยวข้องกับที่ของบริบทท้องถิ่นการดำเนินงานและเพื่อให้มันเป็นธรรมชาติที่ทางการเมืองวิเคราะห์จะครอบงำในประเทศที่มีสำนักงานผู้จัดการและที่ปรึกษาการกำกับดูแลผู้ประกอบการมีมากขึ้นและน้อยไม่ชอบความเสี่ยง แต่มีความยืดหยุ่นและมากกว่าการพึ่งพาบุคลิกภาพยังเป็นส้น Achilles 'ของการวิเคราะห์ทางการเมืองในการช่วยเหลือหน่วยงานเป็นพนักงานอย่างรวดเร็วค่อนข้างเปิดอย่างต่อเนื่องในช่วงอัตราการบ่อนทำลายสถาบันของสิ่งที่นวัตกรรมที่จะนำ กฟภ. จะถูกใช้โดยผู้เชี่ยวชาญด้านการกำกับดูแลกิจการที่ใจแต่มันก็ยังไม่ได้เป็นคุณสมบัติหลักของวิชาชีพการกำกับดูแลที่มากน้อย cadres ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ ภายใน DFID และธนาคารโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แพ้อะไรดีครับคุณ
แพ้อะไรดีครับคุณ
แพ้อะไรดีครับคุณ
แพ้อะไรดีครับคุณ