Dr Pepper Snapple Group Inc. (DPS)

Dr Pepper Snapple Group Inc. (DPS) is focused on sustaining its position as a leading nonalcoholic beverage company in the United States. In addition to improving its margins through its productivity program, the company is implementing other strategies to drive its business, including product development in growth categories like ready-to-drink tea, high-margin products, and visibility for healthier products.

What are Dr Pepper Snapple’s growth strategies?

Advertising
Difficult business conditions have forced Dr Pepper Snapple to trim down its planned 2014 advertising spending to around 7.5% of sales, compared to 8.1% in 2013. The company plans to create visibility for its low-calorie and healthier products such as the TEN lineup that comprises lower-calorie versions of the key brand Dr Pepper and the company’s Core 4 brands, which include 7UP TEN, A&W TEN, Sunkist TEN, and Canada Dry TEN.

The company is focusing its advertising campaigns on the Hispanic community, who are major consumers of carbonated soft drinks. The company sponsored the 15th annual Latin Grammy’s held in November 2014. Despite accounting for just 8% of the 2013 revenues, Latin America beverages is an important segment for the company, especially in growth categories like mineral water. The company’s water brand Penafiel witnessed a 23% rise in sales volumes in the first nine months of fiscal year 2014.

Soda behemoths The Coca-Cola Company (KO) and PepsiCo Inc. (PEP) continue to spend billions of dollars on advertising. In 2013, Coca-Cola spent about 7.0% of its $46.9 billion in revenues on advertising. PepsiCo spent $3.9 billion, or 5.9%, of its 2013 revenues on advertising and marketing.

These companies are part of several ETFs such as the Consumer Staples Select Sector SPDR Fund (XLP) and the SPDR S&P 500 ETF (SPY).

Leveraging third-party brands
Dr Pepper Snapple plans to grow into new categories by leveraging its distribution agreements for third-party brands such as Vita Coco coconut water. In the first three quarters of 2014, volumes in the company’s water business increased by 8% due to Vita Coco and new distribution arrangements for Bai 5 and Sparkling Fruit2O.

Focus on high-margin channels
Dr Pepper Snapple is increasing its presence in high-margin channels such as convenience stores, vending machines, and small independent retail outlets.

The company also plans to use promotional activity and innovation to push the demand for high-margin products such as single-serve packages for its key brands.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดร.พริก Snapple กลุ่ม Inc. (DPS) เน้นค้ำจุนตำแหน่งความเป็นเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์บริษัทชั้นนำในสหรัฐอเมริกา นอกเหนือจากการปรับปรุงระยะขอบของมันผ่านโปรแกรมของผลผลิต บริษัทเป็นการกลยุทธ์เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจ รวมทั้งพัฒนาผลิตภัณฑ์ในประเภทเจริญเติบโตเช่นชาพร้อมดื่ม ผลิตภัณฑ์ที่มีกำไรสูง และการแสดงผลิตภัณฑ์สุขภาพอื่น ๆกลยุทธ์การเติบโตของ Dr พริก Snapple อะไรบ้างโฆษณาเงื่อนไขทางธุรกิจยากบังคับให้ดร Snapple พริกไทยการตัดแต่งลงโฆษณา 2014 การวางแผนใช้จ่ายไปประมาณ 7.5% ของยอดขาย เทียบกับ 8.1% ในปี 2556 บริษัทมีแผนจะสร้างทัศนวิสัยสำหรับการแคลอรี่ต่ำ และผลิตภัณฑ์สุขภาพเช่นกลุ่มสิบที่แคลอรี่ต่ำกว่ารุ่นของแบรนด์สำคัญพริก Dr และบริษัทฯ หลักแบรนด์ 4 ซึ่งรวมถึง 7UP สิบ A & W สิบ สิบ Sunkist และแคนาดาแห้งสิบบริษัทเน้นการโฆษณาชุมชนสเปน ที่เป็นผู้บริโภคหลักของน้ำอัดลม บริษัทสนับสนุนการ 15 ปีละตินแกรมมี่ของใน 2557 พฤศจิกายน แม้ มีบัญชีเพียง 8% ของรายได้ 2013 เครื่องดื่มเมริกาเป็นส่วนสำคัญสำหรับบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเภทเจริญเติบโตเช่นน้ำแร่ แบรนด์ของบริษัทน้ำ Penafiel เห็นปริมาณขายเพิ่มขึ้น 23% ใน 9 เดือนแรกของปี 2557Behemoths โซดาบริษัทโคคาโคล่า (เกาะ) และ PepsiCo Inc. (เผ็ดร้อน) ยังคงใช้พันล้านดอลลาร์ในการโฆษณา ในปี 2556 โคคาโคล่าประมาณ 7.0% ของ $46.9 พันรายได้ใช้ในการโฆษณา PepsiCo ใช้ 3.9 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือ 5.9%, 2013 รายได้จากโฆษณา และการตลาดบริษัทเหล่านี้จะเป็นส่วนหนึ่งของ Etf ต่าง ๆ เช่นการอุปโภคบริโภคลวดเย็บกระดาษเลือกภาค SPDR กอง (XLP) และ SPDR S & P 500 ETF (SPY)ใช้ประโยชน์จากแบรนด์อื่นดร. Snapple พริกไทยวางแผนจะเติบโตเป็นประเภทใหม่ โดยใช้ประโยชน์จากข้อตกลงของการกระจายสำหรับแบรนด์อื่นเช่นน้ำมะพร้าว Vita Coco ในสามไตรมาสแรกของปี 2014 ไดรฟ์ข้อมูลในธุรกิจน้ำเพิ่มขึ้น 8% เนื่องจาก Vita Coco และกระจายใหม่จัด 5 ไบและประกาย Fruit2Oเน้นช่องขอบสูงดร. Snapple พริกไทยเพิ่มสาขาในช่องขอบสูงเช่นร้านสะดวกซื้อ หยอดเหรียญ และร้านค้าปลีกอิสระขนาดเล็กบริษัทยังมีแผนการใช้กิจกรรมส่งเสริมการขายและนวัตกรรมเพื่อผลักดันความต้องการผลิตภัณฑ์ที่มีกำไรสูงเช่นเดียวให้บริการแพคเกจของแบรนด์สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Dr Pepper แน็ปเปิลกรุ๊ปอิงค์ (DPS) มุ่งเน้นไปที่ค้ำจุนตำแหน่งเป็น บริษัท เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ชั้นนำในสหรัฐอเมริกา นอกเหนือจากการปรับปรุงอัตรากำไรขั้นต้นของ บริษัท ผ่านโปรแกรมการผลิตของ บริษัท ฯ คือการใช้กลยุทธ์อื่น ๆ เพื่อผลักดันให้ธุรกิจของ บริษัท รวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในประเภทการเจริญเติบโตเช่นความพร้อมต่อการดื่มชาผลิตภัณฑ์ที่มีอัตรากำไรสูงและการมองเห็นสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีสุขภาพดี.

