subsequent-generations are more lik

subsequent-generations are more likely than first-generation firms to formulate
specific succession plans, and top management styles and decisions in subsequentgeneration
family firms are no less likely than in first-generation family firms to be
influenced by the original business objectives and methods of the founder. Thus, contrary
too much of the current literature, there are few significant differences. However, the
eleven variables in combination do provide an overall multivariate analysis of variance
(MANOVA) model that does find differences between generations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รุ่นต่อ ๆ ไปจะยิ่งกว่ารุ่นบริษัทการกำหนด
แผนการสืบทอดเฉพาะ และลักษณะด้านการบริหาร และการตัดสินใจใน subsequentgeneration
บริษัทครอบครัวมักไม่น้อยกว่าในรุ่นบริษัทแฟมิลี่จะ
ผลตามวัตถุประสงค์ของธุรกิจเดิมและวิธีการของผู้ก่อตั้ง ดังนั้น ขัด
มากเกินไปของวรรณกรรมปัจจุบัน มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญน้อย อย่างไรก็ตาม การ
11 ตัวแปรร่วมให้การวิเคราะห์ตัวแปรพหุรวมรุ่น variance
(MANOVA) ที่พบว่าความแตกต่างระหว่างรุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนรุ่นต่อไปมีแนวโน้มที่กว่า บริษัท รุ่นแรกที่จะกำหนด
แผนการสืบทอดเฉพาะและรูปแบบการจัดการด้านบนและการตัดสินใจใน subsequentgeneration
บริษัท ครอบครัวที่ไม่มีโอกาสน้อยกว่าใน บริษัท ของครอบครัวรุ่นแรกที่ได้รับ
อิทธิพลมาจากวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเดิมและวิธีการของ ผู้สร้าง ดังนั้นขัด
มากเกินไปของวรรณกรรมปัจจุบันมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญไม่กี่ แต่
ตัวแปรที่สิบเอ็ดในการรวมกันจะให้การวิเคราะห์หลายตัวแปรโดยรวมของความแปรปรวน
(แปรปรวนพหุนาม) รูปแบบที่ไม่พบความแตกต่างระหว่างรุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อมารุ่นมากกว่า บริษัท รุ่นแรก เพื่อกำหนดแผนการสืบทอด
เฉพาะ และรูปแบบการจัดการด้านบนและการตัดสินใจในธุรกิจครอบครัว subsequentgeneration
ไม่มีโอกาสน้อย กว่า ใน บริษัท ของครอบครัวรุ่นแรกเป็น
ได้รับอิทธิพลจากเดิมธุรกิจวัตถุประสงค์และวิธีการของผู้ก่อตั้ง ดังนั้น ตรงกันข้าม
มากเกินไปของวรรณกรรมปัจจุบันมีความแตกต่างที่สำคัญเพียงไม่กี่ อย่างไรก็ตาม ตัวแปรในการรวมกันทำให้
11 รวมหลายตัวแปรการวิเคราะห์ความแปรปรวน
( MANOVA ) รุ่นที่ไม่พบความแตกต่างระหว่างรุ่น