Volume commitments – IKEA believes

Volume commitments – IKEA believes in creating long-term partnerships with its suppliers in order to achieve this. By committing to buying large volumes over a number of years IKEA can negotiate lower prices. This also benefits the suppliers because they enjoy the greater security of having guaranteed orders.
• Economies of scale – for instance, bulk buying at cheaper unit costs.
• Sourcing materials close to the supply chain to reduce transport costs.
• Delivering products directly from the supplier to IKEA stores. This slashes handling costs,
reduces road miles and lowers the carbon footprint.
• Usingnewtechnologies–forexample,IKEA’sOGLAchairhasbeeninitsrangesince1980.
The chair has changed through the years to reduce the amount of raw materials needed.
Opportunities
A business uses its strengths to take advantage of the opportunities that arise. IKEA believes that its environmentally focused business conduct will result in good returns even in a price sensitive market. As the company states:
‘There is a true business potential for IKEA in providing solutions that enable customers to live a more sustainable life at home. IKEA is developing effective solutions for customers in order to support them recycling or reusing used products, aiming at no products ending up at land- fill and the recycled materials used in producing new IKEA products.’
Some of the opportunities that IKEA takes advantage of through its sustainability agenda are: • a growing demand for greener products
• a growing demand for low priced products. Trends in the current financial climate may
result in consumers trading down from more expensive stores • demand for reduced water usage and lower carbon footprints.
IKEA has a number of areas of focus to its work with sustainability, each of which it supports in various ways:
1. Solutions for a sustainable life at home – IKEA gives online tips and ideas for this.
2. Sustainable use of resources. IKEA aims for zero waste to landfill, wastewater treatment
and programmes to reduce its use of water.
3. Reducing carbon footprint. IKEA aims to reduce energy use, use more renewable energy,
cut its use of air transport and reduce packaging. Its green transport initiative includes an
aim to reduce business flights by 20% in 2010 and 60% by 2015.
4. Developing social responsibility. IKEA’s policy includes support for charities such as the
World Wildlife Fund, UNICEF and Save the Children.
5. Being open with all its stakeholders. This involves building trust through good
communication with consumers, co-workers, key opinion formers and the press. Being sustainable is a central part of IKEA’s image.
Weaknesses and threats
Weaknesses
IKEA has to acknowledge its weaknesses in order to improve and manage them. This can play a key role in helping it to set objectives and develop new strategies. IKEA’s weaknesses may include:
• The size and scale of its global business. This could make it hard to control standards and
quality. Some countries where IKEA products are made do not implement the legislation to control working conditions. This could represent a weak link in IKEA’s supply chain, affecting consumer views of IKEA’s products. The IWAY code is backed up by training and inspectors visiting factories to make sure that suppliers meet its requirements.
• Theneedforlowcostproducts.Thisneedstobebalancedagainstproducinggoodquality. IKEA also needs to differentiate itself and its products from competitors. IKEA believes there is no compromise between being able to offer good quality products and low prices.
• IKEA needs to keep good communication with its consumers and other stakeholders about its environmental activities. The scale of the business makes this a difficult task. IKEA produces publications in print and online (for example ‘People and the Environment’) and carries out major TV and radio campaigns to enable the business to communicate with different target audiences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปริมาตรผูกพัน – IKEA เชื่อในการสร้างความร่วมมือระยะยาวกับซัพพลายเออร์เพื่อให้บรรลุนี้ ด้วยการยอมรับซื้อจำนวนมากจำนวนปี IKEA สามารถต่อรองราคาที่ต่ำกว่า นี้ยังประโยชน์ในซัพพลายเออร์เนื่องจากพวกเขาเพลิดเพลินมากขึ้นปลอดภัยมีรับประกันสั่ง
•ประหยัดขนาด – เช่น จำนวนมากซื้อที่ต้นทุนต่อหน่วยถูกกว่าการ
•การจัดหาวัสดุใกล้กับห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดต้นทุนขนส่ง
• Delivering ผลิตภัณฑ์โดยตรงจากผู้จำหน่ายร้าน IKEA นี้เครื่องหมายทับการจัดการทุน,
ลดไมล์ถนน และช่วยลดรอยเท้าคาร์บอน
• Usingnewtechnologies – forexample, IKEA'sOGLAchairhasbeeninitsrangesince1980.
