หน้า 561. To ensure unanimity of pu

หน้า 56
1. To ensure unanimity of purpose within the organization
2. To provide a basis or standard, for allocating organizational resources
3. To establish a general tone or organization climate
4. To serve as a focal point for individuals to identity with the organization’s purpose and direction and to deter those who cannot form participating further in the organization’s activities
5. To facilitate the translation of objectives into a work structure involving the assignment of tasks to responsible elements within the organization
6. To specify organizational purposes and then to translate these purposes into objectives in such a way that cost, time, and performance parameters can be assessed and controlled.
Reuben Mark, former CEO of Colgate, maintains that a clear mission increasingly must make sense internationally. Mark’s thoughts on vision are as follows:
When it comes to rallying everyone to the corporate banner, it’s essential to push one vision globally rather than trying to drive home different messages in different cul-tures. The trick is to keep the vision simple but elevated: “We make the world’s fastest computers” or “Telephone service for everyone.” You’re never going to get anyone to charge the machine guns only for financial objectives. It’s got to be some-thing that makes people feel better, feel a part of something.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้า 561. เพื่อให้วัตถุประสงค์ภายในองค์กรเดียว2. เพื่อให้ข้อมูลพื้นฐานหรือมาตรฐาน สำหรับการปันส่วนทรัพยากรขององค์กร3. การสร้างสภาพอากาศเสียงหรือองค์กรทั่วไป4. เพื่อใช้สำหรับการระบุวัตถุประสงค์และทิศทางขององค์กรเป็นจุดโฟกัส และขัดขวางผู้ที่ไม่สามารถเข้าร่วมในกิจกรรมขององค์กรต่อไป5. เพื่อให้ง่ายต่อการแปลวัตถุประสงค์โครงสร้างการทำงานเกี่ยวข้องกับการมอบหมายงานให้รับผิดชอบองค์ประกอบภายในองค์กร6. ให้ระบุวัตถุประสงค์ขององค์กรและการแปลเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้เป็นวัตถุประสงค์ในลักษณะว่า พารามิเตอร์ต้นทุน เวลา และประสิทธิภาพการทำงานสามารถประเมิน และควบคุม หมาย Reuben อดีตซีอีโอของคอลเกต รักษาที่ ภารกิจชัดเจนมากขึ้นต้องทำให้ความรู้สึกต่างประเทศ ความคิดของในวิสัยทัศน์จะเป็นดังนี้:เมื่อมาถึงโอกาสแบนเนอร์ขององค์กรทุกคน เป็นสิ่งสำคัญในการผลักดันวิสัยทัศน์หนึ่งทั่วโลก มากกว่าพยายามไดรฟ์บ้านข้อความใน cul-tures ที่แตกต่างกัน เคล็ดลับคือการ ทำให้วิสัยทัศน์ที่เรียบง่าย แต่สูง: "เราทำคอมพิวเตอร์ที่เร็วที่สุดในโลก" หรือ "โทรศัพท์บริการสำหรับทุกคน" คุณไม่เคยจะรับคนคิดปืนเฉพาะสำหรับวัตถุประสงค์ทางการเงิน จะ บางสิ่งที่ทำให้คนรู้สึกดีขึ้น มีความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งบางอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน้า 56
1. เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันของวัตถุประสงค์ภายในองค์กร
2 เพื่อใช้เป็นเกณฑ์หรือมาตรฐานในการจัดสรรทรัพยากรขององค์กร
3 เพื่อสร้างเสียงทั่วไปหรือบรรยากาศองค์การ
4 เพื่อใช้เป็นจุดโฟกัสสำหรับบุคคลที่จะเป็นตัวตนโดยมีวัตถุประสงค์ขององค์กรและทิศทางที่จะยับยั้งและผู้ที่ไม่สามารถมีส่วนร่วมในรูปแบบต่อไปในกิจกรรมขององค์กร
5 เพื่ออำนวยความสะดวกการแปลวัตถุประสงค์ในโครงสร้างการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการโอนงานให้กับองค์ประกอบที่รับผิดชอบภายในองค์กร
6 เมื่อต้องการระบุวัตถุประสงค์ขององค์กรและจากนั้นจะแปลวัตถุประสงค์เหล่านี้เป็นวัตถุประสงค์ในลักษณะที่ค่าใช้จ่ายเวลาและค่าประสิทธิภาพสามารถประเมินและควบคุม.
