Decision making under pressure. Rec

Decision making under pressure. Recently, Brockner and James (2008) identified the factors that influence when leaders will perceive crises not only as a
threat, but also as a possible opportunity. They articulated that at the outset of
a crisis, leaders are generally only able to experience it as a threat to themselves and to their organization. Within this frame, the corresponding behaviors that decision makers are likely to adopt are typically short-term actions
associated with damage control. Moreover, during this stage the threatening
event usually leads to an undercurrent of negative emotions such as fear and
anxiety (Smith & Ellsworth, 1985). We believe that these types of negative
emotions can severely and adversely affect a leader’s ability to make wise
decisions. Thus, the ability to make sound and rapid decisions under pressure
becomes a core competency to effective crisis handling.
In addition to the emotional responses to crisis, characteristics of a crisis
itself (time pressure, limited information, required action and change) are precisely what contribute to the difficulty of decision making. In situations where
we have ample time to respond and abundant access to information, for
example, leaders will likely engage in sound decision making. In the absence
of these things, physiological, emotional, and cognitive (Smith & Ellsworth,
1985) constraints converge to interfere with decision making

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจภายใต้ความดัน ล่าสุด Brockner และ James (2008) ระบุปัจจัยที่มีผลต่อเมื่อผู้นำจะสังเกตวิกฤตไม่เพียงแต่เป็นการคุกคาม แต่ยังเป็นโอกาสได้ พวกเขาพูดชัดแจ้งที่ที่มือของวิกฤต ผู้นำโดยทั่วไปเท่านั้นสามารถพบเป็นภัยคุกคามต่อตนเอง และองค์กรของพวกเขา ภายในกรอบนี้ พฤติกรรมที่เกี่ยวข้องที่ผู้ตัดสินใจมักจะนำมาใช้เป็นการดำเนินการระยะสั้นโดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับความเสียหาย นอกจากนี้ ในระหว่างขั้นตอนนี้การคุกคามเหตุการณ์มักจะนำไปสู่เป็นคลื่นใต้น้ำของอารมณ์ลบเช่นความกลัว และความวิตกกังวล (สมิธและ Ellsworth, 1985) เราเชื่อว่าเหล่านี้ชนิดของค่าลบอารมณ์รุนแรง และกระทบส่งผลต่อความสามารถของผู้นำต้องฉลาดการตัดสินใจ ดังนั้น ความสามารถในการทำการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว และเสียงภายใต้ความดันเป็นสมรรถนะหลักเพื่อจัดการภาวะวิกฤตที่มีประสิทธิภาพนอกจากอารมณ์ตอบสนองภาวะวิกฤต ลักษณะของวิกฤตตัวเอง (ความกดดันเวลา ข้อมูลที่จำกัด ดำเนินการจำเป็น และเปลี่ยน) ได้แม่นยำอะไรนำไปสู่ความยากลำบากของการตัดสินใจ ในสถานการณ์ที่เราได้ทันเวลาในการตอบสนองมากมายในการเข้าถึงข้อมูลตัวอย่าง ผู้นำจะอาจเข้าร่วมในการตัดสินใจเสียง ในการขาดงานเหล่านี้ สิ่ง สรีรวิทยา อารมณ์ และรับรู้ (Smith & Ellsworthข้อจำกัด 1985) จึงทำให้ส่งผลต่อการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจภายใต้ความกดดัน เมื่อเร็ว ๆ นี้ Brockner และเจมส์ (2008) ระบุปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อเมื่อผู้นำจะรับรู้วิกฤตไม่เพียง แต่เป็น
