IntroductionBackgroundIn industry,

Introduction
Background
In industry, especially those industries moving towards longer supply chains (e.g. due
to outsourcing) and facing increasingly uncertain demand as well as supply, the issue
of risk handling and risk sharing along the supply chain is an important topic. The
leaner and more integrated supply chains get, the more likely uncertainties, dynamics
and accidents in one link affect the other links in the chain. Hence, the supply chain
vulnerability (Svensson, 2000; Christopher et al., 2002) increases, and it will increase
even more if companies, by outsourcing, have become dependent on other
organizations. A number of current business trends that increase the vulnerability
to risks in supply chains are:
. increased use of outsourcing of manufacturing and R&D to suppliers;
. globalization of supply chains;
. reduction of supplier base;
. more intertwined and integrated processes between companies;
. reduced buffers, e.g. inventory and lead time;
. increased demand for on-time deliveries in shorter time windows, and shorter
lead times;
. shorter product life cycles and compressed time-to-market;

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแนะนำประวัติความเป็นมาในอุตสาหกรรมโดยเฉพาะอุตสาหกรรมเหล่านั้นมุ่งไปสู่ห่วงโซ่อุปทานอีกต่อไป(เช่นเนื่องจากการเอาท์ซอร์ส) และต้องเผชิญกับความต้องการที่ไม่แน่นอนมากขึ้นเช่นเดียวกับอุปทานปัญหาของการจัดการความเสี่ยงและการแบ่งปันความเสี่ยงตามห่วงโซ่อุปทานเป็นหัวข้อสำคัญ leaner และห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการมากขึ้นได้รับความไม่แน่นอนมีแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงและการเกิดอุบัติเหตุในการเชื่อมโยงหนึ่งส่งผลกระทบต่อคนอื่นๆ ในการเชื่อมโยงห่วงโซ่ ดังนั้นห่วงโซ่อุปทานช่องโหว่ (Svensson 2000. คริสโต, et al, 2002) เพิ่มขึ้นและมันจะเพิ่มมากยิ่งขึ้นหากบริษัท โดยการจ้างได้กลายเป็นอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับองค์กร จำนวนของแนวโน้มทางธุรกิจในปัจจุบันที่เพิ่มความเสี่ยงต่อ A มีความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานคือ: เพิ่มขึ้นการใช้งานของการจ้างของการผลิตและ R & D กับซัพพลายเออร์; โลกาภิวัตน์ของห่วงโซ่อุปทาน การลดลงของฐานผู้ผลิต; พันมากขึ้นและกระบวนการบูรณาการระหว่าง บริษัท; บัฟเฟอร์ลดลงเช่นสินค้าคงคลังและเวลานำ; ต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการส่งมอบที่ตรงเวลาในหน้าต่างเวลาที่สั้นลงและสั้นกว่าเวลานำ; วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์สั้นลงและใช้เวลาในการตลาดที่ถูกบีบอัด;

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ

พื้นหลังในอุตสาหกรรม โดยเฉพาะอุตสาหกรรมเหล่านั้นมุ่งจัดหาโซ่อีกต่อไป ( เช่นเนื่องจาก
การ outsourcing ) และเผชิญความไม่แน่นอนมากขึ้น รวมทั้งจัดหา ปัญหาของการจัดการกับความเสี่ยงและความเสี่ยง
ตามห่วงโซ่อุปทานเป็นหัวข้อที่สำคัญ
leaner และมากขึ้นรวมห่วงโซ่อุปทานได้รับ ความไม่แน่นอนมากกว่า พลวัต
และอุบัติเหตุในหนึ่งเชื่อมต่อการเชื่อมโยงอื่น ๆในเครือข่าย ดังนั้นห่วงโซ่อุปทาน
ช่องโหว่ ( วสัน , 2000 ; คริสโตเฟอร์ et al . , 2002 ) ที่เพิ่มขึ้น และจะเพิ่มขึ้น
ยิ่งถ้าบริษัท โดย outsourcing ได้กลายเป็นขึ้นอยู่กับองค์กรอื่น ๆ

จำนวนของแนวโน้มทางธุรกิจในปัจจุบันที่เพิ่มความเสี่ยง
ความเสี่ยงในโซ่อุปทาน :

การใช้งานที่เพิ่มขึ้นของการเอาท์ซอร์สการผลิตและซัพพลายเออร์& D R ;
โลกาภิวัตน์ของโซ่อุปทาน ;
การลดฐานซัพพลายเออร์ ;
มากกว่าพันและบูรณาการกระบวนการระหว่างบริษัท ;
ลดบัฟเฟอร์เช่นสินค้าคงคลังและระยะเวลา ;
ความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการส่งมอบในเวลาที่สั้นกว่าเวลาใน Windows และเวลารอคอยสั้น
;
วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์สั้นลงและบีบอัดเวลาที่ตลาด