รูเบนมาร์กอดีตซีอีโอของคอลเกตยืนยันว่าภารกิจที่ชัดเจนมากขึ้นจะต้องทำให้ความรู้สึกในระดับสากล ความคิดของมาร์คกับวิสัยทัศน์มีดังนี้เมื่อมันมาถึงการชุมนุมทุกคนที่จะแบนเนอร์ขององค์กรก็จำเป็นที่จะผลักดันวิสัยทัศน์ทั่วโลกมากกว่าการพยายามที่จะขับรถข้อความที่แตกต่างบ้านในตูเรส Cul-ที่แตกต่างกัน
เคล็ดลับคือการให้วิสัยทัศน์ที่เรียบง่าย แต่การยกระดับ ". บริการโทรศัพท์สำหรับทุกคน" "เราจะให้คอมพิวเตอร์เร็วที่สุดในโลก" หรือคุณไม่เคยไปรับทุกคนในการเรียกเก็บปืนเท่านั้นสำหรับเป้าหมายทางการเงิน มันก็จะมีบาง-สิ่งที่ทำให้คนรู้สึกดีขึ้นรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งบางอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน้า 56
1 เพื่อให้แน่ใจว่า ความพร้อมเพรียงของวัตถุประสงค์ภายในองค์กร
2 เพื่อให้หลักเกณฑ์หรือมาตรฐานในการจัดสรรทรัพยากรขององค์การ
3 เพื่อสร้างเสียงทั่วไป หรือบรรยากาศองค์การ
4 เพื่อใช้เป็นจุดโฟกัสสำหรับบุคคลที่ระบุวัตถุประสงค์ขององค์กรและทิศทางและขัดขวางผู้ที่ไม่สามารถเข้าร่วมกิจกรรมเพิ่มเติมในรูปแบบขององค์กร
5เพื่อความสะดวกในการแปลของวัตถุประสงค์ในงานโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับการมอบหมายงานให้องค์ประกอบความรับผิดชอบภายในองค์กร
6 ระบุวัตถุประสงค์ขององค์กรแล้วแปลวัตถุประสงค์เหล่านี้เป็นวัตถุประสงค์ในทางที่ผิด เช่น ต้นทุน เวลา และพารามิเตอร์ประสิทธิภาพสามารถประเมิน และควบคุม
รูเบนมาร์ค อดีตซีอีโอของคอลเกต ,ยังคงยืนยันว่า ภารกิจที่ชัดเจนยิ่งขึ้นต้องสมเหตุสมผล ในระดับสากล มาร์คคิดวิสัยทัศน์ดังนี้
เมื่อมันมาถึงการชุมนุมทุกคนแบนเนอร์ขององค์กร มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะผลักดันหนึ่งวิสัยทัศน์ทั่วโลก มากกว่าพยายามที่จะไดรฟ์ข้อความที่แตกต่างกันในบ้าน ตูเรสคัลแตกต่างกัน เคล็ดลับก็คือเพื่อให้วิสัยทัศน์ที่เรียบง่าย แต่สูง :" เราทำให้คอมพิวเตอร์เร็วที่สุดของโลก หรือ " บริการโทรศัพท์สำหรับทุกคน . " คุณไม่เคยไปให้ใครจับปืนเพื่อวัตถุประสงค์ทางการเงิน มันต้องมีบางสิ่งที่ทำให้คนรู้สึกดีขึ้น รู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่ง