Knowledge Management, (KM) is a con

Knowledge Management, (KM) is a concept and a term that arose approximately two decades ago, roughly in 1990. Quite simply one might say that it means organizing an organization's information and knowledge holistically, but that sounds a bit wooly, and surprisingly enough, even though it sounds overbroad, it is not the whole picture. Very early on in the KM movement, Davenport (1994) offered the still widely quoted definition:
"Knowledge management is the process of capturing, distributing, and effectively using knowledge."
This definition has the virtue of being simple, stark, and to the point. A few years later, the Gartner Group created another second definition of KM, which is perhaps the most frequently cited one (Duhon, 1998):
"Knowledge management is a discipline that promotes an integrated approach to identifying, capturing, evaluating, retrieving, and sharing all of an enterprise's information assets. These assets may include databases, documents, policies, procedures, and previously un-captured expertise and experience in individual workers."
Both definitions share a very organizational, a very corporate orientation. KM, historically at least, is primarily about managing the knowledge of and in organizations.
The operational origin of KM, as the term is understood today, arose within the consulting community and from there the principles of KM were rather rapidly spread by the consulting organizations to other disciplines. The consulting firms quickly realized the potential of the Intranet flavor of the Internet for linking together their own geographically dispersed and knowledge-based organizations. Once having gained expertise in how to take advantage of intranets to connect across their organizations and to share and manage information and knowledge, they then understood that the expertise they had gained was a product that could be sold to other organizations. A new product of course needed a name, and the name chosen, or at least arrived at, was Knowledge Management. The timing was propitious, as the enthusiasm for intellectual capital in the 1980s, had primed the pump for the recognition of information and knowledge as essential assets for any organization.
Perhaps the most central thrust in KM is to capture and make available, so it can be used by others in the organization, the information and knowledge that is in people's heads as it were, and that has never been explicitly set down.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการความรู้ (KM) เป็นแนวคิดและคำที่เกิดขึ้นประมาณสองทศวรรษที่ผ่านมา อย่างคร่าว ๆ ในปี 1990 เหมือนหนึ่งอาจพูดว่า หมายถึง การจัดระเบียบขององค์กรข้อมูลและความรู้ในแบบองค์รวม แต่ว่าเสียงบิต wooly และจู่ ๆ พอ แม้ว่ามันเสียง overbroad ไม่ภาพทั้งหมด มากในช่วงเคลื่อนไหว KM ดาเวนพอร์ท (1994) เสนอคำจำกัดความยังเสนอกันอย่างแพร่หลาย:"จัดการความรู้คือ กระบวนการจับ การกระจาย และการใช้ความรู้อย่างมีประสิทธิภาพ"คำนิยามนี้มีความประเสริฐของการง่าย สิ้น เชิง และจุด ไม่กี่ปีต่อมา สร้าง กลุ่มนี้ Gartner นิยามอีกสองกิโลเมตร ซึ่งไม่อาจอ้างบ่อยที่สุดหนึ่ง (Duhon, 1998):"จัดการความรู้มีวินัยซึ่งวิธีการรวมการระบุ จับ ประเมิน เรียก และใช้ร่วมกันทั้งหมดของสินทรัพย์ข้อมูลขององค์กร สินทรัพย์เหล่านี้อาจรวมฐานข้อมูล เอกสาร นโยบาย ขั้นตอน และก่อนหน้านี้ยังไม่ได้จับความเชี่ยวชาญ และประสบการณ์ในแต่ละคน"คำนิยามกันแบบมากองค์กร แนวธุรกิจมาก กม. ประวัติน้อย คือหลักเกี่ยวกับการจัดการความรู้ และ ในองค์กรต้นกำเนิดการดำเนินงานของกม. เป็นคำคือเข้าใจวันนี้ เกิดขึ้นภายในชุมชนให้คำปรึกษา และจาก หลักการของ KM ได้ค่อนข้างรวดเร็วแพร่กระจาย โดยองค์กรที่ปรึกษาสาขาวิชาอื่น ๆ บริษัทปรึกษารับรู้ศักยภาพของรสอินทราเน็ตของอินเทอร์เน็ตสำหรับการเชื่อมโยงร่วมกันองค์กรกันทางภูมิศาสตร์กระจัดกระจาย และความรู้ของตนเองอย่างรวดเร็ว เมื่อไม่ได้รับความเชี่ยวชาญในการใช้ประโยชน์จากอินทราเน็ต การเชื่อมต่อระหว่างองค์กรของพวกเขา และการใช้ร่วมกัน และจัดการข้อมูลและความรู้ พวกเขาแล้วเข้าใจว่า ความเชี่ยวชาญจะได้รับคือ สินค้าที่สามารถขายให้องค์กรอื่น ๆ ผลิตภัณฑ์ใหม่ของหลักสูตรจำชื่อ และชื่อที่เลือก หรือน้อย ถึงที่ มีการจัดการ ความรู้ เวลาถูก propitious เป็นความกระตือรือร้นสำหรับทุนทางปัญญาในทศวรรษ 1980 มีงเยียปั๊มสำหรับการรับรู้ข้อมูลและความรู้เป็นสินทรัพย์สำคัญสำหรับองค์กรบางทีกระตุกสุดเซ็นทรัลใน KM คือการ รวบรวม และทำให้ว่าง เพื่อให้สามารถใช้ผู้อื่นในองค์กร ข้อมูล และความรู้ที่อยู่ในหัวของผู้เป็น were มัน และที่ไม่ชัดเจนตั้งลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความรู้ ( km ) เป็นแนวคิดและเงื่อนไขที่เกิดขึ้นประมาณสองทศวรรษที่ผ่านมา ประมาณปี 1990 ค่อนข้างเพียงหนึ่งอาจกล่าวว่า มันหมายถึง การจัดระเบียบข้อมูลขององค์กรและความรู้แบบองค์รวม แต่มันฟังดูกำกวม และจู่ ๆ พอ ถึงแม้ว่าเสียง��� ไม่ใช่ภาพรวมทั้งหมด มากในช่วงต้นของ km ความเคลื่อนไหวดาเวนพอร์ต ( 1994 ) ได้เสนอยังแพร่หลายยกมาคำนิยาม :
" การจัดการความรู้เป็นกระบวนการของการจับ การกระจาย และมีประสิทธิภาพการใช้ความรู้ "
นิยามนี้มีคุณธรรมเป็นง่าย สตาร์ค และไปยังจุดที่ ไม่กี่ปีต่อมา กลุ่มสามารถสร้างหมายอื่น 2 กม. ซึ่งอาจจะอ้างถึงบ่อยที่สุดคนหนึ่ง ( duhon , 1998 ) :
" การจัดการความรู้เป็นวินัยที่ส่งเสริมการบูรณาการเพื่อการระบุ , การจับ , ประเมินการสืบค้นและร่วมกันทั้งหมดของทรัพย์สินสารสนเทศขององค์กร สินทรัพย์เหล่านี้อาจรวมถึงฐานข้อมูล เอกสารนโยบาย ขั้นตอน และก่อนหน้านี้ และ จับ ความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ในงานบุคคล . "
คำจำกัดความทั้งแบ่งมากขององค์การปฐมนิเทศมากขององค์กร กิโลเมตร ในอดีตอย่างน้อยเป็นหลักเกี่ยวกับการบริหารจัดการความรู้ในองค์กร
ที่มางาน km , ระยะที่เข้าใจวันนี้ เกิดขึ้นภายในชุมชน การให้คำปรึกษา และจากหลักการของ KM ค่อนข้างอย่างรวดเร็วแพร่กระจายโดยการให้คำปรึกษาองค์กรกับศาสตร์อื่นปรึกษา บริษัท ได้อย่างรวดเร็วตระหนักถึงศักยภาพของอินทราเน็ตรสของอินเทอร์เน็ตสำหรับการเชื่อมโยงกันของตนเองในทางภูมิศาสตร์และกระจายความรู้ในองค์กร เมื่อมี ได้รับความเชี่ยวชาญในการใช้ประโยชน์จากการศึกษาเพื่อเชื่อมต่อทั่วทั้งองค์กรของพวกเขาและการแบ่งปันและจัดการข้อมูลและความรู้จากนั้นพวกเขาเข้าใจว่าพวกเขาได้รับความเชี่ยวชาญเป็นสินค้าที่สามารถขายให้กับองค์กรอื่น ๆ สินค้าใหม่แน่นอน ต้องการชื่อ และชื่อที่ถูกเลือก หรืออย่างน้อยที่สุดก็มาถึง คือการบริหารจัดการความรู้ เวลาที่เป็นมงคล เป็นความกระตือรือร้นของทุนทางปัญญาในยุค 1980มี primed ปั๊มสำหรับการรับรู้ข่าวสารและความรู้เป็นสินทรัพย์ที่สำคัญสำหรับองค์กรใด ๆ .
บางทีแทงกลางส่วนใหญ่ใน km คือการจับและทำให้ใช้ได้ มันสามารถถูกใช้โดยคนอื่น ๆในองค์กร สารสนเทศ และความรู้ที่อยู่ในหัวของคนเป็น และไม่เคยได้รับอย่างชัดเจน
ชุดลง