Modern organizations theory (The sy

Modern organizations theory (The system theory and contingency theory)
• The system theory- concerned with total picture of interdependence and environmental influences.
• contingency theory concerned with inquires of each situation for managerial practice
The modern organizational theory is regarded as recent development in management theory. They represent integrative approach to management. There is no one best way of doing things under all conditions. Methods and techniques which are highly effective in one situation may not work in other situations. Situation plays an important role in application of management function. Functions are universal but their application is situational. Management takes a situational approach.
IMPORTANCE OF MANAGEMENT
1) Acquisition and utilization of resources
Management performs efficient acquisition effective development and utilization and proper coordination of resources.
2) Environmental adaptation.
Management adopts organization to changing environmental forces.
3) Goal achievement
Management achieves goals by balancing the requirement of jobs and people.
4) Problem solving.
Management solves organizational problems. It identifies and evaluates various alternatives and choose appropriate course of action.

5) Performance control.
Management measures and evaluates the actual performance.
6) Social responsibility
Management anticipate and act before hand to social expectations.

Cooperation and competition
Compare…..internal cultures in American business and Japanese business
First, the Japanese concept of self is very different from the American view. In Japan, each person is believed to possess a unique spirit, soul, mind and heart, but the self concept is considered an impediment to growth. The Japanese establish identities that incorporate friends, relatives and coworkers in an open way to share feelings and improve on weaknesses. The workers relationship within the work group is very important psychologically. On the other hand, U.S. workers are for the most part individualist and strive to appear as macho and self sufficient as possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีองค์กรสมัยใหม่ (ทฤษฎีระบบและทฤษฎีฉุกเฉิน)
•ในระบบทฤษฎี-เกี่ยวข้องกับภาพรวมของอิสระเสรี และสิ่งแวดล้อมมีผลต่อการ
•ฉุกเฉินทฤษฎีเกี่ยวข้องกับการสอบถามของแต่ละสถานการณ์การปฏิบัติจัดการ
ทฤษฎีองค์กรสมัยใหม่ถือเป็นการพัฒนาล่าสุดในทฤษฎีการจัดการ แทนวิธีการแบบบูรณาการเพื่อการบริหารจัดการ มีดีที่สุดวิธีหนึ่งสิ่งภายใต้เงื่อนไขทั้งหมด วิธีการและเทคนิคที่มีประสิทธิภาพสูงในสถานการณ์หนึ่งอาจไม่ทำงานในสถานการณ์อื่น ๆ สถานการณ์มีบทบาทสำคัญในการประยุกต์ใช้งาน ฟังก์ชันสากล แต่สมัครเป็นเมืองไทย จัดการใช้วิธีการจัดการ
ความสำคัญของการจัดการ
1) ซื้อและการใช้ประโยชน์ของทรัพยากร
จัดการดำเนินการซื้อที่มีประสิทธิภาพผลพัฒนา และการใช้ประโยชน์ และประสานงานที่เหมาะสมของทรัพยากร
ปรับ 2) สิ่งแวดล้อม
จัดการ adopts องค์กรการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม
3) เป้าหมายสำเร็จ
เป้าหมายได้รับการจัดการ โดยการปรับสมดุลความต้องการของงานและคน
4 แก้ปัญหา
การจัดการแก้ปัญหาขององค์กร มันระบุ และประเมินทางเลือกต่าง ๆ และเลือกหลักสูตรที่เหมาะสมของการดำเนินการ

5) ประสิทธิภาพการทำงานควบคุม
การจัดการวัด และประเมินผลการดำเนินงานจริง
6) สังคม
จัดการคาด และทำก่อนมือสังคมคาดหวัง

