The organizational life-cycle appro

The organizational life-cycle approach is useful but largely descriptive. In order to analyse why these things happen. Some explanation is required of the dynamics within the organization. One way of understanding these is provided by Greiner (1972),who has also put forward a stage model of is growth evolutionary He argues that the underlying in each is evolutionary growth which eventually creates a situation of revolutionary crisis, when the organizations existing ways of doing things are no longer efficient and effective. If managers can establish ways of overcoming each crisis there will be a platform for further growth. Failure to deal with a particular crisis will result in decline or demise .Greiners stages of growth and the crises involved are illustrated in Figure 5.5 A rapidly growing organization will have a steep line of growth and relatively short periods between crises. Slow growth will produce a flatter line. and consequently longer periods between crises.


As an organization passes through the various stages of birth, growth, maturity and decline, the leadership/management style may need to change. One of the ways of explaining this process is to use Greiner s Life Cycle model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีวงจรชีวิตขององค์กรเป็นประโยชน์ แต่ส่วนใหญ่อธิบาย การวิเคราะห์เหตุผลสิ่งเหล่านี้เกิดขึ้น อธิบายบางอย่างของการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรได้ หนึ่งทางความเข้าใจเหล่านี้การ โดย Greiner (1972), ที่ได้ทำไปข้างหน้า แบบจำลองขั้นตอนของเจริญเติบโตคือวิวัฒนาการเขาจนต้นในแต่ละเจริญเติบโตวิวัฒนาการซึ่งในที่สุดสร้างสถานการณ์ปฏิวัติวิกฤต เมื่อองค์กรวิธีการทำสิ่งที่มีอยู่จะไม่มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ผู้จัดการสามารถสร้างวิธีการ overcoming วิกฤตแต่ละจะเป็นแพลตฟอร์มสำหรับการเจริญเติบโตต่อไป ความล้มเหลวในการจัดการกับวิกฤตเฉพาะจะส่งผลในการปฏิเสธหรือลูก Greiners ขั้นตอนของการเจริญเติบโตและวิกฤตที่เกี่ยวข้องดังรายละเอียดในรูป 5.5 A องค์กรที่เติบโตอย่างรวดเร็วจะมีเส้นชันเจริญเติบโต และค่อนข้างสั้นรอบระยะเวลาระหว่างวิกฤต เจริญเติบโตช้าจะผลิตบรรทัด flatter และระยะยาวดังนั้นระหว่างวิกฤตเป็นองค์กรที่ผ่านขั้นตอนต่าง ๆ ของการเกิด การเจริญเติบโต วันครบกำหนด และลดลง ลักษณะความเป็นผู้นำ/การจัดการอาจต้องเปลี่ยน หนึ่งวิธีของการอธิบายกระบวนการนี้จะใช้แบบจำลองวงจรชีวิต s Greiner

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีวงจรชีวิตขององค์กรจะเป็นประโยชน์ แต่บรรยายส่วนใหญ่ เพื่อวิเคราะห์ว่าทำไมสิ่งเหล่านี้เกิดขึ้น คำอธิบายบางส่วนที่จำเป็นของการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร วิธีหนึ่งในการทำความเข้าใจเหล่านี้ให้บริการโดยเกรนเนอร์ (1972) ที่ยังได้หยิบยกรูปแบบขั้นตอนของการเป็นวิวัฒนาการการเจริญเติบโตของเขาระบุว่าพื้นฐานในแต่ละการเจริญเติบโตวิวัฒนาการซึ่งท้ายที่สุดก็จะสร้างสถานการณ์ของวิกฤตการปฏิวัติเมื่อองค์กรที่มีอยู่วิธีการ สิ่งที่ทำไม่ได้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ถ้าผู้จัดการสามารถสร้างวิธีการเอาชนะวิกฤตแต่ละจะมีแพลตฟอร์มสำหรับการเจริญเติบโตต่อไป ล้มเหลวในการจัดการกับวิกฤตโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะส่งผลในการลดลงหรือตาย .Greiners ขั้นตอนของการเจริญเติบโตและวิกฤตการณ์ที่เกี่ยวข้องจะแสดงในรูปที่ 5.5 องค์กรที่เติบโตอย่างรวดเร็วจะมีสายของการเจริญเติบโตที่สูงชันและระยะเวลาที่ค่อนข้างสั้นระหว่างวิกฤต การเจริญเติบโตช้าจะผลิตเส้นเลียแข้งเลียขา และระยะเวลาการส่งผลอีกต่อไประหว่างวิกฤตการณ์. ในฐานะที่เป็นองค์กรที่ผ่านขั้นตอนต่างๆของการเกิดการเจริญเติบโตของการกำหนดและการลดลงของความเป็นผู้นำ / รูปแบบการจัดการอาจต้องเปลี่ยน อีกวิธีหนึ่งที่อธิบายขั้นตอนนี้คือการใช้ชีวิตของเกรนเนอร์รูปแบบวงจร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีวงจรชีวิตขององค์การเป็นประโยชน์ แต่โดยส่วนใหญ่ เพื่อวิเคราะห์ถึงสิ่งที่เกิดขึ้นเหล่านี้ ผมต้องการบางอย่างของการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร วิธีหนึ่งของความเข้าใจเหล่านี้ให้บริการโดยไกรเนอร์ ( 1972 )ใครได้ใส่ไปข้างหน้าเวที รูปแบบการเจริญเติบโตวิวัฒนาการเขาแย้งว่า ต้นแบบในแต่ละการเจริญเติบโตวิวัฒนาการซึ่งในที่สุดจะสร้างสถานการณ์วิกฤติปฏิวัติ เมื่อองค์กรที่มีอยู่ในวิธีที่ไม่มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ถ้าผู้จัดการสามารถสร้างวิธีการเอาชนะแต่ละวิกฤตจะมีแพลตฟอร์มสำหรับการเจริญเติบโตต่อไปความล้มเหลวในการจัดการกับวิกฤตโดยเฉพาะจะมีผลในการลดลงหรือตาย greiners ระยะของการเจริญเติบโตและเกิดการมีส่วนร่วมแสดงในรูปที่ 5 ที่เติบโตอย่างรวดเร็วองค์กรจะมีเส้นชันของการเจริญเติบโตและระยะเวลาที่ค่อนข้างสั้นระหว่างวิกฤติ การเจริญเติบโตช้าจะผลิตมายอาย และจากนั้นช่วงเวลาอีกต่อไป


ระหว่างวิกฤติในฐานะองค์กรที่ผ่านขั้นตอนต่างๆของการเกิด , แก่และความเสื่อม ผู้นำ / ผู้บริหาร สไตล์ อาจต้องเปลี่ยน วิธีหนึ่งในการอธิบายกระบวนการนี้คือการใช้รูปแบบไกรเนอร์ S
วงจรชีวิต