If you are successful implementing

If you are successful implementing all the procedures and policies outlined here, you will probably be promoted. Your results will be spectacular. Do not let it go to your head. Getting control is only foundational to long-term success. This is where most implementations stop, i.e., scheduling the plant. The real bottom line results come when you start attacking the market with your newfound capability. That is the purpose of aligning the organizationto give it the ability to understand and use its capabilities most effectively.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หากคุณประสบความสำเร็จการดำเนินการทุกขั้นตอนและนโยบายที่ระบุไว้ที่นี่ คุณอาจจะเลื่อน ผลของคุณจะงดงาม ไม่ปล่อยให้ไปที่หัวของคุณ การควบคุมเป็นเพียงพื้นฐานสู่ความสำเร็จระยะยาว นี้เป็นหยุดใช้งานมากที่สุด เช่น การวางแผนโรงงาน ผลกำไรที่แท้จริงมาเมื่อคุณเริ่มการโจมตีตลาดที่ มีความสามารถในแบบของคุณ นั่นคือวัตถุประสงค์ของการจัด organizationto ช่วยให้สามารถเข้าใจ และใช้ความสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากคุณเป็นผู้ที่ประสบความสำเร็จการดำเนินการทุกขั้นตอนและนโยบายไว้ที่นี่คุณอาจจะได้รับการส่งเสริม ผลลัพธ์ของคุณจะงดงาม อย่าปล่อยให้มันไปที่หัวของคุณ ได้รับการควบคุมเป็นพื้นฐานเท่านั้นที่จะประสบความสำเร็จในระยะยาว ซึ่งเป็นที่ที่ใช้งานมากที่สุดหยุดเช่นการจัดตารางการโรงงาน ผลบรรทัดล่างจริงมาเมื่อคุณเริ่มโจมตีตลาดที่มีความสามารถที่เพิ่งค้นของคุณ นั่นคือจุดประสงค์ของการจัดให้ organizationto ให้ความสามารถในการเข้าใจและใช้ความสามารถของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าคุณจะประสบความสำเร็จการใช้ทั้งนโยบายและกระบวนการที่อธิบายไว้ที่นี่ คุณจะได้เลื่อนตำแหน่ง ผลลัพธ์ของคุณจะงดงาม อย่าให้มันเข้าไปในหัวของคุณ ได้รับการควบคุมเป็นเพียงพื้นฐานความสำเร็จระยะยาว นี้ที่ใช้มากที่สุดคือ การหยุดโรงงาน บรรทัดด้านล่างผลจริงมาเมื่อคุณเริ่มการบุกตลาดใหม่กับความสามารถของคุณ นั่นเป็นจุดประสงค์ของการจัดเรียง organizationto ให้มันความสามารถในการเข้าใจและใช้ความสามารถของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด