1. Don’t do surveys to measure empl

1. Don’t do surveys to measure employee engagement. Employees won’t believe that they’re confidential (even if they are), nor will they give you honest feedback.

2. Don’t create new policies just because of one negative employee experience. Deal with the (negative) employee individually, but creating policies based on “what if” scenarios quickly contributes to a discontented workforce.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ไม่ทำการสำรวจวัดความผูกพันของพนักงาน พนักงานไม่เชื่อว่า เป็นความลับ (แม้ว่าจะ), หรือจะพวกเขาติชมคุณซื่อสัตย์2. อย่าสร้างนโยบายใหม่เพียง เพราะประสบการณ์พนักงานลบหนึ่ง จัดการกับพนักงาน (ลบ) แต่ละ แต่สร้างนโยบายขึ้นอยู่กับสถานการณ์ "ถ้า" อย่างรวดเร็วสนับสนุนบุคลากร discontented

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. อย่าทำแบบสำรวจเพื่อวัดความผูกพันของพนักงาน พนักงานจะไม่เชื่อว่าพวกเขากำลังเป็นความลับ (แม้ว่าพวกเขาจะ) หรือพวกเขาจะให้ความคิดเห็นอย่างจริงใจ. 2 ไม่ได้สร้างนโยบายใหม่เพียงเพราะจากประสบการณ์การทำงานของพนักงานในเชิงลบอย่างใดอย่างหนึ่ง จัดการกับ (ลบ) ของพนักงานรายบุคคล แต่การสร้างนโยบายขึ้นอยู่กับ "สิ่งที่ถ้า" สถานการณ์ได้อย่างรวดเร็วก่อให้เกิดแรงงานที่พอใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ไม่ทำแบบสำรวจวัดความผูกพันของพนักงาน พนักงานจะไม่เชื่อว่ามันเป็นความลับ ( แม้ว่าพวกเขาจะ ) , และพวกเขาจะให้คุณซื่อสัตย์ความคิดเห็น

2 ไม่ต้องสร้างนโยบายใหม่ เพียงเพราะหนึ่งลบพนักงานประสบการณ์ จัดการกับ ( ลบ ) พนักงานเป็นรายบุคคล แต่การสร้างนโยบายตาม " สิ่งที่ถ้า " สถานการณ์อย่างรวดเร็ว ก่อให้ไม่พอใจพนักงาน