อะไรคือดร กลยุทธ์การเติบโตพริกไทยแน็ปเปิลหรือไม่

โฆษณา
เงื่อนไขทางธุรกิจที่ยากลำบากได้บังคับ Dr Pepper แน็ปเปิลจะตัดลงค่าใช้จ่ายปี 2014 โฆษณาที่วางแผนไว้ประมาณ 7.5% ของยอดขายเมื่อเทียบกับ 8.1% ในปี 2013 บริษัท วางแผนที่จะสร้างการแสดงผลสำหรับที่ต่ำแคลอรี่และผลิตภัณฑ์ที่ดีต่อสุขภาพ เช่นผู้เล่นตัวจริง TEN ที่ประกอบด้วยรุ่นต่ำแคลอรี่ของแบรนด์ที่สำคัญ Dr Pepper และ บริษัท ฯ มีหลัก 4 แบรนด์ซึ่งรวมถึง 7UP TEN, A & W สิบ Sunkist TEN และแคนาดาแห้ง TEN.

บริษัท จะเน้นแคมเปญโฆษณาของตนในสเปนและโปรตุเกส ชุมชนที่มีผู้บริโภคที่สำคัญของเครื่องดื่มประเภทน้ำอัดลม บริษัท ได้รับการสนับสนุนที่ 15 ประจำปีละตินแกรมมี่จัดขึ้นในเดือนพฤศจิกายนปี 2014 แม้จะมีความคิดเป็นเพียง 8% ของรายได้ปี 2013 เครื่องดื่มละตินอเมริกาเป็นส่วนที่สำคัญสำหรับ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเภทการเจริญเติบโตเช่นน้ำแร่ แบรนด์น้ำของ บริษัท Penafiel เห็นการเพิ่มขึ้น 23% ปริมาณการขายในเก้าเดือนแรกของปีงบประมาณ 2014

โซดา behemoths Coca-Cola Company (Ko) และเป๊ปซี่โคอิงค์ (PEP) ยังคงใช้จ่ายพันล้านดอลลาร์ในการโฆษณา ในปี 2013, Coca-Cola ใช้เวลาประมาณ 7.0% ของ 46900000000 $ ในรายได้ในการโฆษณา PepsiCo ใช้จ่าย $ 3.9 พันล้านหรือ 5.9% ของรายได้ 2013 ในการโฆษณาและการตลาด.

บริษัท เหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของหลาย ETFs เช่นผู้บริโภคสเตเปิลเลือกภาค SPDR กองทุน (XLP) และกองทุน SPDR S & P 500 ETF (SPY).

ใช้ประโยชน์จากสาม แบรนด์บุคคล
Dr Pepper แน็ปเปิลวางแผนที่จะเติบโตเป็นหมวดหมู่ใหม่โดยใช้ประโยชน์จากข้อตกลงการจัดจำหน่ายให้กับแบรนด์ของบุคคลที่สามเช่นน้ำมะพร้าว Vita Coco ในช่วงสามไตรมาสแรกของปี 2014 ปริมาณในธุรกิจน้ำของ บริษัท ฯ เพิ่มขึ้น 8% เนื่องจาก Vita Coco และการเตรียมการจัดจำหน่ายใหม่สำหรับใบที่ 5 และ Fruit2O Sparkling.

