asik and two IEEE IT colleagues wer

asik and two IEEE IT colleagues were attending one of the organization's conferences in Budapest -- one of Pasik's favorite cities. Sitting in a session, it occurred to him that location often motivates members to attend conferences. Curious, he went to IEEE's website to see how easily members could search for conferences by location. The process was not as intuitive as he would have liked. He leaned over to one of his colleagues, a fellow named Tom Griffin whom he'd hired about a month into his tenure as CIO, and shared his gripe: Wouldn't it be great if IEEE had a Google Maps type of application that allowed users to zoom in on a location and see pins for all the conferences in that area?

"He just looked at me and said, 'That wouldn't be hard to do; I would just do X, Y and Z,' and started describing the whole solution," Pasik said. He realized he needed a dedicated part of his IT department to respond to problems like this quickly, and independent of standard processes. And there was no reason not to start.

"I am fortunate to have an extraordinary IT staff overall that enables me to carve out this function without compromising our existing demands," he said.

Of course, he had someone to head up that dedicated part of the IT department. Griffin, Pasik realized on further reflection, had emerged as one of the members of the department he would turn to when brainstorming. That's when it became clear to him that he needed to create an environment for fostering innovation. Innovative thinking might be squelched by the wrong working environment, and it can't be demanded of everyone.

Organizations that really value innovation, Pasik said, have to be willing to fully invest in making it work for the people who generate ideas. In January, for example, Griffin was relieved of his former duties and took the title director of innovation. To easily keep in touch, Pasik moved Griffin next door to his office. They have two officially scheduled meetings every week, but Pasik's famous pop-ins, to discuss progress on projects and new ideas, are frequent. In the meantime, Griffin's mandate is to focus on innovative thinking -- ideas to make IEEE better for internal and external customers.

"You've got to be able to say, 'I have my little piece of innovation, and that little piece doesn't have to deal with other day-to-day project demands; it has the freedom to focus on new ideas,'" he said.

Individual moves like Griffin's can be done unilaterally, but to institutionalize innovative thinking requires a commitment from the top.

"The key is to get the buy-in at the executive level that allows you to carve out a piece of your effort outside the normal bureaucracy," Pasik said. "The best way to get innovation working is to get everything else out of the way.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

