After building housing for the poor

After building housing for the poor, collecting clothing for the salvation army and working in a drug rehab center, colvard said he was able to empathize with employees facing crises back home. And that, he says, has made him a better manager. “My goal was to make the numbers, and in some cases that meant not looking at the individual but looking at the bottom line,” says colvard. “After that one-month stay, I immediately stared reaching out to people in a different way.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากสร้างบ้านสำหรับกองทัพรอดสำหรับเสื้อผ้าดี เก็บรวบรวม และทำงานในศูนย์ rehab ยา colvard กล่าวว่า เขาได้ซึมทราบกับพนักงานเผชิญวิกฤตกลับบ้าน และที่ กล่าวว่า เขาได้เขาผู้จัดการดีกว่า "เป้าหมายของฉันเพื่อให้หมายเลข และในบางกรณีที่หมายถึง ไม่มองที่แต่ละคน แต่ดูที่บรรทัดด้านล่าง กล่าวว่า colvard "หลังจากนั้นหนึ่งเดือนพัก ฉันทันทีเริ่มเข้าใกล้ออกคนอย่างนั้น"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากการสร้างที่อยู่อาศัยสำหรับคนยากจนเก็บเสื้อผ้าสำหรับกองทัพรอดและการทำงานในศูนย์บำบัดยาเสพติด Colvard กล่าวว่าเขาก็สามารถที่จะเอาใจใส่กับพนักงานกำลังเผชิญกับวิกฤตกลับบ้าน และที่เขาพูดได้ทำให้เขาเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้น "เป้าหมายของผมคือการทำให้ตัวเลขและในบางกรณีที่ไม่ได้หมายถึงการมองหาที่แต่ละบุคคล แต่ดูที่บรรทัดด้านล่าง" Colvard กล่าวว่า "หลังจากที่เข้าพักหนึ่งเดือนฉันทันทีจ้องเอื้อมมือออกไปคนในวิธีที่แตกต่าง."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากสร้างที่อยู่อาศัยสำหรับคนยากจน เก็บเสื้อผ้า เพื่อกองทัพบก และทำงานในศูนย์ Rehab ยาเสพติด colvard , กล่าวว่าเขาสามารถที่จะเห็นอกเห็นใจพนักงานเผชิญวิกฤตกลับบ้าน และที่เขาพูดได้ ทำให้เขาเป็นผู้จัดการที่ดี " เป้าหมายของฉันคือเพื่อให้ตัวเลข และในบางกรณีหมายถึง ไม่ได้มองที่คน แต่มองไปที่บรรทัดด้านล่างว่า " colvard ." หลังจาก 1 เดือนอยู่ ฉันเลยมองออกไปถึงคนอื่นในทางที่แตกต่างกัน