An exportive approach is one in whi

An exportive approach is one in which the composite HR system of the parent organization is replicated by the affiliate. In a
supply chain context, this would mean that the HR system of the dominant supply chain member would be replicated by other
firms in the chain. An adaptive strategy is one in which the HR systems of the affiliates are designed to fit their local environment
and various components or practices may have little similarity to activities in the parent organization. In a supply chain context,
this means that each member would adopt HR practices that best enable their firm to contribute to the stream of activity in the
supply chain as long as these practices do not contradict or undermine the actions of other firms in the chain. Stated differently,
HR practices could vary widely among supply chain member organizations as long as they complied with the overall principles
of an SCO HR system orientation. An integrative approach is one in which the transfer of HR practices flows back and forth
between parent and affiliate, and affiliate to affiliate, with a goal of transferring the best practices throughout the corporation. In
the supply chain context, this would mean that practices which could create synergy among supply chain members, or which
could increase the effectiveness of individual partners would be widely adopted, regardless of whether they originated in
dominant or less influential member organizations. Moreover, an integrative approach would allow firms to maintain unique HR
practices that meet their individual needs as long as these practices did not undermine the effectiveness of other firms in the
supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการ exportive เป็นหนึ่งในระบบ HR ร่วมขององค์กรหลักที่ถูกจำลองแบบ โดยพันธมิตรทางธุรกิจ ในการห่วงโซ่อุปทานบริบท นี้จะหมายถึง ว่า ระบบ HR สมาชิกในโซ่อุปทานหลักจะถูกจำลอง โดยอื่น ๆบริษัทในกลุ่ม กลยุทธ์เหมาะสมเป็นหนึ่งในระบบ HR ของบริษัทออกแบบให้สภาพแวดล้อมและส่วนประกอบต่าง ๆ หรือแนวทางปฏิบัติอาจมีเล็กน้อยคล้ายกับกิจกรรมในองค์กรหลัก ในบริบทโซ่อุปทานหมายความ ว่า สมาชิกแต่ละคนจะนำมาใช้ปฏิบัติ HR ที่ดีที่สุดของบริษัทเพื่อนำไปสู่กระแสของกิจกรรมใน การซัพพลายเชนตราบใดที่ปฏิบัติเหล่านี้ไม่ขัดแย้ง หรือทำลายการดำเนินการของบริษัทอื่น ๆ ในกลุ่ม ระบุไว้แตกต่างกันปฏิบัติ HR อาจแตกต่างกันระหว่างองค์กรสมาชิกของโซ่อุปทานได้ตราบเท่าที่พวกเขาปฏิบัติตามหลักการโดยรวมการวางระบบของ SCO HR เป็นวิธีการมองอนาคตที่โอนชมปฏิบัติไหลกลับไป และกลับระหว่างผู้ปกครองและตัวแทน และพันธมิตรพันธมิตร มีเป้าหมายในการถ่ายโอนการปฏิบัติที่ดีที่สุดทั่วทั้งบริษัท ในบริบทโซ่อุปทาน นี้จะหมายความ ว่า จะสามารถสร้างงานร่วมจัดหาโซ่ หรือสมาชิกที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของแต่ละคู่จะมีอย่างกว้างขวางนำ โดยไม่คำนึงถึงว่าพวกเขามาในองค์กรสมาชิกที่โดดเด่น หรือมีอิทธิพลน้อยลง นอกจากนี้ วิธีการแบบบูรณาการจะช่วยให้บริษัทรักษาเฉพาะ HRแนวทางปฏิบัติที่ตอบสนองความต้องการของแต่ละบุคคลตราบเท่าที่ปฏิบัติเหล่านี้ไม่ได้บั่นทอนประสิทธิภาพของบริษัทอื่น ๆ ใน การห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการ exportive ซึ่งเป็นหนึ่งในระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลคอมโพสิตขององค์กรปกครองมีการจำลองแบบโดยพันธมิตร ใน
