Table 1 lists red meat examples of

Table 1 lists red meat examples of each subsystem,
and possible areas where FVCA’s logistics
perspective could strain other subsystems along the
chain.
In addition to the requirement to align these
disparate sub-systems, FVCA must cope with a
volatile environmental suprasystem. Continuity
within chains is regularly affected by merger and
acquisition activity, which have a major impact on
all of the sub-systems. Public policy changes in the form of CAP decoupling of support payments in
2005 is giving rise to uncertainty in the whole chain.
FVCA is therefore aimed at improvements across
company interfaces (alignment of company subsystems),
within an overall strategic change management
context (environmental suprasystem). In
practical terms, FVCA has adopted an approach
that involves a team comprised of senior manager(s)
from each organisation in the chain. An important
requirement of participants is that scarce senior
management resource is used very effectively.
Therefore, a key constraint of the FVCA methodology
is that it is completed within a 10-day framework.
This is also important so as to minimise the
prospect of changes such as merger/acquisition or
changes in key personnel, which can potentially
disrupt the project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตารางที่ 1 แสดงตัวอย่างเนื้อแดงของแต่ละระบบย่อยและพื้นที่ที่เป็นไปได้ที่ FVCA ของโลจิสติกส์มุมมองสามารถสายพันธุ์ย่อยอื่น ๆ ตามลูกโซ่นอกจากความต้องการจัดตำแหน่งเหล่านี้ระบบย่อยที่แตกต่างกัน FVCA ต้องรับมือกับการsuprasystem สิ่งแวดล้อมระเหย ความต่อเนื่องภายในกลุ่มเป็นประจำผลจากควบรวมกิจการ และกิจกรรม การได้มาซึ่งมีผลกระทบสำคัญในระบบย่อยทั้งหมด เปลี่ยนแปลงนโยบายสาธารณะในรูปแบบของหมวก decoupling สนับสนุนการชำระเงินใน2005 จะให้ขึ้นกับความไม่แน่นอนในสายทั้งหมดFVCA จึงมุ่งที่การปรับปรุงในอินเทอร์เฟซสำหรับบริษัท (ตำแหน่งของบริษัทย่อย),ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์โดยรวมบริบท (suprasystem สิ่งแวดล้อม) ในข้อปฏิบัติ FVCA ได้นำวิธีการที่เกี่ยวข้องกับทีมอาวุโส manager(s) ประกอบด้วยจากแต่ละองค์กรในห่วงโซ่ มีความสำคัญความต้องการของผู้เรียนที่มีอาวุโสที่หายากใช้จัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพมากดังนั้น ข้อจำกัดหลักของวิธี FVCAคือ ว่า มันจะเสร็จสมบูรณ์ภายในกรอบงาน 10 วันนี้เป็นสิ่งสำคัญเพื่อลดการโน้มของการเปลี่ยนแปลงเช่นซื้อ/ควบรวมกิจการ หรือเปลี่ยนแปลงบุคลากรสำคัญ ซึ่งสามารถอาจรบกวนข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 1
แสดงตัวอย่างเนื้อแดงของแต่ละระบบย่อยและพื้นที่ที่เป็นไปได้ที่โลจิสติกFVCA
ของมุมมองอาจสายพันธุ์ระบบย่อยอื่นๆ
ตามห่วงโซ่.
นอกจากนี้ความต้องการในการจัดเหล่านี้ระบบย่อยที่แตกต่างกัน FVCA ต้องรับมือกับ suprasystem สิ่งแวดล้อมที่มีความผันผวน ความต่อเนื่องภายในเครือข่ายได้รับผลกระทบอย่างสม่ำเสมอโดยการควบรวมกิจการและกิจกรรมการเข้าซื้อกิจการที่มีผลกระทบสำคัญในทั้งหมดของระบบการย่อย การเปลี่ยนแปลงนโยบายสาธารณะในรูปแบบของ decoupling CAP ของการชำระเงินสนับสนุนในปี 2005 ก่อให้เกิดความไม่แน่นอนในห่วงโซ่ทั้งหมด. FVCA มีวัตถุประสงค์ดังนั้นในการปรับปรุงทั่วอินเตอร์เฟซของบริษัท (การจัดตำแหน่งของระบบย่อยของ บริษัท ) ภายในการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์โดยรวมของการจัดการบริบท (สิ่งแวดล้อม suprasystem ) ในแง่การปฏิบัติ FVCA ได้นำวิธีการที่เกี่ยวข้องกับทีมประกอบด้วยผู้จัดการอาวุโส(s) จากแต่ละองค์กรในห่วงโซ่ ที่สำคัญความต้องการของผู้เข้าร่วมคือการที่ผู้บริหารระดับสูงที่ขาดแคลนทรัพยากรการจัดการถูกนำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพ. ดังนั้นข้อ จำกัด ที่สำคัญของวิธีการ FVCA ก็คือว่ามันจะเสร็จสมบูรณ์ภายในกรอบ 10 วัน. นี้ยังเป็นสิ่งสำคัญเพื่อลดโอกาสของการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวขณะที่การควบรวมกิจการ / ซื้อหรือการเปลี่ยนแปลงในบุคลากรที่สำคัญซึ่งอาจจะส่งผลกระทบต่อโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 1 แสดงรายการตัวอย่างของแต่ละระบบย่อยเนื้อแดง , และพื้นที่ที่เป็นไปได้ที่ fvca

มุมมองของโลจิสติกส์อาจสายพันธุ์ย่อยอื่น ๆตาม

นอกจากโซ่ ความต้องการที่จะจัดย่อยที่แตกต่างกันเหล่านี้

suprasystem fvca ต้องรับมือกับสภาพแวดล้อมที่ผันผวน ความต่อเนื่อง
ภายในโซ่อยู่เป็นประจํา ผลกระทบจากการควบรวมกิจการและซื้อกิจการ
กิจกรรมซึ่งมีผลกระทบสำคัญบน
ทั้งหมดของระบบ . นโยบายการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบของหมวก decoupling ของการชําระเงินสนับสนุนใน
2005 ให้สูงขึ้น ความไม่แน่นอนในห่วงโซ่ทั้งหมด .
fvca จึงมุ่งการปรับปรุงผ่านอินเทอร์เฟซ ( ตำแหน่งของ บริษัท ย่อย

ภายในบริษัท ) โดยรวมกลยุทธ์เปลี่ยนบริบทการจัดการ
( suprasystem สิ่งแวดล้อม ) ในแง่ปฏิบัติ
fvca ได้ประกาศใช้แนวทาง
,ที่เกี่ยวข้องกับทีม ประกอบด้วย ผู้จัดการอาวุโส ( s )
จากแต่ละองค์กรในห่วงโซ่ ความต้องการของผู้เข้าร่วมที่สำคัญ

การจัดการทรัพยากรขาดแคลนอาวุโสถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพ .
ดังนั้น ข้อจำกัดที่สำคัญของ fvca วิธีการ
คือว่ามันเสร็จภายใน 10 วัน กรอบ
นี้ยังเป็นสิ่งสําคัญเพื่อลดโอกาสของการเปลี่ยนแปลงเช่น

/ การซื้อหรือควบรวมกิจการการเปลี่ยนแปลงบุคลากรที่สำคัญซึ่งอาจ
ขัดขวางโครงการ