To further reduce costs, Samsonite

To further reduce costs, Samsonite cut out some lines of business that didn't
make much sense in a falling travel market. CVC's goal was to push Samsonite more aggressively into Asia, where a growing middle class loves to travel. As a result of this push and a global recovery in the travel industry, Samsonite saw a 45 percent increase in sales in Asia during 2010, which accounted for 42 percent of its group profits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การลดต้นทุน Samsonite ตัดบางบรรทัดของธุรกิจที่ไม่ได้ เหมาะสมมากในตลาดสหรัฐลดลง เป้าหมายของ CVC คือการ ผลักดัน Samsonite อุกอาจมากในเอเชีย ที่ชั้นกลางเติบโตรักการเดินทาง จากการผลักดันและการฟื้นตัวทั่วโลกในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว Samsonite เห็นเพิ่มขึ้น 45 เปอร์เซ็นต์ขายในเอเชียระหว่าง 2010 ซึ่งคิดร้อยละ 42 ของกำไรของกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อลดค่าใช้จ่าย Samsonite
ตัดออกบางส่วนของสายธุรกิจที่ไม่ได้ทำให้รู้สึกมากในตลาดการท่องเที่ยวที่ลดลง CVC เป้าหมายก็คือการผลักดัน Samsonite มากขึ้นเข้าสู่ภูมิภาคเอเชียซึ่งเป็นชนชั้นกลางที่กำลังเติบโตรักที่จะเดินทาง อันเป็นผลมาจากการผลักดันนี้และฟื้นตัวของเศรษฐกิจโลกในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว, Samsonite เห็นการเพิ่มขึ้นร้อยละ 45 ในการขายในเอเชียในช่วงปี 2010 ซึ่งคิดเป็นร้อยละ 42 ของผลกำไรของกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อลดต้นทุน เมื่อตัดออกบางบรรทัดของธุรกิจที่ไม่ได้ทำให้ความรู้สึกมากใน
ล้มเดินทางตลาด เป้าหมาย CVC ของถูกดันภายในมากขึ้นในเอเชีย ซึ่งเป็นชนชั้นกลางที่กำลังเติบโตรักการเดินทาง ผลของการผลักดันนี้และการฟื้นตัวของโลกในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว เมื่อเห็น 45 เพิ่มขึ้นร้อยละในการขายในเอเชียในช่วงปี 2553 นี้ซึ่งคิดเป็น 42 เปอร์เซ็นต์ของผลกำไรที่กลุ่มของตน