asik และสอง IEEE ได้เพื่อนร่วมงานได้เข้าร่วมประชุมขององค์กรในบูดาเปสต์ - เมืองโปรดของ Pasik อย่างใดอย่างหนึ่ง นั่งในเซสชัน มันเกิดขึ้นกับเขาที่ตำแหน่งมักจะแรงบันดาลใจสมาชิกเข้าร่วมประชุม อยากรู้อยากเห็น เขาไปเว็บไซต์ของ IEEE เพื่อดูวิธีง่าย ๆ สมาชิกสามารถค้นหาโดยสถานประชุม กระบวนการไม่ง่ายเท่าที่เขาจะชอบ เขาเองกับเพื่อนร่วมงานของเขา เพื่อนชื่อทอมกริฟฟอนที่เขาจ้างเกี่ยวกับเดือนเป็นอายุงานของเขาเป็น CIO และใช้ร่วมกันของเขา gripe: มันจะไม่ดีถ้า IEEE มี Google Maps ชนิดของโปรแกรมประยุกต์ที่อนุญาตให้ผู้ใช้สามารถขยายสถานที่ และดูหมุดสำหรับการประชุมทั้งหมดในพื้นที่นั้น หรือไม่"เขาแค่มองฉัน และกล่าว ว่า, ' ที่จะไม่เป็นการยากที่จะทำ ผมจะทำ X, Y และ Z และเริ่มอธิบายการแก้ปัญหาทั้งหมด, " Pasik กล่าวว่า เขารู้เขาต้องการส่วนเฉพาะของแผนกของเขาเพื่อตอบสนองต่อปัญหานี้อย่างรวดเร็ว และเป็นอิสระจากกระบวนการมาตรฐาน และมีเหตุผลไม่ให้เริ่มต้น"ฉันโชคดีที่มีความพิเศษหน้าที่โดยรวมที่ทำให้แกะออกฟังก์ชันนี้โดยไม่สูญเสียความต้องการของเราที่มีอยู่ เขากล่าวว่าแน่นอน เขามีหัวส่วนที่เฉพาะของแผนกบุคคล กริฟฟอน Pasik รับรู้บนสะท้อนเพิ่มเติม มีปรากฏขึ้นเป็นหนึ่งในสมาชิกของแผนกเขาจะเปิดเมื่อระดม คือเมื่อเป็นที่ชัดเจนกับเขาที่เขาต้องสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการทำนุบำรุงนวัตกรรม แนวความคิดใหม่อาจจะ squelched โดยสภาพแวดล้อมการทำงานไม่ถูกต้อง และไม่ถูกต้องของทุกคนองค์กรที่จริง ๆ ค่านวัตกรรม Pasik กล่าวว่า จะต้องเต็มใจที่จะลงทุนทั้งหมดในการทำงานสำหรับผู้ใช้ที่เป็นผู้สร้างความคิด ในเดือนมกราคม เช่น กริฟฟอนถูกปลดปล่อยหน้าที่เดิมของเขา และเอาชื่อกรรมการนวัตกรรม Pasik ย้ายกริฟฟอนแหล่งสำนักงานของเขาให้คุณได้สัมผัส มีสองทางกำหนดการประชุมทุกสัปดาห์ แต่ของ Pasik ชื่อเสียงป๊อปอิน เพื่อหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าของโครงการและความคิดใหม่ มีบ่อย ในขณะเดียวกัน อาณัติของกริฟฟอนจะเน้นคิดให้ดีที่สุดสำหรับลูกค้าภายใน และภายนอก IEEE - แนวความคิดใหม่"ได้จะได้ว่า, ' มีชิ้นส่วนเล็ก ๆ ของฉันของนวัตกรรม และชิ้นส่วนเล็กน้อยไม่ต้องจัดการกับความต้องการอื่น ๆ โครงการประจำวัน มันมีอิสระที่จะเน้นความคิดใหม่ เขากล่าวว่าบุคคลย้ายเหมือนของกริฟฟอนก็ unilaterally แต่ต้อง institutionalize คิดนวัตกรรมต้องมั่นจากด้านบนPasik กล่าวว่า "สำคัญคือรับซื้อในระดับบริหารที่ช่วยให้คุณแกะออกชิ้นส่วนของความพยายามนอกระบบราชการปกติ "รับทำนวัตกรรมที่ดีสุดคือการ ได้รับทุกอย่างอื่นออกไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