เก้าอี้มีการเปลี่ยนแปลงปีการลดปริมาณของวัตถุดิบที่จำเป็น
โอกาส
การใช้จุดแข็งของการใช้ประโยชน์จากโอกาสที่เกิดขึ้น IKEA เชื่อว่า จรรยาบรรณของธุรกิจเน้นสิ่งแวดล้อมจะส่งผลกลับดีแม้ในตลาดสำคัญราคา เป็นอเมริกาบริษัท:
' ธุรกิจจริงอาจจะ IKEA ในการให้บริการโซลูชั่นที่ช่วยให้ลูกค้ามีชีวิตยั่งยืนมากขึ้นที่บ้าน IKEA จะพัฒนาโซลูชันที่มีประสิทธิภาพสำหรับลูกค้าเพื่อสนับสนุนรีไซเคิล หรือใช้ซ้ำใช้ผลิตภัณฑ์ มุ่งที่ผลิตภัณฑ์ไม่สิ้นสุดที่เติมดินและวัสดุรีไซเคิลที่ใช้ในการผลิตสินค้า IKEA ใหม่.'
บางโอกาสที่ IKEA ใช้ประโยชน์จากผ่านวาระความยั่งยืนของ: •การเติบโตความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์สีเขียว
•เติบโตความต้องการสินค้าราคาต่ำ แนวโน้มของสภาพภูมิอากาศทางการเงินปัจจุบันอาจ
ส่งผลให้ผู้บริโภคซื้อขายลงจากความต้องการ•ร้านแพงกว่าสำหรับการใช้น้ำลดลงและต่ำกว่าคาร์บอนรอยเท้า
IKEA มีพื้นที่โฟกัสกับงานกับความยั่งยืน ซึ่งสนับสนุนในรูปแบบต่าง ๆ:
1 โซลูชั่นสำหรับชีวิตอย่างยั่งยืนที่บ้าน – IKEA ให้ออนไลน์แนะนำและความคิดนี้
2 การใช้ทรัพยากรอย่างยั่งยืน IKEA มีวัตถุประสงค์สำหรับการนำ บำบัดน้ำเสียเป็นศูนย์
และโครงการเพื่อลดการใช้น้ำ
3 ลดรอยเท้าคาร์บอน IKEA มีวัตถุประสงค์เพื่อลดการใช้พลังงาน ใช้พลังงานทดแทนมากขึ้น,
ตัดการขนส่ง และลดบรรจุภัณฑ์ มีความคิดริเริ่มขนส่งสีเขียวการ
จุดมุ่งหมายเพื่อลดเที่ยวบินธุรกิจ 20% ในปี 2553 และ 60% โดย 2015.
4 พัฒนาสังคม นโยบายของ IKEA รวมถึงการสนับสนุนองค์กรการกุศลเช่นการ
กองทุนสัตว์ป่าโลก UNICEF และบันทึกเด็ก
5 ถูกเปิด ด้วยเสียทั้งหมด นี้เกี่ยวข้องกับการสร้างความน่าเชื่อถือผ่านดี
สื่อสารกับผู้บริโภค ร่วมงาน เห็นคีย์ formers และสื่อมวลชน ยั่งยืนเป็นส่วนกลางของภาพของ IKEA
จุดอ่อนและภัยคุกคาม
อ่อน
IKEA ได้รับการยอมรับจุดอ่อนของการปรับปรุง และจัดการให้ นี้สามารถเล่นบทบาทสำคัญในการช่วยให้ตั้งเป้าหมาย และพัฒนากลยุทธ์ใหม่ รวมถึงจุดอ่อนของ IKEA:
•ขนาดและมาตราส่วนของธุรกิจระดับโลกได้ นี้สามารถทำให้มันยากเพื่อควบคุมมาตรฐาน และ
คุณภาพได้ บางประเทศที่สินค้า IKEA จะใช้กฎหมายเพื่อควบคุมการทำงานเงื่อนไข นี้จะเป็นการเชื่อมโยงที่อ่อนแอในห่วงโซ่อุปทานของ IKEA ผลกระทบต่อผู้บริโภคมองผลิตภัณฑ์ของ IKEA รหัส IWAY สำรอง โดยการฝึกอบรมและผู้ตรวจเยี่ยมชมโรงงานเพื่อให้แน่ใจว่า ผู้ผลิตตอบสนองความต้องการ
• Theneedforlowcostproducts.Thisneedstobebalancedagainstproducinggoodquality IKEA ยังต้องการแยกความแตกต่างเองและผลิตภัณฑ์จากคู่แข่ง IKEA เชื่อมีไม่ประนีประนอมระหว่างความสามารถในการนำเสนอผลิตภัณฑ์คุณภาพดีและราคาต่ำสุด
• IKEA ต้องการสื่อสารของผู้บริโภคและเสียเกี่ยวกับกิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อมที่ดีให้ ขนาดของธุรกิจที่ทำนี้เป็นงานที่ยาก IKEA ผลิตสิ่งพิมพ์ และออนไลน์ (ตัวอย่าง 'คนและสิ่งแวดล้อม') และดำเนินหลักทีวีและวิทยุเสริมให้ธุรกิจการสื่อสารกับผู้ชมเป้าหมายแตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาระผูกพันปริมาณ - IKEA เชื่อมั่นในการสร้างความร่วมมือระยะยาวกับซัพพลายเออร์ในการที่จะบรรลุเป้าหมายนี้ โดยให้คำมั่นว่าจะซื้อปริมาณมากในช่วงหลายปี IKEA สามารถเจรจาต่อรองราคาที่ต่ำกว่า นี้ยังได้รับประโยชน์ซัพพลายเออร์เพราะพวกเขาเพลิดเพลินไปกับการรักษาความปลอดภัยมากขึ้นของคำสั่งซื้อที่มีการรับประกัน
•การประหยัดจากขนาด - เช่นซื้อจำนวนมากที่ค่าใช้จ่ายที่ถูกกว่าหน่วย
•จัดหาวัสดุใกล้กับห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดต้นทุนการขนส่ง
•การส่งมอบสินค้าได้โดยตรงจาก ผู้จัดจำหน่ายสู่ IKEA ร้านค้า slashes นี้ค่าใช้จ่ายในการจัดการ
ลดถนนไมล์และลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์
• Usingnewtechnologies-เช IKEA'sOGLAchairhasbeeninitsrangesince1980
เก้าอี้ที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดทั้งปีในการลดปริมาณของวัตถุดิบที่จำเป็นต้องใช้
โอกาส
ทางธุรกิจที่ใช้จุดแข็งของการใช้ประโยชน์จาก โอกาสที่เกิดขึ้น IKEA เชื่อว่าการดำเนินธุรกิจของ บริษัท ที่เน้นการเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมจะส่งผลให้ผลตอบแทนที่ดีแม้จะอยู่ในตลาดที่มีความสำคัญราคา เป็น บริษัท ฯ :
"มีศักยภาพทางธุรกิจจริงสำหรับ IKEA ในการให้บริการโซลูชั่นที่ช่วยให้ลูกค้ามีชีวิตที่ยั่งยืนมากขึ้นที่บ้านเป็น IKEA คือการพัฒนาโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพสำหรับลูกค้าในการที่จะสนับสนุนพวกเขารีไซเคิลหรือการนำผลิตภัณฑ์ที่ใช้เล็งไปที่ผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีที่สิ้นสุดขึ้นที่เติม Land- และวัสดุรีไซเคิลที่ใช้ในการผลิตสินค้า IKEA ใหม่.
บางส่วนของโอกาสที่ IKEA ใช้ประโยชน์จากผ่าน วาระการพัฒนาอย่างยั่งยืนคือ: •ความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์สีเขียว
•ความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ราคาต่ำ แนวโน้มในบรรยากาศทางการเงินในปัจจุบันอาจ
ส่งผลให้ผู้บริโภคการซื้อขายลดลงจากร้านค้าที่มีราคาแพงกว่า•ความต้องการใช้น้ำลดลงและรอยเท้าคาร์บอนต่ำ
IKEA มีจำนวนของพื้นที่ของการมุ่งเน้นไปที่การทำงานกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนซึ่งแต่ละจะสนับสนุนในรูปแบบต่างๆ:
1 โซลูชั่นสำหรับชีวิตอย่างยั่งยืนที่บ้าน - IKEA ให้เคล็ดลับออนไลน์และความคิดนี้
2 ใช้ประโยชน์อย่างยั่งยืนของทรัพยากร IKEA มีจุดมุ่งหมายเพื่อเป็นศูนย์ขยะไปฝังกลบการบำบัดน้ำเสีย
และโปรแกรมที่จะลดการใช้งานของน้ำ
3 การลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ IKEA มีจุดมุ่งหมายเพื่อลดการใช้พลังงานที่ใช้พลังงานทดแทนมากขึ้น
ลดการใช้งานของการขนส่งทางอากาศและลดการบรรจุภัณฑ์ ความคิดริเริ่มการขนส่งสีเขียวมี