บริบทของห่วงโซ่อุปทานนี้จะหมายถึงว่าระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลของสมาชิกห่วงโซ่อุปทานที่โดดเด่นจะได้รับการจำลองแบบโดยอื่น ๆ
บริษัท ในห่วงโซ่ กลยุทธ์การปรับตัวซึ่งเป็นหนึ่งในระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ในเครือได้รับการออกแบบเพื่อให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมในท้องถิ่นของตน
และส่วนประกอบต่างๆหรือการปฏิบัติที่อาจจะมีความคล้ายคลึงกันเล็ก ๆ น้อย ๆ กับกิจกรรมในองค์กรของผู้ปกครอง ในบริบทของห่วงโซ่อุปทาน
นี้หมายความว่าสมาชิกแต่ละคนจะนำมาใช้ในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ดีที่สุดที่ช่วยให้ บริษัท ของพวกเขาจะนำไปสู่กระแสของกิจกรรมใน
ห่วงโซ่อุปทานตราบใดที่การปฏิบัติเหล่านี้ไม่ขัดแย้งหรือทำลายการกระทำของ บริษัท อื่น ๆ ในห่วงโซ่ ตามที่ระบุไว้แตกต่างกัน
การบริหารทรัพยากรบุคคลอาจแตกต่างกันอย่างกว้างขวางในหมู่องค์กรที่เป็นสมาชิกของห่วงโซ่อุปทานตราบเท่าที่พวกเขาปฏิบัติตามหลักการโดยรวม
ของการปฐมนิเทศระบบ SCO ทรัพยากรบุคคล วิธีการแบบบูรณาการซึ่งเป็นหนึ่งในการถ่ายโอนการบริหารทรัพยากรบุคคลไหลไปมา
ระหว่างผู้ปกครองและพันธมิตรและพันธมิตรที่จะเข้าร่วมโดยมีเป้าหมายของการถ่ายโอนปฏิบัติที่ดีที่สุดตลอดคอร์ปอเรชั่น ใน
บริบทของห่วงโซ่อุปทานที่นี้จะหมายถึงว่าการปฏิบัติที่สามารถสร้างการทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิกในห่วงโซ่อุปทานหรือที่
สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของคู่ค้าแต่ละรายจะถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายไม่ว่าจะเกิดขึ้นใน
องค์กรที่เป็นสมาชิกที่โดดเด่นหรือมีอิทธิพลน้อย นอกจากนี้วิธีการแบบบูรณาการจะช่วยให้ บริษัท ที่จะรักษาทรัพยากรบุคคลที่ไม่ซ้ำกัน
การปฏิบัติที่ตอบสนองความต้องการของแต่ละคนตราบใดที่การปฏิบัติเหล่านี้ไม่ได้ส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพของ บริษัท อื่น ๆ ใน
ห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการ exportive เป็นหนึ่งในที่ประกอบด้วยระบบ HR ของผู้ปกครององค์กรนำโดยพันธมิตร ในบริบทโซ่อุปทานนี้จะหมายความว่าระบบ HR ของเด่น โซ่ อุปทาน สมาชิกจะนำโดยอื่น ๆบริษัทในห่วงโซ่ กลยุทธ์การปรับตัวเป็นหนึ่งที่ HR ระบบของ บริษัท ในเครือ ออกแบบให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมในท้องถิ่นของตนและส่วนประกอบต่าง ๆ หรืออาจจะเล็ก ๆน้อย ๆที่คล้ายคลึง กับการปฏิบัติกิจกรรมร่วมกับองค์กร ในโซ่อุปทานของบริบทซึ่งหมายความ ว่า แต่ละสมาชิกจะรับ HR การปฏิบัติที่ดีที่สุดให้ของ บริษัท เพื่อสนับสนุนการไหลของกิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานตราบเท่าที่ปฏิบัติเหล่านี้ไม่ขัดแย้งหรือทำลาย การกระทำของ บริษัท อื่น ๆในเครือข่าย ระบุไว้ต่างกันชั่วโมงการปฏิบัติอาจแตกต่างกันอย่างกว้างขวางในหมู่องค์กรสมาชิกของห่วงโซ่อุปทานตราบเท่าที่พวกเขาเป็นไปตามหลักการโดยรวมของ SCO ระบบ HR ปฐมนิเทศ การบูรณาการเป็นหนึ่งในที่การโอนชั่วโมงการปฏิบัติไหลกลับมาพันธมิตรระหว่างพ่อ แม่ และ พันธมิตร พันธมิตร กับเป้าหมายของการถ่ายทอดวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดทั่วทั้งบริษัท ในห่วงโซ่อุปทานในบริบทนี้จะหมายความว่าการปฏิบัติซึ่งอาจสร้าง synergy ระหว่างสมาชิกในโซ่อุปทาน หรือที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของคู่ค้าแต่ละจะถูกใช้อย่างกว้างขวาง ไม่ว่าจะเกิดขึ้นในเด่นหรือสมาชิกองค์กรมีอิทธิพลน้อยลง นอกจากนี้ การบูรณาการจะช่วยให้ บริษัท เพื่อรักษาเอกลักษณ์บุคคลการปฏิบัติที่ตอบสนองความต้องการส่วนบุคคลของพวกเขาตราบใดที่การปฏิบัติเหล่านี้ไม่ได้ทำลายประสิทธิภาพของ บริษัท อื่น ๆในห่วงโซ่อุปทาน