Knowledge management is related to

Knowledge management is related to organizational structure [18, 34]. It has profound implications for organizational
structure [31]. Therefore, new organizational structure was proposed such as hypertext organization or N-form
organization for knowledge management [18, 31].
Two of the most common dimensions of structural frameworks are centralization and formalization. Formalization
refers to the degree to which decisions and working relationships are governed by formal rules, standard policies, and
procedures [36]. Centralization refers to the locus of decision authority and control within an organizational entity [44].
In order to develop organizational knowledge in a turbulent environment, firm should have various information
sources, various interpretation of information, and various perspectives developed from diversity of interpretation.
When this variety has been given, the range of organizational activities will be enlarged and the wide range of activities
will increase the possibility of developing organizational knowledge [22]. An organization that supports variation in
process and structure is more adaptable when unforeseen problems arise. It provides more options and allows rich
stimulation and interpretation for all its members [30]. Therefore, centralization and formalization are important
variables in our study.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการความรู้ที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างองค์กร [18, 34] แต่ก็มีความหมายที่ลึกซึ้งสำหรับโครงสร้างองค์กร
[31] ดังนั้นโครงสร้างองค์กรใหม่ที่ได้รับการเสนอชื่อเช่นไฮเปอร์เท็กซ์องค์กรหรือรูปแบบ n-
องค์กรสำหรับการจัดการความรู้ [18, 31].
สองมิติที่พบมากที่สุดของกรอบโครงสร้างรวมศูนย์อำนาจและ formalization formalization
หมายถึงระดับที่การตัดสินใจและความสัมพันธ์ในการทำงานอยู่ภายใต้กฎระเบียบที่เป็นทางการนโยบายมาตรฐานและขั้นตอน
[36] รวมศูนย์อำนาจหมายถึงความเชื่ออำนาจของผู้มีอำนาจในการตัดสินใจและการควบคุมภายในองค์กรขององค์กร [44].
เพื่อพัฒนาความรู้ขององค์กรในสภาพแวดล้อมที่ปั่นป่วน บริษัท ควรมีข้อมูลแหล่งที่มาต่างๆ
,การตีความที่แตกต่างของข้อมูลและมุมมองต่างๆที่พัฒนามาจากความหลากหลายของการตีความ.
เมื่อความหลากหลายนี้ได้รับการกำหนดช่วงของกิจกรรมที่องค์กรจะได้รับการขยายและหลากหลายของกิจกรรม
จะเพิ่มความเป็นไปได้ของการพัฒนาความรู้ขององค์กร [22] องค์กรที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงใน
กระบวนการและโครงสร้างสามารถปรับเปลี่ยนได้มากขึ้นเมื่อปัญหาที่คาดไม่ถึงเกิดขึ้น มันมีตัวเลือกมากขึ้นและช่วยให้การกระตุ้น
อุดมสมบูรณ์และมีความหมายสำหรับสมาชิกทุกคน [30] จึงรวมศูนย์อำนาจและ formalization เป็นตัวแปรสำคัญในการ
การศึกษาของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการความรู้เกี่ยวข้องกับโครงสร้างองค์กร [18, 34] มีนัยลึกซึ้งสำหรับองค์กร
[31] การจัดโครงสร้างการ ดังนั้น ได้เสนอโครงสร้างองค์กรใหม่เช่นองค์กร hypertext หรือแบบ N
องค์การการจัดการความรู้ [18, 31] .
สองมิติของกรอบโครงสร้างทั่วไปจะชอบรวมศูนย์และ formalization Formalization
หมายถึงระดับที่การตัดสินใจและความสัมพันธ์ทำงานอยู่ภายใต้กฎอย่างเป็นทางการ นโยบายมาตรฐาน และ
ตอน [36] ชอบรวมศูนย์ถึงโลกัสโพลของผู้มีอำนาจตัดสินใจและการควบคุมภายในหน่วยงานองค์กร [44] .
เพื่อพัฒนาความรู้ขององค์กรในสภาพแวดล้อมเพ บริษัทควรมีรายละเอียดต่าง ๆ
แหล่ง การตีความข้อมูลต่าง ๆ และมุมมองต่าง ๆ ที่พัฒนาขึ้นจากความหลากหลายของการตีความ
เมื่อมีการกำหนดสิ่งนี้ จะขยายช่วงของกิจกรรมที่องค์กร และหลากหลายกิจกรรม
จะเพิ่มโอกาสของการพัฒนาองค์กรความรู้ [22] องค์กรที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงใน
กระบวนการและโครงสร้างจะสามารถปรับเปลี่ยนเพิ่มเติมเมื่อเกิดปัญหาไม่คาดฝัน มันมีตัวเลือกมากขึ้น และช่วยให้รวย
กระตุ้นและการตีความของสมาชิกทั้งหมด [30] ดังนั้น ชอบรวมศูนย์และ formalization เป็นสำคัญ
ตัวแปรในการศึกษาของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความรู้เป็นที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างขององค์กร[ 1834 ] โรงแรมมีความสัมพันธ์อันลึกซึ้งขององค์กร
โครงสร้าง[ 31 ] ดังนั้นโครงสร้างองค์กรใหม่ได้เสนอเช่นการจัดการองค์กร Hypertext ขนาดหรือ N - รูปแบบ
องค์กรสำหรับความรู้[ 1831 ].
สองของขนาดโดยทั่วไปของเฟรมเวิร์กโครงสร้างมีการรวมอำนาจและ formalization formalization
ตามมาตรฐานอ้างอิงกับระดับที่การตัดสินใจและความสัมพันธ์กับการทำงานอยู่ ภายใต้ กฎระเบียบอย่างเป็นทางการนโยบายมาตรฐานและ
ขั้นตอน[ 36 ] การผนวกรวมข้อมูลอ้างอิงถึง สภาพ ของการควบคุมและการตัดสินใจ ภายใน ห้างหุ้นส่วนจำกัดอำนาจขององค์กรที่[ 44 ]..
ในการสั่งซื้อในการพัฒนาความรู้ขององค์กรใน สภาพแวดล้อม แห่งความแปรปวนที่บริษัทจะต้องมีข้อมูลแหล่ง
การแปล ภาษา ต่างๆของข้อมูลและมุมมองต่างๆได้พัฒนาจากความหลากหลายของการตีความ.
เมื่อความหลากหลายแห่งนี้ได้รับการให้ความหลากหลายของกิจกรรมขององค์กรจะนำไปขยายและความหลากหลายของกิจกรรม
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความเป็นไปได้ที่จะมีการพัฒนาองค์กรความรู้[ 22 ] องค์กรที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงใน
ตามมาตรฐานโครงสร้างและกระบวนการจะสามารถปรับเปลี่ยนได้มากขึ้นเมื่อมีปัญหาเกิดขึ้นไม่สามารถคาดการณ์ได้ โรงแรมจัดให้บริการตัวเลือกมากขึ้นและช่วยให้คนรวย
ซึ่งจะช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจและการแปล ภาษา สำหรับสมาชิก[ 30 ]ของพื้นที่ทั้งหมด ดังนั้น formalization และการผนวกรวมข้อมูลมีความสำคัญ
ตัวแปรในการศึกษาของเรา