ภัยคุกคาม แต่ยังเป็นโอกาสที่เป็นไปได้ พวกเขาพูดชัดว่าในช่วงเริ่มต้นของ
วิกฤตผู้นำโดยทั่วไปจะมีเพียงสามารถที่จะได้สัมผัสกับมันเป็นภัยคุกคามต่อตัวเองและองค์กรของพวกเขา ภายในกรอบนี้พฤติกรรมที่สอดคล้องกันซึ่งผู้มีอำนาจตัดสินใจมีแนวโน้มที่จะนำมาใช้โดยทั่วไปจะมีการดำเนินการในระยะสั้น
ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมความเสียหาย นอกจากนี้ในระหว่างขั้นตอนนี้คุกคาม
เหตุการณ์มักจะนำไปสู่กระแสของอารมณ์เชิงลบเช่นความกลัวและ
ความวิตกกังวล (สมิ ธ แอนด์แอลส์, 1985) เราเชื่อว่าเหล่านี้ประเภทของเชิงลบ
อารมณ์อย่างรุนแรงและอาจมีผลต่อความสามารถของผู้นำที่จะทำให้ฉลาด
ในการตัดสินใจ ดังนั้นความสามารถในการทำให้เสียงและการตัดสินใจอย่างรวดเร็วภายใต้ความกดดัน
จะกลายเป็นความสามารถหลักในการจัดการวิกฤตที่มีประสิทธิภาพ.
นอกจากนี้ในการตอบสนองทางอารมณ์ที่จะเกิดวิกฤตลักษณะของวิกฤต
เอง (ความดันเวลาข้อมูลที่ จำกัด การดำเนินการที่จำเป็นและการเปลี่ยนแปลง) เป็นสิ่งที่แม่นยำ นำไปสู่ความยากลำบากในการตัดสินใจ ในสถานการณ์ที่
เรามีเวลาเหลือเฟือที่จะตอบสนองและการเข้าถึงข้อมูลที่อุดมสมบูรณ์สำหรับ
ตัวอย่างเช่นผู้นำมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเสียง ในกรณีที่ไม่มี
สิ่งเหล่านี้ทางสรีรวิทยาอารมณ์และองค์ความรู้ (สมิ ธ แอนด์แอลส์,
1985) จำกัด ที่มาบรรจบกันเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจภายใต้ความดัน เมื่อเร็วๆ นี้ brockner และเจมส์ ( 2551 ) ระบุปัจจัยที่มีผลต่อเมื่อผู้นำจะรับรู้ซึ่งไม่เพียง แต่เป็น
คุกคาม แต่ยังเป็นโอกาสที่เป็นไปได้ พวกเขาพูดชัดแจ้งว่าเริ่มแรกของ
วิกฤต ผู้นำโดยทั่วไปเป็นเพียงสามารถที่จะสัมผัสมันเป็นภัยคุกคามต่อตนเองและองค์กรของตน ในกรอบนี้พฤติกรรมที่สอดคล้องกันว่า ผู้ตัดสินใจมีแนวโน้มที่จะใช้โดยทั่วไปการกระทำระยะสั้น
ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมความเสียหาย นอกจากนี้ ในระหว่างขั้นตอนนี้ขู่
เหตุการณ์มักจะนำไปสู่คลื่นใต้น้ำของอารมณ์เชิงลบเช่นความกลัวและความวิตกกังวล ( Smith
& Ellsworth , 1985 ) เราเชื่อว่า เหล่านี้ประเภทของลบ
อารมณ์จะรุนแรงและส่งผลกระทบต่อความสามารถในการตัดสินใจของผู้นำที่ฉลาด

ดังนั้น ความสามารถในการทำให้เสียงและการตัดสินใจอย่างรวดเร็วภายใต้ความกดดัน
เป็นสมรรถนะหลักเพื่อประสิทธิภาพในการจัดการวิกฤต
นอกจากการตอบสนองทางอารมณ์ต่อภาวะวิกฤต ลักษณะของวิกฤต
เอง ( เวลาความดัน , ข้อมูลจำกัดบังคับใช้การกระทำและการเปลี่ยนแปลง ) เป็นสิ่งที่นำไปสู่ความยากในการตัดสินใจ ในสถานการณ์ที่
เรามีเวลาเหลือเฟือที่จะตอบสนองและอุดมสมบูรณ์ การเข้าถึงข้อมูลข่าวสาร สำหรับ
ตัวอย่าง ผู้นำอาจจะประกอบเสียงในการตัดสินใจ ในการขาด
ของสิ่งต่างๆ เหล่านี้ ด้าน อารมณ์ และสติปัญญา& Ellsworth
( Smith ,1985 ) ข้อจำกัดเฉพาะตัวที่จะแทรกแซงกับการตัดสินใจ