In supplier relationship research,

In supplier relationship research, a multitude of diverse factors had been shown to
contribute to the success of supply chain relationships (Asanuma, 1985; Dyer, 1996a,
1996b; Fawcett, Fawcett, Watson, & Magmum, 2012; Krause & Ellram, 1997; Monczka
et al., 1998; Sahay, 2003; Suh-Yueh & Wen-Chang, 2006). Adding to this premise is the
suggestion of Lyles et al. (2008) that, in addition to having relational impacts, supply
chain disruptions have severe technical implications as well that affect the supplier
relationship in addition to the performance of the supply chain. Additionally, Lyles et al.
asserted conflict among the supply partners and perceptions of untrustworthiness and a
lack of confidence in the exchange partners are the cause of poor supply chain
performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่าย หลากหลายปัจจัยที่หลากหลายได้รับการแสดงเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จของความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทาน (Asanuma, 1985 เครื่องเป่า 1996a1996b Fawcett, Fawcett, Watson และ Magmum, 2012 Krause และ Ellram, 1997 Monczkaและ al., 1998 Sahay, 2003 Suh-Yueh และเหวินช้าง 2006) เพิ่มหลักฐานนี้เป็นการคำแนะนำของ Lyles et al. (2008) ที่ นอกจากมีผลกระทบเชิง จัดหาเครือข่ายหยุดชะงักได้รุนแรงเทคนิคผลกระทบเช่นกันที่ส่งผลกระทบต่อซัพพลายเออร์ความสัมพันธ์นอกจากประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ Lyles et alคนความขัดแย้งระหว่างคู่ค้าซัพพลายและภาพลักษณ์ของ untrustworthiness และขาดความเชื่อมั่นในการแลกเปลี่ยนคู่เป็นสาเหตุของห่วงโซ่อุปทานที่ดีประสิทธิภาพของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการวิจัยความสัมพันธ์ของผู้ผลิตหลากหลายของปัจจัยที่มีความหลากหลายได้รับการแสดงที่จะมีส่วนร่วมในความสำเร็จของความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทาน (Asanuma 1985; ย้อม, 1996a, 1996b; Fawcett, Fawcett วัตสันและ Magmum 2012; กรอสและ Ellram, 1997; Monczka., et al, 1998; Sahay 2003; พ้ม-ยู่เหวินและช้าง, 2006) เพิ่มสถานที่นี้เป็นคำแนะนำของ Lyles et al, (2008) ว่าในนอกจากจะมีผลกระทบต่อความสัมพันธ์และอุปทานการหยุดชะงักของห่วงโซ่มีผลกระทบอย่างรุนแรงทางเทคนิคเช่นกันที่ส่งผลกระทบต่อผู้ผลิตสัมพันธ์นอกเหนือไปจากการปฏิบัติงานของห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ Lyles et al. ยืนยันความขัดแย้งในหมู่พันธมิตรอุปทานและการรับรู้ของความไม่ไว้วางใจและการขาดความเชื่อมั่นในคู่ค้าแลกเปลี่ยนเป็นสาเหตุของห่วงโซ่อุปทานยากจนประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการวิจัยความสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิต , ความหลากหลายของปัจจัยหลากหลายได้รับการแสดงเพื่อ
สนับสนุนความสำเร็จของความสัมพันธ์ในห่วงโซ่อุปทาน ( asanuma , 1985 ; Dyer 1996a
, , 1996b ; ฟอว์เซตต์ , ฟอว์เซตต์ , วัตสัน , & magmum , 2012 ; เคราส์& ellram , 1997 ; monczka
et al . , 1998 ; sahay 2546 ; โซ yueh &เหวินชาง , 2006 ) เพิ่มสถานที่นี้คือ
ข้อเสนอแนะของไลล์ส et al . ( 2551 ) ที่นอกจากมีผลกระทบเชิงสัมพันธ์ จัดหาโซ่มีเทคนิคผลกระทบรุนแรง
หยุดชะงักเช่นกัน ที่ส่งผลกระทบต่อผู้ผลิต
ความสัมพันธ์และประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน นอกจากนี้ไลล์ส et al .
อ้างความขัดแย้งระหว่างจัดหาพันธมิตรและการรับรู้ของ untrustworthiness และ
ขาดความเชื่อมั่นในการแลกเปลี่ยนคู่ค้าา
ห่วงโซ่อุปทาน คนจนผลการปฏิบัติงาน