มุ่งเน้นไปที่ช่องที่มีอัตรากำไรสูง
Dr Pepper แน็ปเปิลจะเพิ่มขึ้นในการแสดงตนในอัตรากำไรขั้นต้นสูง ช่องทางเช่นร้านสะดวกซื้อตู้หยอดเหรียญ, และขนาดเล็กร้านค้าปลีกอิสระ.

นอกจากนี้ บริษัท ยังวางแผนที่จะใช้กิจกรรมส่งเสริมการขายและการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่จะผลักดันความต้องการสินค้าที่มีอัตรากำไรสูงเช่นเดียวให้บริการแพคเกจสำหรับแบรนด์ที่สำคัญของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดร. snapple กรุ๊ปอิงค์ ( DPS ) คือเน้นการรักษาฐานะผู้นำเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์บริษัทในสหรัฐอเมริกา นอกเหนือจากการปรับปรุงของกำไรผ่านโปรแกรมการผลิต , บริษัท มีการใช้กลยุทธ์อื่น ๆเพื่อผลักดันธุรกิจของ บริษัท ซึ่งรวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในการเจริญเติบโตของประเภทเช่นพร้อมดื่มชา ผลิตภัณฑ์ขอบสูง และการมองเห็นสำหรับผลิตภัณฑ์สุขภาพอะไรคือกลยุทธ์การเติบโตของดร. snapple ?โฆษณาเงื่อนไขทางธุรกิจที่ยากจะบังคับให้ดร. snapple ตัดแต่งลงโฆษณาวางแผน 2014 ใช้ประมาณ 7.5 % ของยอดขาย เทียบกับร้อยละ 8.1 ในปี 2013 บริษัท วางแผนที่จะสร้างการมองเห็นของแคลอรี่ต่ำ และผลิตภัณฑ์สุขภาพ เช่น สิบกว่ารายการที่ประกอบด้วยรุ่นแคลอรี่ของคีย์ยี่ห้อ ดร. พริกไทยและของ บริษัท หลัก 4 ยี่ห้อ ซึ่งรวมถึง 7 10 , & W 10 , ซันคิสต์สิบ และแคนาดาแห้ง 10บริษัทจะเน้นแคมเปญโฆษณาของคนสเปน ที่เป็นผู้บริโภคหลักของเครื่องดื่มประเภทน้ำอัดลม บริษัทสนับสนุน 15 ประจำปีละตินแกรมมี่ จัดขึ้นในเดือนพฤศจิกายนปี 2014 แม้จะมีเพียงบัญชีสำหรับร้อยละ 8 ของ 2013 รายได้ , ละตินอเมริกาเครื่องดื่มเป็นส่วนที่สำคัญสำหรับ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเจริญเติบโตของประเภทเช่นน้ำแร่ เปนาฟิลด์น้ำตราของบริษัทเพิ่มขึ้นเป็น 23% ของยอดขายในช่วง 9 เดือนแรกของปีงบประมาณ 2557behemoths โซดา Coca Cola Company ( เกาะ ) และกำลัง อิงค์ ( PEP ) ยังคงใช้จ่ายพันล้านดอลลาร์ในการโฆษณา ใน 2013 , โคคา โคล่าใช้เวลาประมาณ 7.0 % ของ $ 46.9 พันล้านในรายได้โฆษณาบน กำลังใช้เวลา $ 3.9 พันล้านบาท หรือ 5.9 % ของ 2013 รายได้โฆษณาและการตลาดบริษัท เหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของ ETFs หลายเช่นลวดเย็บกระดาษผู้บริโภคเลือกกองทุน Spdr ภาค ( xlp ) และ Spdr S & P 500 ETF ( สายลับ )ใช้ของยี่ห้อดรพริกไทยแผน snapple เติบโตเป็นประเภทใหม่โดยการใช้ประโยชน์จากข้อตกลงการกระจายผลิตภัณฑ์ของบุคคลที่สามเช่น Vita Coco มะพร้าวน้ำ ในช่วงสามไตรมาสแรกของปี ปริมาณน้ำในธุรกิจของ บริษัท เพิ่มขึ้น 8 % เนื่องจากมะพร้าว Vita และการจัดการการกระจายใหม่สำหรับใบ 5 แสน fruit2o .เน้นช่องทางขอบสูงดร. snapple เพิ่มการแสดงตนในช่องขอบสูง เช่น ร้านค้าสะดวกซื้อ , ตู้หยอดเหรียญ , และร้านค้าปลีกขนาดเล็กที่เป็นอิสระบริษัท ยังมีแผนจะใช้กิจกรรมส่งเสริมการขายและนวัตกรรมเพื่อผลักดันความต้องการใช้ผลิตภัณฑ์ขอบสูงเช่นแพคเกจบริการเดียวสำหรับแบรนด์หลักของ