The second most important aspect of

The second most important aspect of the joint industry ECR vision was the retailers' shift
from buyers to category managers that was taking place among leaders in the industry during the
early 1990s. Although the cost savings from this shift were not as dramatic or easily quantified as
the savings from CRP adoption, the potential profit improvement of the shift to category
management could easily exceed the cost savings from CRP. Category managers in retail chains
were ideally responsible for the entire profit of a product category across all stores. Replacing
buyers, who were primarily focused on cost or promotional deals, with category managers
responsible for both profits and meeting consumer needs required new skills and capabilities. The
shift from buyer to category manager represented a new mindset, for both the individuals in the
role and the overall organization. Few buyers were able to make the transition to the new role, and
few organizations could make the shift in procurement and merchandising strategy without a strong
CEO vision and mandate for change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้านที่สองสำคัญของอุตสาหกรรมร่วมวิสัยทัศน์ ECR ถูกกะของร้านค้าปลีกจากผู้ซื้อผู้จัดการประเภทที่ถูกถ่ายทำระหว่างผู้นำในอุตสาหกรรมในระหว่างช่วงต้นทศวรรษ 1990 แม้ว่าจะประหยัดต้นทุนจากการเปลี่ยนแปลงนี้ได้เป็นอย่างมาก หรือง่าย quantified เป็นประหยัดจากยอมรับ CRP ปรับปรุงกำไรอาจกะประเภทจัดการได้อย่างง่ายดายเกินประหยัดจาก CRP ประเภทผู้บริหารในกลุ่มค้าปลีกได้เชิญผู้รับผิดชอบกำไรทั้งหมดของประเภทผลิตภัณฑ์ในร้านค้าทั้งหมด แทนผู้ซื้อ ที่ได้เน้นหลักในต้นทุนหรือข้อเสนอโปรโมชั่น กับผู้จัดการประเภทรับผิดชอบสำหรับผลกำไรและประชุมผู้บริโภคจำเป็นต้องใช้ทักษะใหม่และความสามารถในการ ที่เปลี่ยนจากผู้ซื้อไปจัดแสดง mindset ใหม่ ทั้งของบุคคลในการบทบาทและองค์กรโดยรวม ผู้ซื้อไม่เคยได้เปลี่ยนบทบาทใหม่ และบางองค์กรอาจทำกะในการจัดซื้อและการจัดกลยุทธ์ โดยแรงวิสัยทัศน์ของ CEO และมอบอำนาจการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งสำคัญที่สุดที่สองของอุตสาหกรรมร่วมวิสัยทัศน์ ECR เป็นกะค้าปลีก
จากผู้ซื้อให้กับผู้จัดการประเภทที่กำลังเกิดขึ้นในหมู่ผู้นำในอุตสาหกรรมในช่วง
ต้นปี 1990 แม้ว่าจะประหยัดค่าใช้จ่ายจากการเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ได้เป็นละครหรือวัดได้อย่างง่ายดายเช่น
เงินฝากออมทรัพย์จากการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม CRP การปรับปรุงผลกำไรที่อาจเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงในประเภท
การจัดการอาจเกินได้อย่างง่ายดายประหยัดค่าใช้จ่ายจาก CRP ผู้จัดการหมวดหมู่ในเครือข่ายค้าปลีก
มีความนึกคิดความรับผิดชอบในการแสวงหาผลกำไรทั้งหมดของหมวดหมู่สินค้าในร้านทั้งหมด เปลี่ยน
ผู้ซื้อที่ได้รับการเน้นหลักในข้อเสนอค่าใช้จ่ายหรือการส่งเสริมการขายกับผู้จัดการประเภท
รับผิดชอบทั้งกำไรและความต้องการของผู้บริโภคที่ต้องการประชุมทักษะและความสามารถใหม่
เปลี่ยนจากผู้ซื้อไปยังผู้จัดการประเภทเป็นตัวแทนของความคิดใหม่สำหรับบุคคลใน
บทบาทและองค์กรโดยรวม ผู้ซื้อไม่กี่มีความสามารถที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงกับบทบาทใหม่ ๆ และ
องค์กรที่ไม่กี่ที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงในการจัดซื้อจัดจ้างและกลยุทธ์การขายสินค้าโดยไม่ต้องแข็งแกร่ง
วิสัยทัศน์ของซีอีโอและเอกสารสำหรับการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองที่สำคัญที่สุดที่สองของอุตสาหกรรมร่วม ECR วิสัยทัศน์เป็นร้านค้าปลีก ' กะ
จากผู้ซื้อประเภทผู้จัดการที่กำลังเกิดขึ้นในหมู่ผู้นำในอุตสาหกรรมระหว่าง
1990 . แม้ว่าการประหยัดต้นทุนจากการเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ได้เป็นละครหรือสามารถ quantified โดย
ประหยัดจากการขาดศักยภาพกำไร , ปรับปรุง เปลี่ยนประเภท
จัดการได้อย่างง่ายดายเกินต้นทุนที่ประหยัดได้จากซีรีแอกทีฟโปรตีน . ประเภทผู้จัดการในโซ่
ขายปลีกเป็นอย่างรับผิดชอบต่อผลกำไรทั้งหมดของหมวดสินค้าในร้าน แทน
ผู้ซื้อที่เน้นหลักในการตรวจสอบต้นทุน หรือการส่งเสริมการขายกับผู้จัดการประเภท
รับผิดชอบทั้งกำไรและการประชุมความต้องการของผู้บริโภคที่ต้องการทักษะใหม่และความสามารถ
เปลี่ยนจากผู้ซื้อเพื่อการจัดการหมวดหมู่แสดงความคิดใหม่สำหรับทั้งบุคคลในบทบาทและองค์กรโดยรวม ผู้ซื้อบางคนสามารถที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงในบทบาทใหม่ และไม่อาจให้กะ
องค์กรในการจัดซื้อและกลยุทธ์การขายสินค้าโดยไม่ต้องแข็งแรง
CEO วิสัยทัศน์และคำสั่งสำหรับการเปลี่ยนแปลง