Creative workers may resist coordin

Creative workers may resist coordination attempts, viewing them as controlling, managerialist, or constraining their artistic expression (e.g., Hackley and Kover, 2007 and Kellogg et al., 2006). According to Lampel et al. (2000), such tensions, while common to many, if not most professions, are particularly acute in the creative industries, which are characterized simultaneously by a strong bias for autonomy and the need for creative coherence in product design.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนงานที่สร้างสรรค์อาจต่อต้านความพยายามประสาน ดูเป็นควบคุม managerialist หรือ constraining อารมณ์ศิลป์ของพวกเขา (เช่น Hackley และ Kover, 2007 และบี. et al. 2006) ตาม Lampel et al. (2000), ความตึงเครียดดังกล่าว ในขณะที่ทั่วไปหลาย ถ้าไม่มีวิชาชีพส่วนใหญ่ เป็นเฉียบพลันโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ ซึ่งมีลักษณะพร้อมกันอคติแข็งแกร่งสำหรับอิสระและความต้องการเชื่อมโยงที่สร้างสรรค์ในการออกแบบผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนงานสร้างสรรค์อาจต้านทานความพยายามในการประสานงาน, การดูพวกเขาเป็นควบคุม managerialist หรือข้อ จำกัด การแสดงออกทางศิลปะของพวกเขา (เช่น Hackley และ Kover 2007 และเคลล็อก et al., 2006) ตามที่ Lampel et al, (2000) ความตึงเครียดดังกล่าวในขณะที่เรื่องธรรมดาที่จะหลายกรณีไม่อาชีพส่วนใหญ่เป็นแบบเฉียบพลันโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมความคิดสร้างสรรค์ซึ่งมีลักษณะพร้อมกันโดยมีอคติที่แข็งแกร่งเพื่อเอกราชและความจำเป็นในการเชื่อมโยงความคิดสร้างสรรค์ในการออกแบบผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงงานสร้างสรรค์อาจขัดขวางความพยายามประสานงาน , ดูพวกเขาจัดการ managerialist หรือ constraining การแสดงออกทางศิลปะของพวกเขา ( เช่น และ โคแฮ็กลีย์ 2550   และ Kellogg et al . , 2006 ) ตาม lampel et al . ( 2000 ) เช่น ความตึงเครียดในขณะที่ทั่วไปหลายถ้าไม่ที่สุดอาชีพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเฉียบพลันในอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ ซึ่งเป็นลักษณะพร้อมๆกัน อคติ ที่แข็งแกร่งสำหรับความต้องการและความคิดสร้างสรรค์ในการออกแบบผลิตภัณฑ์