Why was the Dialogue process abruptly ended before an agreementhad bee การแปล - Why was the Dialogue process abruptly ended before an agreementhad bee ไทย วิธีการพูด

Why was the Dialogue process abrupt

Why was the Dialogue process abruptly ended before an agreement
had been reached? And why were many concerned parties excluded
from the process? This was not the first time the state made an attempt
to resolve the 15-year-long old-growth forest conflict in northern
Finland. Prior to the Dialogue, numerous policy and planning processes
had been established that were inclusive of stakeholders at the national
(Protection Program for Old-growth Forests in Northern Finland by the
Finnish government in 1996), regional (Natural Resource Planning
1998 and 2004) and local level (Landscape Ecological Planning 1996–
2001) (for more detailed description see Raitio, 2012). While the literature
on collaborative planning confirms that agreement is more likely
to emerge through processes that are inclusive of all affected parties
(e.g. Gray, 1989; Innes, 2004), it does not explain why an agency
would abandon an inclusive approach it has previously applied to con-
flict management. In order to understand why Metsähallitus chose a
different strategy for the Dialogue process, we need to analyse the institutional
and discursive factors affecting its choices in designing the
process.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ทำไมกระบวนการเจรจาทันทีสิ้นสุดก่อนที่จะตกลงหรือไม่มาถึงแล้ว และทำไมหลายฝ่ายที่เกี่ยวข้องรวมจากกระบวนการ นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่รัฐทำความพยายามขัดแย้งป่าเก่าเติบโตยาวนาน 15 ปีในภาคเหนือฟินแลนด์ ก่อนบทสนทนา นโยบายจำนวนมาก และกระบวนการวางแผนมีการสร้างที่ถูกรวมเสียที่แห่งนี้(โปรแกรมป้องกันป่าเก่าเติบโตเหนือฟินแลนด์โดย(ธรรมชาติทรัพยากรการวางแผนภูมิภาคฟินแลนด์รัฐบาลในปี 1996),ปี 1998 และปี 2004) และระดับท้องถิ่น (แนวนิเวศน์วาง 1996 –2001) (สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมโปรดดู Raitio, 2012) ในขณะเอกสารประกอบการในการวางแผนร่วมกันยืนยันว่า ข้อตกลงยิ่งโผล่ถึงกระบวนการที่รวมทุกฝ่ายได้รับผลกระทบ(เช่นสีเทา 1989 Innes, 2004) มันไม่อธิบายเหตุผลที่ตัวแทนจะละทิ้งวิธีการรวมก่อนหน้านี้ได้ใช้การคอน-flict การจัดการ ความเข้าใจในเหตุ Metsähallitus เลือกกลยุทธ์ต่าง ๆ ในการเจรจา เราจำเป็นต้องวิเคราะห์ที่สถาบันdiscursive ปัจจัยกระทบของทางเลือกในการออกแบบและการกระบวนการ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!

ทำไมขั้นตอนการเจรจาสิ้นสุดลงอย่างกะทันหันก่อนที่ข้อตกลงที่ได้รับถึง?
และเหตุผลที่ถูกหลายฝ่ายที่เกี่ยวข้องได้รับการยกเว้นจากกระบวนการ? นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่รัฐทำให้ความพยายามที่จะแก้ปัญหาความขัดแย้งในป่า 15 ปีนานเก่าเจริญเติบโตในภาคเหนือของฟินแลนด์ ก่อนที่จะมีการเสวนานโยบายต่าง ๆ นานาและการวางแผนกระบวนการที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นรวมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในระดับชาติ(หลักสูตรการป้องกันสำหรับป่าเจริญเติบโตเก่าในภาคเหนือของฟินแลนด์โดยรัฐบาลฟินแลนด์ในปี 1996) ในระดับภูมิภาค (ทรัพยากรธรรมชาติวางแผนปี1998 และ 2004) และ ระดับท้องถิ่น (ภูมินิเวศวิทยาวางแผน 1996- 2001) (สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมโปรดดู Raitio 2012) ในขณะที่วรรณกรรมเกี่ยวกับการวางแผนการทำงานร่วมกันยืนยันว่าข้อตกลงที่มีแนวโน้มที่จะโผล่ออกมาผ่านกระบวนการที่รวมของบุคคลที่ได้รับผลกระทบทั้งหมด(เช่นสีเทา, 1989; อินส์, 2004) ก็ไม่ได้อธิบายว่าทำไมหน่วยงานจะละทิ้งวิธีการรวมจะได้นำมาใช้ก่อนหน้านี้จึงดูจะจัดการ flict เพื่อที่จะเข้าใจว่าทำไมMetsähallitusเลือกกลยุทธ์ที่แตกต่างกันสำหรับกระบวนการเจรจาเราต้องวิเคราะห์สถาบันปัจจัยและประเด็นที่มีผลต่อทางเลือกในการออกแบบกระบวนการ














การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ทำไมกระบวนการการเจรจาชะงักก่อนที่จะสิ้นสุดวันที่ข้อตกลง
ได้ถึง ? ทำไมหลายคนเกี่ยวข้องแยกออก
จากกระบวนการ ? นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่รัฐทำให้ความพยายาม
แก้ไข 15 ปีขึ้นไปการเจริญเติบโตป่าความขัดแย้งในภาคเหนือ
ฟินแลนด์ ก่อนบทสนทนา นโยบายและการวางแผนกระบวนการ
มากมายได้ถูกก่อตั้งขึ้นที่รวมของผู้มีส่วนได้เสียในระดับชาติ
( ป้องกันโปรแกรมป่าการเจริญเติบโตในภาคเหนือของฟินแลนด์ โดย
รัฐบาลฟินแลนด์ในปี 1996 ) ระดับภูมิภาค ( ทรัพยากรการวางแผน
1998 และ 2004 ) และระดับท้องถิ่น ( ภูมินิเวศวิทยาวางแผน 1996 –
2001 ) ( สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมดู raitio , 2012 ) ในขณะที่วรรณกรรม
การวางแผนร่วมกันยืนยันข้อตกลงที่เป็นไปได้มากกว่า
โผล่ผ่านกระบวนการที่ได้รับรวมของทุกฝ่ายได้รับผลกระทบ
( เช่นสีเทา , 1989 ; นเนส , 2004 ) , มันไม่ได้อธิบายว่าทำไมหน่วยงาน
จะทิ้งรวมวิธีการมันได้เคยใช้กับ con -
flict การจัดการ เพื่อให้เข้าใจถึง hallitus เม็ตส์และเลือกกลยุทธ์ที่แตกต่างกันสำหรับกระบวนการ
บทสนทนาเราต้องวิเคราะห์ปัจจัยที่ส่งผลต่อการเลือกและการเลือกสถาบัน

ในการออกแบบกระบวนการ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: