FIGURE 10-3 Microsoft Dynamics is a

FIGURE 10-3 Microsoft Dynamics is an ERP strategy that can integrate separate
systems and improve productivity throughout the organization.
CASE IN POINT 10.1: ABC SYSTEMS
You are a systems analyst at ABC Systems, a fast-growing IT consulting firm that provides a wide
range of services to companies that want to establish e-commerce operations. During the last
18 months, ABC acquired two smaller firms and set up a new division that specializes in supply
chain management. Aligning ABC’s internal systems was quite a challenge, and top management
was not especially happy with the integration cost or the timetable. To avoid future problems,
you have decided to suggest an ERP strategy, and you plan to present your views at the staff
meeting tomorrow. ABC’s management team is very informal and prefers a loose, flexible style
of management. How will you persuade them that ERP is the way to go?
Initial Cost and TCO
You learned earlier about the importance of considering economic feasibility and TCO
during systems planning and analysis. As Figure 10-4 on the next page suggests, TCO
includes tangible purchases, fees, and contracts called hard costs. However, additional
soft costs of management, support, training, and downtime are just as important, but
more difficult to measure. As the pie chart shows, the combination of user-related and
operational costs exceeds hardware and software acquisition costs.
A TCO analysis should include the the following questions.
• If in-house development was selected as the best alternative initially, is it still the
best choice? Is the necessary technical expertise available, and does the original
cost estimate appear realistic?
supply chain management (SCM), project management, human resources, and business
intelligence reporting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปที่ 10-3 Microsoft Dynamics เป็นกลยุทธ์เป็น ERP ที่สามารถรวมแยกต่างหากระบบ และปรับปรุงประสิทธิภาพทั่วทั้งองค์กรกรณีในจุด 10.1: ระบบ ABCคุณจะเป็นนักวิเคราะห์ระบบที่ระบบ ABC ความรวดเร็วเติบโตจะให้คำปรึกษาบริษัทที่ให้เป็นช่วงของการบริการกับบริษัทที่ต้องการสร้างการดำเนินการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ ในช่วงสุดท้าย18 เดือน ABC มาขนาดเล็กบริษัทสอง และตั้งกองใหม่ที่เชี่ยวชาญการจัดหาการจัดการห่วงโซ่ การจัดตำแหน่งของ ABC ระบบภายในค่อนข้างท้าทาย และผู้บริหารระดับสูงไม่มีความสุขโดยเฉพาะอย่างยิ่งการรวมต้นทุนหรือเวลา เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาในอนาคตคุณได้ตัดสินใจที่จะแนะนำกลยุทธ์การ ERP และคุณต้องการนำเสนอมุมมองของคุณที่พนักงานประชุมวันพรุ่งนี้ ทีมบริหารของ ABC เป็นอย่างมาก และชอบแบบหลวม ยืดหยุ่นของการจัดการ วิธีจะคุณชักชวนว่า ERP หาต้นทุนแรกเริ่มและโดยคุณได้เรียนรู้เกี่ยวกับความสำคัญของการพิจารณาความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจและโดยก่อนหน้านี้ระบบการวางแผนและวิเคราะห์ เป็น รูป 10-4 ถัดไปหน้าแนะนำ โดยมีรูปธรรมซื้อ ค่าธรรมเนียม และสัญญาที่เรียกว่าต้นทุนยาก อย่างไรก็ตาม เพิ่มเติมต้นทุนการจัดการ การสนับสนุน ฝึกอบรม และหยุดทำงานนุ่มเป็นเพียงความสำคัญ แต่ยากต่อการวัด เป็นแผนภูมิวงกลมแสดง การรวมกันของผู้เกี่ยวข้อง และต้นทุนดำเนินงานเกินกว่าต้นทุนการซื้อฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ควรมีการวิเคราะห์โดยการถามต่อไปนี้•พัฒนาในบ้านถูกเลือกเป็นทางเลือกที่ดีที่สุดเริ่มต้น ว่ามันยังคงดีหรือไม่ มีความเชี่ยวชาญทางเทคนิคที่จำเป็น และไม่เดิมประเมินต้นทุนปรากฏเป็นจริงหรือไม่จัดหาการจัดการห่วงโซ่), บริหารโครงการ ทรัพยากรบุคคล ธุรกิจ และปัญญารายงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูป 10-3 Microsoft Dynamics เป็นกลยุทธ์ ERP ที่สามารถบูรณาการระบบแยก
และเพิ่มผลผลิตทั่วทั้งองค์กร .
กรณีในจุดที่ 10.1 : ระบบ ABC
คุณนักวิเคราะห์ระบบที่ระบบ ABC , เติบโตอย่างรวดเร็วนั้น บริษัท ที่ปรึกษาที่ให้บริการหลากหลายกว้าง
บริษัทที่ต้องการสร้างธุรกิจอีคอมเมิร์ซ ในช่วง
18 เดือนเอบีซีได้มาสองบริษัทที่มีขนาดเล็กลง และตั้งกองใหม่ที่เชี่ยวชาญในอุปทานการจัดการห่วงโซ่ แนวทาง ABC ภายในระบบได้ค่อนข้างท้าทาย และการจัดการด้านบนได้โดยมีความสุขกับการใช้จ่ายหรือตารางเรียน เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาในอนาคต
คุณได้ตัดสินใจที่จะแนะนำกลยุทธ์ ERP และคุณวางแผนที่จะเสนอความคิดเห็นในที่ประชุมพนักงาน
พรุ่งนี้ทีมบริหาร ABC ก็เป็นกันเองมาก และชอบหลวม
ลักษณะความยืดหยุ่นของการจัดการ วิธีที่คุณจะโน้มน้าวพวกเขาว่า ERP เป็นวิธีที่จะไป ?

คุณค่าใช้จ่ายเริ่มต้นและสามารถเรียนรู้ก่อนหน้านี้เกี่ยวกับความสำคัญของการพิจารณาความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจและ TCO
ในระหว่างการวิเคราะห์ระบบการวางแผนและ . เป็นรูปที่ 10-4 ในหน้าถัดไปแนะนํา , TCO
รวมถึงสินค้าที่จับต้องได้ ค่าธรรมเนียมและสัญญาเรียกค่าใช้จ่ายหนัก อย่างไรก็ตาม เพิ่มเติม
นุ่มต้นทุนการจัดการ การฝึกอบรม การสนับสนุน และเวลาก็สำคัญ แต่
ยากที่จะวัด เป็นแผนภูมิวงกลมแสดงการรวมกันของผู้ใช้ที่เกี่ยวข้องกับ
ต้นทุนการปฏิบัติงานเกินฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ และค่าใช้จ่ายในการจัดหา .
การวิเคราะห์ TCO ควรจะรวมถึงคำถามต่อไปนี้
- ถ้าในการพัฒนาบ้าน ถูกเลือกเป็นทางเลือกที่ดีที่สุดในตอนแรก มันยังคงเป็นทางเลือกที่ดีที่สุด
? มีความเชี่ยวชาญทางเทคนิคที่จำเป็นพร้อมใช้งาน และทำประมาณการต้นทุนเดิม
ปรากฏมีเหตุผล ?
การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) , การจัดการทรัพยากรมนุษย์ของโครงการและการรายงานระบบธุรกิจอัจฉริยะ