ความร่วมมือและแข่งขัน
เปรียบเทียบ...วัฒนธรรมภายในในธุรกิจอเมริกันและธุรกิจญี่ปุ่น
ครั้งแรก ญี่ปุ่นแนวความคิดของตนเองแตกต่างอย่างมากจากดูอเมริกัน ญี่ปุ่น แต่ละบุคคลเชื่อว่ามีเฉพาะจิตวิญญาณ จิตวิญญาณ จิตใจ และหัวใจ แต่แนวคิดตนเองถือเป็นกรวดในรองเท้าเพื่อการเติบโต ญี่ปุ่นสร้างเอกลักษณ์ที่เพื่อน ญาติและผู้ร่วมงานในทางที่เปิดการแชร์ความรู้สึก และปรับปรุงในจุดอ่อน แรงงานความสัมพันธ์ภายในกลุ่มทำงานเป็นอย่างยิ่ง psychologically บนมืออื่น ๆ แรงงานสหรัฐอเมริกาในที่สุดส่วน individualist และมุ่งมั่นที่จะปรากฏเป็น macho และตนเองพอได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฏีองค์กรสมัยใหม่ ( ทฤษฎีระบบและทฤษฎีพื้นฐาน )
- ทฤษฎีระบบที่เกี่ยวข้องกับภาพรวมของการพึ่งพาอาศัยกันและอิทธิพลของสิ่งแวดล้อม สำหรับทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับ
- สอบถามของแต่ละสถานการณ์เพื่อฝึกบริหาร
ทฤษฎีองค์การสมัยใหม่ถือเป็นการพัฒนาล่าสุดในทฤษฎีการจัดการพวกเขาเป็นตัวแทนของบูรณาการเพื่อการจัดการ ไม่มีหนึ่งวิธีที่ดีที่สุดของการทำภายใต้เงื่อนไขทั้งหมด วิธีการและเทคนิคที่มีประสิทธิภาพสูง ในสถานการณ์หนึ่งอาจจะไม่ทำงานในสถานการณ์อื่น ๆ สถานการณ์ บทบาทสำคัญในการใช้ฟังก์ชันการจัดการ ฟังก์ชันที่เป็นสากล แต่โปรแกรมของพวกเขาเป็นสถานการณ์ การจัดการใช้วิธีการที่สถานการณ์
ความสำคัญของการจัดการ
1 ) จัดหาและการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดหาประสิทธิภาพ
การพัฒนาและการใช้ประโยชน์และการประสานงานที่เหมาะสมของทรัพยากร
2 ) การปรับตัวต่อสิ่งแวดล้อม การจัดการองค์การเพื่อการบังคับกฎหมายด้านสิ่งแวดล้อม
3
) การจัดการเรียนเป้าหมายบรรลุเป้าหมายโดยสมดุลความต้องการของงานและคน
4 ) การแก้ปัญหา การจัดการแก้ปัญหาขององค์การ มันระบุและประเมินทางเลือกต่าง ๆและเลือกหลักสูตรที่เหมาะสมของการกระทำ

5 ) การควบคุมการปฏิบัติงาน
มาตรการการจัดการและประเมินการปฏิบัติงานจริง
6 ) การจัดการความรับผิดชอบต่อสังคมคาดหวังและทำก่อน

มือกับความคาดหวังของสังคม ความร่วมมือและการแข่งขัน
เปรียบเทียบ . . . . .วัฒนธรรมภายในของธุรกิจอเมริกันและญี่ปุ่นธุรกิจ
ก่อนแนวคิดภาษาญี่ปุ่นของตนเอง แตกต่างจากมุมมองของชาวอเมริกัน ในญี่ปุ่นแต่ละคนเชื่อว่ามีเอกลักษณ์จิตวิญญาณ , จิตวิญญาณ , จิตใจ และหัวใจ แต่ความคิดของตนเองถือว่าเป็นอุปสรรคต่อการเจริญเติบโต ญี่ปุ่นสร้างอัตลักษณ์ที่รวมเพื่อนญาติและเพื่อนร่วมงานในทางเปิด แบ่งปันความรู้สึกและปรับปรุงจุดอ่อน คนงานความสัมพันธ์ภายในกลุ่มงานสำคัญมากทางด้านจิตใจ บนมืออื่น ๆที่คนอเมริกาส่วนใหญ่ individualist และมุ่งมั่นที่จะปรากฏเป็นลูกผู้ชาย และตนเองเพียงพอเท่าที่จะเป็นไปได้