จุดมุ่งหมายที่จะลดเที่ยวบินธุรกิจโดย 20% ในปี 2010 และ 60% ในปี 2015
4 การพัฒนาความรับผิดชอบต่อสังคม นโยบายของ IKEA รวมถึงการสนับสนุนองค์กรการกุศลเช่น
กองทุนสัตว์ป่าโลกยูนิเซฟและช่วยเด็ก
5 ถูกเปิดกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด นี้เกี่ยวข้องกับการสร้างความไว้วางใจที่ดีผ่าน
การสื่อสารกับผู้บริโภคร่วมงานนักคิดที่สำคัญและกด การพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นภาคกลางของ IKEA ของภาพ
จุดอ่อนและภัยคุกคาม
จุดอ่อน
IKEA มีที่จะยอมรับจุดอ่อนของคู่แข่งเพื่อปรับปรุงและจัดการพวกเขา นี้สามารถมีบทบาทสำคัญในการช่วยให้กำหนดวัตถุประสงค์และพัฒนากลยุทธ์ใหม่ จุดอ่อนของ IKEA อาจรวมถึง:
•ขนาดและขนาดของธุรกิจทั่วโลก นี้สามารถทำให้มันยากที่จะควบคุมมาตรฐานและ
คุณภาพ บางประเทศที่มีผลิตภัณฑ์ IKEA จะทำไม่ได้ดำเนินการออกกฎหมายเพื่อควบคุมสภาพการทำงาน ซึ่งอาจเป็นตัวแทนของการเชื่อมโยงที่อ่อนแอในห่วงโซ่อุปทานของ IKEA มีผลกระทบต่อมุมมองของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ของอิเกีย รหัส IWAY ได้รับการสนับสนุนโดยการฝึกอบรมและการตรวจสอบการเข้าเยี่ยมชมโรงงานเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ผลิตตอบสนองความต้องการของตน
• Theneedforlowcostproducts.Thisneedstobebalancedagainstproducinggoodquality IKEA ยังมีความต้องการที่จะแยกความแตกต่างตัวเองและผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จากคู่แข่ง IKEA เชื่อว่ามีการประนีประนอมระหว่างความสามารถในการเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพดีและราคาที่ต่ำไม่มี
• IKEA ต้องการที่จะให้การสื่อสารที่ดีกับผู้บริโภคและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ เกี่ยวกับกิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อม ขนาดของธุรกิจที่ทำให้นี้เป็นงานที่ยาก IKEA ผลิตสิ่งพิมพ์ในการพิมพ์และออนไลน์ (เช่น 'ผู้คนและสิ่งแวดล้อม) และดำเนินการโทรทัศน์และวิทยุแคมเปญใหญ่ที่จะช่วยให้ธุรกิจในการสื่อสารกับกลุ่มเป้าหมายที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปริมาณการผูกพันและ IKEA เชื่อในการสร้างพันธมิตรระยะยาวกับซัพพลายเออร์ของตนเพื่อให้บรรลุนี้ โดยตัดสินใจซื้อเล่มใหญ่มาหลายปี IKEA สามารถเจรจาต่อรองราคาสินค้า นี้ยังเป็นประโยชน์ต่อผู้ผลิตเพราะพวกเขาได้มากขึ้นการรักษาความปลอดภัยมีรับประกัน สั่ง
- เศรษฐกิจ–ขนาดตัวอย่าง เป็นกลุ่มซื้อที่ต้นทุนต่อหน่วยที่ถูกกว่า
- จัดหาวัสดุใกล้ห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดต้นทุนการขนส่ง การส่งมอบผลิตภัณฑ์
- โดยตรงจากผู้ผลิตเพื่อสร้างร้านค้า นี้รับรู้การจัดการค่าใช้จ่าย
ลดไมล์ถนนและลดรอยเท้าคาร์บอน .
- usingnewtechnologies –การ ikea'soglachairhasbeeninitsrangesince1980 .
เก้าอี้เปลี่ยนผ่านปีเพื่อลดปริมาณวัตถุดิบที่จำเป็น .