asik และสองเพื่อนร่วมงาน IEEE ไอทีได้เข้าร่วมเป็นหนึ่งในการประชุมขององค์กรในบูดาเปสต์ - เป็นหนึ่งในเมืองที่ชื่นชอบของ Pasik นั่งอยู่ในเซสชั่นที่มันเกิดขึ้นกับเขาว่าสถานที่มักจะกระตุ้นให้สมาชิกที่จะเข้าร่วมการประชุม อยากรู้อยากเห็นเขาเดินไปยังเว็บไซต์ของ IEEE เพื่อดูว่าง่ายสมาชิกสามารถค้นหาสำหรับการจัดประชุมตามสถานที่ เป็นกระบวนการที่ไม่เป็นที่ใช้งานง่ายในขณะที่เขาจะชอบ เขาโน้มตัวไปข้างให้เป็นหนึ่งในเพื่อนร่วมงานของเขาเป็นเพื่อนชื่อทอมกริฟฟิคนที่เขาต้องการได้รับการว่าจ้างประมาณเดือนเข้าไปในเขาดำรงตำแหน่งเป็นซีไอโอและร่วมกันจับของเขามันจะไม่ดีถ้ามี IEEE ประเภท Google แผนที่ของโปรแกรมที่ได้รับอนุญาต ผู้ใช้สามารถซูมในสถานที่และมองเห็นหมุดสำหรับการจัดประชุมทั้งหมดที่อยู่ในพื้นที่ที่? "เขาก็มองมาที่ผมและพูดว่า 'ไม่ว่าจะยากที่จะทำผมก็จะทำ X, Y และ Z' และเริ่มต้น อธิบายวิธีการแก้ปัญหาทั้ง "Pasik กล่าวว่า เขารู้ว่าเขาต้องการเป็นส่วนหนึ่งของงานของแผนกไอทีของเขาที่จะตอบสนองต่อปัญหาเช่นนี้ได้อย่างรวดเร็วและเป็นอิสระจากกระบวนการมาตรฐาน และมีเหตุผลที่จะไม่เริ่มต้น no. "ผมโชคดีที่มีเจ้าหน้าที่ไอทีโดยรวมพิเศษที่ช่วยให้ผมที่จะแกะสลักออกฟังก์ชั่นนี้โดยไม่สูญเสียความต้องการที่มีอยู่ของเรา" เขากล่าว. แน่นอนว่าเขามีคนที่จะมุ่งหน้าขึ้นว่าเป็นส่วนหนึ่งโดยเฉพาะ ของแผนกไอที กริฟฟิ Pasik ตระหนักถึงการสะท้อนเพิ่มเติมได้กลายเป็นหนึ่งในสมาชิกของฝ่ายเขาจะหันไปเมื่อการระดมความคิด นั่นคือเมื่อมันกลายเป็นที่ชัดเจนเพื่อให้เขารู้ว่าเขาต้องการที่จะสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการส่งเสริมนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์อาจจะ squelched โดยสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่ถูกต้องและไม่สามารถเรียกร้องของทุกคน. องค์กรว่านวัตกรรมค่าจริงๆ Pasik กล่าวว่าจะต้องยินดีที่ในการรองรับการลงทุนในการทำให้การทำงานสำหรับคนที่สร้างความคิด ในเดือนมกราคมเช่นกริฟฟิถูกปลดออกจากงานในอดีตของเขาและเอาชื่อของผู้อำนวยการสร้างสรรค์นวัตกรรม เพื่อให้ง่ายในการติดต่อ, กริฟฟิ Pasik ย้ายประตูถัดไปที่สำนักงานของเขา พวกเขามีสองการประชุมที่กำหนดไว้อย่างเป็นทางการทุกสัปดาห์ แต่ Pasik ที่มีชื่อเสียงของป๊อปอินเพื่อหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าในโครงการและความคิดใหม่ ๆ เป็นประจำ ในขณะเดียวกันคำสั่งกริฟฟิคือการมุ่งเน้นนวัตกรรมความคิด -. ความคิดที่จะทำให้อีอีอีดีกว่าสำหรับลูกค้าภายในและภายนอก"คุณก็จะสามารถที่จะพูดว่า 'ฉันมีชิ้นส่วนเล็ก ๆ น้อย ๆ ของฉันของนวัตกรรมและชิ้นส่วนเล็ก ๆ doesn 't มีการจัดการกับความต้องการของโครงการอื่น ๆ วันต่อวันก็มีอิสระที่จะมุ่งเน้นไปที่ความคิดใหม่'. "เขากล่าวว่าการเคลื่อนไหวส่วนบุคคลเช่นกริฟฟิสามารถทำได้เพียงฝ่ายเดียว แต่เพื่อสถาบันความคิดสร้างสรรค์ต้องมีความมุ่งมั่นจากด้านบน . "ที่สำคัญคือการได้รับในการซื้อที่ระดับผู้บริหารที่ช่วยให้คุณที่จะตัดออกเป็นชิ้นส่วนของความพยายามของคุณอยู่นอกระบบราชการปกติ" Pasik กล่าวว่า "วิธีที่ดีที่สุดที่จะได้รับการทำงานนวัตกรรมคือการได้รับทุกอย่างอื่นออกจากทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

asik และสอง IEEE ได้เพื่อนร่วมงานเข้าร่วมหนึ่งในองค์กรการประชุมในบูดาเปสต์ -- หนึ่งในเมืองที่ชื่นชอบ pasik . นั่งอยู่ในเซสชั่น มันเกิดขึ้นกับเขา สถานที่ที่มักจะกระตุ้นให้สมาชิกเข้าร่วมประชุม สงสัย เขาไปที่เว็บไซต์เพื่อดูวิธีการได้อย่างง่ายดายโดยสมาชิกสามารถค้นหาการประชุมโดยสถานที่ตั้ง กระบวนการไม่ได้ใช้งานง่ายอย่างที่เขาหวังเขาเอนตัวไปหนึ่งในเพื่อนร่วมงานของเขา คนที่ชื่อ ทอม กริฟฟินที่เขาจ้างประมาณ 1 เดือนในการครอบครองของเขาเป็น CIO และร่วมกันบ่นของเขามันคงจะดีถ้าโดยมี Google Maps ชนิดของโปรแกรมที่อนุญาตให้ผู้ใช้สามารถซูมในสถานที่และดูหมุดสำหรับการประชุมทั้งหมดในพื้นที่ อย่างนั้นเหรอ

" เค้ามองหน้าฉันและพูดว่า ' มันก็ไม่ยากที่จะทำ แต่จะทำ X , Y , Z ,และเริ่มการแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมด " pasik กล่าว เขาตระหนักว่าเขาต้องการทุ่มเทส่วนหนึ่งของแผนกของเขาเพื่อตอบสนองต่อปัญหานี้อย่างรวดเร็วและอิสระของกระบวนการมาตรฐาน และมันก็มีเหตุผลที่จะไม่เริ่มต้น . . .

" ผมโชคดีที่ได้ไม่ธรรมดา พนักงานโดยรวมที่ช่วยให้ฉันเพื่อสร้างฟังก์ชันนี้โดยไม่สูญเสียความต้องการที่มีอยู่ของเรา

" เขากล่าวแน่นอน เขามีหัวขึ้นที่ทุ่มเทในส่วนของแผนกไอที กริฟฟิน pasik ตระหนักในการสะท้อน เพิ่มเติม มีชุมนุมเป็นหนึ่งในสมาชิกของแผนกเขาจะเปิดเมื่อระดมความคิดเห็น นั่นคือเมื่อมันกลายเป็นที่ชัดเจนว่า เขาต้องการที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมนวัตกรรม การคิดนวัตกรรมอาจจะ squelched โดยสภาพแวดล้อมการทำงานผิดปกติและไม่สามารถเรียกร้องของทุกคน

จริงๆมูลค่าองค์กรนวัตกรรม pasik บอกว่าต้องเต็มใจที่จะลงทุนในการทำ งานอย่างเต็มที่สำหรับคนที่สร้างความคิด ในเดือนมกราคม เช่น กริฟฟิน ถูกปลดออกจากตำแหน่งเดิมของเขาและเอาตำแหน่งผู้อำนวยการของนวัตกรรม สามารถเก็บไว้ในสัมผัส pasik ย้ายกริฟฟินประตูถัดไปไปที่ห้องทำงานของเขาพวกเขามี 2 นัดอย่างเป็นทางการการประชุมทุกสัปดาห์ แต่ pasik ดังปรากฏในเพื่อหารือความคืบหน้าโครงการและแนวคิดใหม่ เป็นบ่อย ในขณะเดียวกันกริฟฟินในอาณัติคือมุ่งเน้นการคิดนวัตกรรม -- ความคิดที่จะสร้างโดยดีสำหรับลูกค้าทั้งภายในและภายนอก

" คุณจะต้องสามารถที่จะพูดว่า " ฉันมีนวัตกรรมชิ้นเล็ก ๆน้อย ๆของฉันและน้อยชิ้นไม่ต้องจัดการกับความต้องการของโครงการอื่น ๆ ในแต่ละวัน มันมีอิสระที่จะมุ่งเน้นความคิดใหม่ , ' " เขากล่าวว่า .

แต่ละย้ายเหมือนกริฟฟินได้เพียงฝ่ายเดียว แต่ institutionalize การคิดนวัตกรรมต้องใช้ความมุ่งมั่นจากด้านบน

" กุญแจสำคัญคือการได้รับซื้อในระดับผู้บริหาร ที่ช่วยให้คุณแกะออกชิ้นส่วนของความพยายามของคุณนอกระบบราชการปกติ " pasik กล่าว วิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้ได้นวัตกรรมการทำงานที่จะได้รับทุกอย่างอื่นออกจากทาง