โอกาส
ธุรกิจใช้จุดแข็งของการใช้ประโยชน์จากโอกาสที่เกิดขึ้น IKEA เชื่อว่าของสิ่งแวดล้อมที่เน้นธุรกิจดำเนินการจะส่งผลตอบแทนที่ดีแม้ในราคาที่สำคัญของตลาด เป็นรัฐที่บริษัท :
มันอาจเป็นจริงในธุรกิจที่มีศักยภาพสำหรับ IKEA ในการให้บริการโซลูชั่นที่ช่วยให้ลูกค้าที่จะมีชีวิตยั่งยืนอยู่บ้านมากกว่าIKEA คือการพัฒนาโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพสำหรับลูกค้า เพื่อสนับสนุนการรีไซเคิล หรือใช้ผลิตภัณฑ์ที่ใช้มีเป้าหมายที่ไม่มีผลิตภัณฑ์ที่สิ้นสุดขึ้นที่ที่ดินเติมและวัสดุรีไซเคิลที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ IKEA '
โอกาสบางอย่างที่ IKEA จะได้ประโยชน์จากผ่านวาระความยั่งยืนของมัน : - ความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับ
ผลิตภัณฑ์สีเขียว- ความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับราคาต่ำผลิตภัณฑ์ แนวโน้มในสภาพภูมิอากาศทางการเงินในปัจจุบันอาจส่งผลให้ผู้บริโภคซื้อขาย
ลงจากราคาแพงมากขึ้นความต้องการบริการร้านค้าลดน้ำใช้ ลดรอยตีนคาร์บอน
IKEA มีพื้นที่ของการโฟกัสทำงานกับความยั่งยืนของแต่ละซึ่งจะสนับสนุนในรูปแบบต่างๆ :
1โซลูชั่นสำหรับยั่งยืนชีวิตที่บ้าน– IKEA ให้ออนไลน์เคล็ดลับและความคิดสำหรับนี้ .
2 ใช้อย่างยั่งยืนของทรัพยากร IKEA มีศูนย์ขยะฝังกลบ , การบำบัดน้ำเสีย
และโครงการลดการใช้น้ำ
3 ลดรอยตีนคาร์บอน . IKEA มีวัตถุประสงค์เพื่อลดการใช้พลังงาน การใช้พลังงานทดแทนเพิ่มเติม
ตัดการใช้งานของการขนส่งทางอากาศ และช่วยลดบรรจุภัณฑ์ของการขนส่งสีเขียวรวมถึง
จุดมุ่งหมายที่จะลดเที่ยวบินธุรกิจ 20% ในปี 2010 และร้อยละ 60 ภายในปี 2015 .
4 การพัฒนาความรับผิดชอบต่อสังคม นโยบายของ Ikea รวมถึงการสนับสนุนองค์กรการกุศลเช่นกองทุนสัตว์ป่าโลก
, UNICEF และบันทึกเด็ก .
5 ถูกเปิดกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด นี้เกี่ยวข้องกับการสร้างความน่าเชื่อถือผ่านการสื่อสารที่ดี
กับผู้บริโภค เพื่อนร่วมงานภาพความเห็นที่สำคัญ และกด ที่ยั่งยืนเป็นส่วนหนึ่งกลางของ IKEA ของภาพ


จุดอ่อนและอุปสรรค จุดอ่อนของ IKEA ก็ยอมรับจุดอ่อนเพื่อปรับปรุงและจัดการพวกเขา นี้สามารถมีบทบาทสำคัญในการช่วยให้มีการกำหนดวัตถุประสงค์ และพัฒนากลยุทธ์ใหม่ IKEA เป็นจุดอ่อนที่อาจรวมถึง :
- ขนาดและขนาดของธุรกิจทั่วโลกนี้สามารถทำให้มันยากที่จะควบคุมมาตรฐานและคุณภาพ
. บางประเทศที่ผลิตภัณฑ์ IKEA ทำไม่ใช้กฎหมายในการควบคุมสภาพการทํางาน นี้จะแสดงลิงค์อ่อนแอในห่วงโซ่อุปทาน IKEA , มีผลต่อความคิดเห็นของผลิตภัณฑ์ IKEA ได้ การ iway รหัส ยังได้รับการสนับสนุนจากการฝึกอบรมและตรวจเยี่ยมชมโรงงาน เพื่อให้แน่ใจว่า ซัพพลายเออร์ที่ตอบสนองความต้องการของ
บริการ theneedforlowcostproducts.thisneedstobebalancedagainstproducinggoodquality . IKEA ยังต้องแบ่งแยกตัวเองและผลิตภัณฑ์จากคู่แข่ง IKEA เชื่อไม่มีการประนีประนอมระหว่างการสามารถเสนอสินค้าที่มีคุณภาพดีและราคาต่ำ .
- IKEA ต้องการให้สื่อสารกับผู้บริโภคและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆเกี่ยวกับกิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อม .ขนาดของธุรกิจ ทำให้งานยาก Ikea ผลิตสิ่งพิมพ์ในการพิมพ์และออนไลน์ ( สำหรับคนเช่น ' สิ่งแวดล้อม ' ) และดำเนินการแคมเปญโทรทัศน์และวิทยุหลักเพื่อช่วยให้ธุรกิจเพื่อสื่อสารกับผู้ชมเป้าหมายที่แตกต่างกัน